企業(yè)成本控制分析與削減(2天)
企業(yè)成本控制分析與削減(2天)詳細內(nèi)容
企業(yè)成本控制分析與削減(2天)
企業(yè)成本控制,分析與削減
-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技
<課程簡介>
對于企業(yè)來說,成本似乎是利潤的天敵!絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗之一,就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術(shù)!
為什么會有如此截然不同的結(jié)果?如何打造一個長久不敗的企業(yè)?這就是本課程的目的和精髓所在。
<課程目標>
1. 建立對成本的嶄新,全面的認識
2. 了解成本管理的基本規(guī)律和方式
3. 認清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果
4. 掌握成本控制和削減的九大平臺和相關(guān)技巧
〈課程大綱〉
第一部分 企業(yè)生存和發(fā)展的基石
一,不識廬山真面目,只緣身在“此山”中。
關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性
(一) 狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營運過程中的看得見,能計算精確的合理的開支(顯性成本)
1. 十大類狹義成本的詳細解析
2. 十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響
3. 企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果
(二) 廣義的成本---企業(yè)存在過程中,每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失(顯性成本和隱性成本)
1. 身邊的五大類隱性成本
2. 隱性成本對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠影響
3. 如何管控隱性成本
二,高屋建瓴看成本
(一) 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角
(二) ERP中的成本管理
(三) 不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點比較
第二部分 全面掌控企業(yè)成本
船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運營的基本保證
一, 傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法
二, 全新的五大成本管理方式
三, 中,美成本管理比較及啟示
四, 戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧
五,成本管理的關(guān)鍵在于人
1. 微利時代企業(yè)家應具備的正確成本觀
(沉沒成本,機會成本,戰(zhàn)略成本)
2. 企業(yè)各層次員工應具備的觀念---全員管理成本
3. 選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅
4. 企業(yè)日常人力成本的五個管理死穴
5. 怎樣減少員工的犯錯成本
六,把握成本管理過程中的“軟和硬”
(一)如何正確建立成本管理制度
(二)如何有效進行成本中的人性管理
第三部分 企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本
一, 削減成本,意識先行
(一)為何要削減成本?
1. 為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去,必須最大限度地瘦身,知道狗洞有多大?―――剩者為王!
2. 把成本降到底,把價值加到頂,讓資金轉(zhuǎn)起來――利潤超級增長的秘密!
(二)怎樣的成本是絕對不能削減的?
(三)削減成本的三大認識誤區(qū)及危害性
以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做,靜5秒后再考慮考慮:
1. 削減成本是企業(yè)面臨困境時的應急措施?
2. 削減成本首先是裁減人員開支和人數(shù)?
3. 削減成本是企業(yè)老板決定的事情?
二, 削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸
三, 削減成本的十種刀法-----刀刀封喉,手到病除
四,建立日常成本控制的良性機制
(一) 產(chǎn)品純成本分析和控制
(二) 質(zhì)量成本控制
(三) 效率成本控制
(四) 銷售地區(qū)或者客戶成本
(五) 風險控制與成本
(六) 全面采購成本控制
(七) 資金占用成本控制
(八) 人力資源成本控制
(九) 環(huán)保成本控制
(十) 安全成本控制
第四部分 成本管理經(jīng)典案例分析
一、歐美兩大成功案例分享
二、亞洲三大失敗案例剖析
第五部分 課程知識要點精彩回顧
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