《精益阿米巴體系構建與實戰(zhàn)》
《精益阿米巴體系構建與實戰(zhàn)》詳細內容
《精益阿米巴體系構建與實戰(zhàn)》
**章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：
1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學和東方的管理哲學（骨骼），吸納百年來各種代表性的管理學說理論和管理體系學派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經絡，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導思想，以走中國特色共同富裕的社會主義道路為方向，以實現(xiàn)中華民族的偉大復興為己任為遠大目標而構建的中國式管理系統(tǒng)。
這個系統(tǒng)適合人類社會的一切行業(yè)組織，不分國界、不分行業(yè)、不分企業(yè)性質和規(guī)模 ，也包括醫(yī)療、銀行、學校、政府、軍隊等所有上層建筑組織。
2、阿米巴溯源及DNA（遺傳基因）分析；
從管理學的起源和發(fā)展脈絡追溯阿米巴的DNA（遺傳基因）
認識歷史至今的管理泰斗和大師；
西方管理哲學和東方管理哲學的差異
管理學和馬克思列寧主義毛澤東思想
從**次工業(yè)革命到第三次工業(yè)革命看福特時代和豐田時代；
第四次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)（德國工業(yè)4.0）
精益阿米巴與中國國情與中國特色的社會主義道路
管理學與陰陽五行、以及與傳統(tǒng)文化
精益思想和精益阿米巴系統(tǒng)構建
精益阿米巴在中華民族復興中的歷史責任、地位及作用。
3、“精益阿米巴”模型圖
從人體構造對應企業(yè)組織看阿米巴在組織中的位置和作用。
全貌、骨骼、臟器、穴位、氣血、經絡、皮膚
阿米巴核算體系圖和人體圖的對應
4、“阿米巴”應用簡說
“阿米巴”對傳統(tǒng)會計法則和財務制度體系的挑戰(zhàn)和革命
“體制”與“阿米巴”的矛盾與沖突如何平衡？
“阿米巴”在小微企業(yè)的應用案例分享
“阿米巴”在民營企業(yè)和三資企業(yè)應用案例
6、精益阿米巴與豐田管理系統(tǒng)的內在聯(lián)系和實際應用
經營會計（BACS）的起源與立學原理
《經營會計報表》整體構造
企業(yè)如何制作《經營會計報表》？
如何透過《經營會計報表》報表診斷企業(yè)
如何活用《經營會計報表》解決企業(yè)復雜的管理問題？
“精益阿米巴”與現(xiàn)有會計報表融合貫通的步驟和思路
案例 互動：A公司的《經營會計P/L表》解讀
課題報告（二）：構建 學員企業(yè) 的《經營會計報表》
第三章：正確劃分阿米巴經營組織
經營策略與企業(yè)組織有何種關系？
如何設置正確的阿米巴經營組織？
組織劃分的目的
組織劃分的原則與條件
組織劃分的具體方法
案例 互動問答：輔助部門該如何推行阿米巴經營？
課題報告（三）：正確設置 學員企業(yè) 事業(yè)型（SBU）組織架構
課題報告（四）：檢討 學員企業(yè) 組織并進行阿米巴組織劃分
第四章：精益阿米巴經營的量化分權
量化分權VS流程分權
量化分權的價值
量化分權應該如何展開？
為什么阿米巴經營是計劃制，不是預算制？
如何利用《經營會計報表》展開量化分權？
阿米巴經營巴長人才的授權條件
巴長人才的選拔程序與方法
案例 互動問答：阿米巴經營與承包制的根本區(qū)別？
第五章： 如何展開“獨立核算與內部交易”
內部交易的本質
內部交易定價的本質
內部交易定價的原則與方法
內部交易的必備工具——《內部交易會計》
如何制作《阿米巴組織交易結構圖》？
如何設計《內部交易定價表》與確定交易價格？
難點突破1：“費用分攤”的解決之道
難點突破2：“透明化經營”的本土實踐
案例 互動問答：SBU級阿米巴與更小阿米巴單元的常用定價方法
課題報告（五）：確定學員企業(yè) 《內部交易結構圖》
課題報告（六）：確定學員企業(yè) 內部交易定價
課題報告（七）：學員企業(yè) 《內部交易會計報表》 制作
第六章： 業(yè)績分析與TCD循環(huán)改善
業(yè)績分析會的召開目的
業(yè)績分析會的展開要點
企業(yè)《業(yè)績分析報告》呈現(xiàn)五步曲
如何展開精準、高效的PDCA循環(huán)改善
課題報告（八）：學員企業(yè) 《TCD循環(huán)改善方案》 的制作
第七章： 精益阿米巴的考評與激勵
如何將“經營理念”滲透到人事制度中去？
阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)
“二元制”HR系統(tǒng)—— 組織業(yè)績評價法
“二元制”HR系統(tǒng)——個人績效考核法
績效考評結果的運用
阿米巴模式模式下的員工激勵
案例 互動問答：如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？
課題報告（九）：建立 學員企業(yè) 《業(yè)績量化考評表》《精益阿米巴公司組織結構圖》
第八章： 經營理念的落地之道——“哲學共有”
經營哲學的核心內容有哪些？
從企業(yè)家“個人修煉”到全員“集體修煉”
稻盛和夫經營哲學的落地框架體系
“哲學共有”的現(xiàn)實案例分享
案例 互動問答：為何稻盛和夫如此強調“經營原則”？
第九章：精益阿米巴經營推行的原則及步驟
阿米巴經營的三個必經階段
企業(yè)推行阿米巴經營應遵循的三大原則
正確推行阿米巴經營的步驟總結
用馬列主義毛澤東思想引領精益阿米巴體系構建。
課題報告（十）：學員自編實操 簡單實用的阿米巴軟件 《阿米巴會計核算系統(tǒng)軟件指南》
課前閱讀 與 1對1輔導攜帶資料
要求學員事先閱讀有關稻盛和夫有關阿米巴的書籍，如《阿米巴經營實踐指南》書籍（當當網購買），帶著問題來學習。
另請攜帶資料：《組織結構圖》、含數(shù)據的《財務會計利潤表》三級科目表（筆記本電腦），課堂作業(yè)和沙盤演練用。課程內容和順序會根據學員行業(yè)和水平略有調整，恕不另行通知。
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