企業(yè)成本控制分析與削減(2天)

  培訓講師:李麗萍

講師背景:
【個人簡介】l管理會計師中國會計師l人力資源管理師l財智佳園沙龍創(chuàng)辦人l千聊財務管控實戰(zhàn)講師l原上元集團財務總監(jiān)l資深財務管理顧問曾就職于遠東百貨、同元集團、三明重工、上元集團等上市公司、外資企業(yè)以及集團型民營企業(yè)。曾擔任遠東百貨稅務經(jīng)理, 詳細>>

李麗萍
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企業(yè)成本控制分析與削減(2天)詳細內(nèi)容

企業(yè)成本控制分析與削減(2天)

企業(yè)成本控制,分析與削減

         -----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技

 

<課程簡介>

      對于企業(yè)來說,成本似乎是利潤的天敵!絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗之一,就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術(shù)! 

      為什么會有如此截然不同的結(jié)果?如何打造一個長久不敗的企業(yè)?這就是本課程的目的和精髓所在。

      

<課程目標>

1.        建立對成本的嶄新,全面的認識

2.        了解成本管理的基本規(guī)律和方式

3.        認清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果

4.        掌握成本控制和削減的九大平臺和相關(guān)技巧

〈課程大綱〉

第一部分  企業(yè)生存和發(fā)展的基石

一,不識廬山真面目,只緣身在“此山”中。

關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性

(一) 狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營運過程中的看得見,能計算精確的合理的開支(顯性成本)

1.     十大類狹義成本的詳細解析

2.     十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響

3.     企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

(二) 廣義的成本---企業(yè)存在過程中,每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失(顯性成本和隱性成本)

1.     身邊的五大類隱性成本

2.     隱性成本對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠影響

3.     如何管控隱性成本

 

二,高屋建瓴看成本

(一) 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角

(二) ERP中的成本管理

(三) 不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點比較

 

第二部分    全面掌控企業(yè)成本

  船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運營的基本保證

 

一,      傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法

二,      全新的五大成本管理方式

三,      中,美成本管理比較及啟示

四,      戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧

五,成本管理的關(guān)鍵在于人

1.     微利時代企業(yè)家應具備的正確成本觀

   (沉沒成本,機會成本,戰(zhàn)略成本)

2.     企業(yè)各層次員工應具備的觀念---全員管理成本

3.     選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅

4.     企業(yè)日常人力成本的五個管理死穴

5.     怎樣減少員工的犯錯成本

六,把握成本管理過程中的“軟和硬”

(一)如何正確建立成本管理制度

(二)如何有效進行成本中的人性管理

 

第三部分  企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本

一,      削減成本,意識先行

(一)為何要削減成本?

1.      為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去,必須最大限度地瘦身,知道狗洞有多大?―――剩者為王!

2.      把成本降到底,把價值加到頂,讓資金轉(zhuǎn)起來――利潤超級增長的秘密!

(二)怎樣的成本是絕對不能削減的?

 

(三)削減成本的三大認識誤區(qū)及危害性

         以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做,靜5秒后再考慮考慮:

1.      削減成本是企業(yè)面臨困境時的應急措施?

2.      削減成本首先是裁減人員開支和人數(shù)?

3.      削減成本是企業(yè)老板決定的事情?

 

二,      削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸

三,      削減成本的十種刀法-----刀刀封喉,手到病除

四,建立日常成本控制的良性機制

(一)        產(chǎn)品純成本分析和控制

(二)        質(zhì)量成本控制

(三)        效率成本控制

(四)        銷售地區(qū)或者客戶成本

(五)        風險控制與成本

(六)        全面采購成本控制

(七)        資金占用成本控制

(八)        人力資源成本控制

(九)        環(huán)保成本控制

(十)        安全成本控制

 

第四部分  成本管理經(jīng)典案例分析

一、歐美兩大成功案例分享

二、亞洲三大失敗案例剖析

 

第五部分 課程知識要點精彩回顧

 


 

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