高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制詳細(xì)內(nèi)容
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆倉(cāng)儲(chǔ)管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)管理課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉(cāng)儲(chǔ)和存貨
管理，幫助參加者確定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)
管理的需要。
一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義 2、倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能 3、倉(cāng)儲(chǔ)“9S”管理
4. 倉(cāng)儲(chǔ)人員管理 5、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 6、貨物保管場(chǎng)所分類原理
7. 固定型和流動(dòng)型的存貨方式 8、貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
9、貨區(qū)的平面及空間布置形式 10、物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
11、7種常見(jiàn)的貨品堆碼方式
二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理步驟
1、入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng) 2、如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
3、實(shí)物驗(yàn)收操作手法 4、如何辦理庫(kù)存手續(xù) 5、倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容
6、物品儲(chǔ)存位置安排 7、貨物出庫(kù)335原則 8、物品儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
9、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)分析 10、物料編碼 11、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
三、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理八步曲
1、第一步曲---追 2、第二步曲---收 3、第三步曲---查
4、第四步曲---儲(chǔ) 5、第五步曲---撿 6、第六步曲---發(fā)
7、第七步曲---盤(pán) 8、第八步曲---退
四、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)
1、什么是訂貨點(diǎn)技術(shù) 2、定量訂貨法模型 3、定時(shí)訂貨法控制參數(shù)的確定
4、定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 5、定期訂貨法模型 6、經(jīng)濟(jì)訂貨周期的確定法則
7、庫(kù)存物資ABC分析 8、庫(kù)存ABC分析的五大依據(jù) 9、計(jì)算ABC物資的步驟
10、案例分析“庫(kù)存ABC分析圖”11、美國(guó)泰科公司物料ABC分析法
12、庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析 13、庫(kù)存控制流程 14、PDCA持續(xù)改進(jìn)
五、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理技巧
1、生產(chǎn)型和銷(xiāo)售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成 2、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系3、訂貨或生產(chǎn)成本
4、何為缺貨成本 5、什么是在途庫(kù)存持有成本
6、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)基本措施
7、倉(cāng)儲(chǔ)安全存量分析控制 8、倉(cāng)儲(chǔ)最高存量分析控制 9、倉(cāng)儲(chǔ)最低存量分析控制
10、倉(cāng)儲(chǔ)存量管制的四個(gè)核心 11、戴爾公司實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”分析
六、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存解決之道
1、庫(kù)存是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源 2、挑戰(zhàn)零庫(kù)存 3、庫(kù)存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
4、庫(kù)存的浪費(fèi) 5、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析 6、DOS庫(kù)存供應(yīng)開(kāi)數(shù)
7、在手庫(kù)存與庫(kù)存配貨率 8、在手庫(kù)存與物料短缺 9、物料短缺原因分析
10、制造業(yè)配貨率分析 11、呆料形成的十大原因 12、呆料預(yù)防的八大對(duì)策
七、庫(kù)存物資關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量
1. 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之一---庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 2、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之二---及時(shí)發(fā)貨率
3、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之三---帳卡物相符率 4、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之四---月均存量率
5. 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之五---年均存量率 6、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之六---庫(kù)存品數(shù)量完好率
7. 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之七---庫(kù)存品質(zhì)量完好率
8. 倉(cāng)儲(chǔ)KPI之八---倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率
9、倉(cāng)儲(chǔ)KPI之九---庫(kù)存品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
八、瘦身專案
1、富士康瘦身專案分析 2、聯(lián)想瘦身專案分析 3、TCL瘦身專案分析
九、物料存量控制與削減
1、影響庫(kù)存水平的主要因素 2、物料庫(kù)存量控制 3、求算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
4、如何評(píng)判庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 5、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng)
十、建立快速反應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存體系
1、庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 2、庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃
3、庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式 4、庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式
十一、彈性物流存儲(chǔ)一體化管理
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫(kù)存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制
2、物流一體化管理含義 3、物料庫(kù)存全過(guò)程控制
4、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI
5、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題
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《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時(shí)）【項(xiàng)目背景】伴隨著近年來(lái)新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當(dāng)中面臨著企業(yè)文化宣貫、會(huì)議與活動(dòng)內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及綜合行政部門(mén)的工作人員來(lái)說(shuō)，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動(dòng)的多媒體資料的記錄并進(jìn)行線上多媒體信息的制作與發(fā)布
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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析，并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解，立
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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物
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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級(jí)管理？是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)
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招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包
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