標桿管理與降本增效-1t   05.19

《標桿管理與降本增效》課時：一天（6課時）培訓對象：企業(yè)管理人員、對標負責人、骨干員工等培訓師：孫瑞課程研發(fā)背景：?很多企業(yè)都把降本增效作為可持續(xù)發(fā)展的一個重要保障，也作為經(jīng)營管理的一項長期目標。但在實際工作和管理過程中，從公司領導層面到一線管理人員、基層員工，都存在一定的誤區(qū)，而且導致很多錯誤的做法，如何正確認識降本增效問題，結合先進的管理理念開展降本增效

 講師：孫瑞詳情

對標管理實戰(zhàn)-(1t）   05.19

《對標管理實戰(zhàn)》課時：1天（共6課時）培訓對象：企業(yè)中高層領導、對標專項負責人、各層級干部、骨干后備管理者等。培訓師：孫瑞課程背景：?國際管理學界把標桿管理歸為21世紀三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠不及標桿管理運用的廣泛。它是創(chuàng)造模板的工具，全面而又簡單，它可以幫助管理者從紛雜的管理理論中跳出來，回歸管理的本質(zhì)，是一種管理哲學和系統(tǒng)學的實

 講師：孫瑞詳情

運用對標管理提升班組建設能力-(2t)   05.19

對標管理能力系列培訓《運用對標管理提升班組建設能力》課時：兩天（共12課時）培訓對象：班組長、部門主管、中基層管理者、后備管理人員、骨干員工等培訓師：孫瑞課程背景：?本課程重點針對電力企業(yè)班組長等執(zhí)行層面管理者設置，他們的工作重點是管理并帶領自己的團隊努力完成工作指標和各項計劃，同時在“保質(zhì)保量保時”的基礎上提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷改進指標，優(yōu)化班

 講師：孫瑞詳情

標桿管理項目中的輔導員能力提升-2t   02.25

對標管理能力系列培訓《對標管理項目中的輔導員能力提升》課時：兩天（共12課時）培訓對象：企業(yè)內(nèi)部的對標管理輔導員、中基層管理者、內(nèi)部師資、班組長、部門主管、后備管理人員、骨干員工等培訓師：孫瑞課程背景：?本課程重點針對推行對標管理的企業(yè)中眾多的輔導員（可能是各層面的管理者也可能是崗位帶頭人等經(jīng)過內(nèi)部選拔的），他們是推行工作的主力軍，只有他們真正理解掌握了標桿

 講師：孫瑞詳情

管理者職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升-2t   02.25

《職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升》課時：兩天（共12課時）培訓對象：企業(yè)中基層主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等培訓師：孫瑞課程目標：?認識職業(yè)的重要性、調(diào)整心態(tài)，改善心智模式，樹立正確的思維價值觀、責任觀、工作觀等，能夠以積極、開闊的發(fā)展眼光面對工作和生活?對職業(yè)的技能、形象、心態(tài)、道德等幾大方面進行分別學習，有利于系統(tǒng)理解和掌握當今社會發(fā)展和企業(yè)競爭對于工作者的高標

 講師：孫瑞詳情

管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升-2t   02.25

管理者能力提升系列培訓《管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升》課時：兩天（共12課時）培訓對象：中基層管理者、班組長、營業(yè)廳或門市主管、后備管理人員、骨干員工等培訓師：孫瑞課程目標：?使管理者樹立正確工作價值觀、服務觀，明確自己的角色定位、樹立積極的工作心態(tài)；?對管理者的個人管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德操守等方面進行了重點提示和闡述，?結合故事分享或案例分析，為學

 講師：孫瑞詳情

成為優(yōu)秀員工的重要能力——正確心態(tài)與自我負責   02.25

《成為優(yōu)秀員工的重要能力——正確心態(tài)與自我負責》培訓師：孫瑞課時：一天語言：中文授課培訓對象：基層主管、員工層、骨干員工、新入職大學生、新進員工等。課程目標：使員工能認識到當前社會的發(fā)展變化對企業(yè)的要求，理解在企業(yè)中生存和發(fā)展應該具備的正確心態(tài)和基本技能，認識企業(yè)對員工的期望，培養(yǎng)良好的工作性格，提升個人自我負責和自我管理的能力，更好的勝任本崗位，并對自己的

 講師：孫瑞詳情

成為優(yōu)秀員工的重要能力——人際溝通與團隊協(xié)作n   02.25

標桿管理能力系列培訓《企業(yè)對標管理實戰(zhàn)》電力行業(yè)版課時：兩天（12課時）培訓對象：電力相關企業(yè)中高層領導、電力公司對標專項負責人、電力相關設備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務公司等各層級干部、骨干后備管理者等。培訓師：孫瑞課程理論背景：?國際管理學界把標桿管理歸為21世紀三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠不及標桿管理運用的廣泛。它是創(chuàng)造模

 講師：孫瑞詳情

企業(yè)對標管理實戰(zhàn)-電力行業(yè)2t   02.25

標桿管理能力系列培訓《企業(yè)對標管理實戰(zhàn)》電力行業(yè)版課時：兩天（12課時）培訓對象：電力相關企業(yè)中高層領導、電力公司對標專項負責人、電力相關設備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務公司等各層級干部、骨干后備管理者等。培訓師：孫瑞課程理論背景：?國際管理學界把標桿管理歸為21世紀三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠不及標桿管理運用的廣泛。它是創(chuàng)造模

 講師：孫瑞詳情

企業(yè)對標管理實戰(zhàn)-2t   02.25

標桿管理能力系列培訓《企業(yè)對標管理實戰(zhàn)》課時：兩天（12課時）培訓對象：中高層管理者、后備管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓師等培訓師：孫瑞課程背景：?國際管理學界把標桿管理歸為21世紀三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠不及標桿管理運用的廣泛。它是創(chuàng)造模板的工具，全面而又簡單，它可以幫助管理者從紛雜的管理理論中跳出來，回歸管理的本質(zhì)，是一種管理哲學和系統(tǒng)

 講師：孫瑞詳情