思維導圖、創(chuàng)新思維與問題分析解決 --管理者全腦思維五項修煉

  培訓講師：林嘉

講師背景：
林嘉老師簡介★國際注冊咨詢師（CMC）、國際職業(yè)培訓師（IPTS）★華東內訓網(wǎng)高級特聘講師★中小企業(yè)協(xié)會高級顧問★職場效能提升專家，多家企業(yè)集團人力資源高級顧問★杭州中策橡膠有限公司新安江分公司系統(tǒng)培訓項目顧問★揚州寶億制鞋有限公司培訓體系 詳細>>

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思維導圖、創(chuàng)新思維與問題分析解決 --管理者全腦思維五項修煉詳細內容

思維導圖、創(chuàng)新思維與問題分析解決 --管理者全腦思維五項修煉

課程大綱：


**講：全腦思維之神


一、思維激發(fā)

     1、思維綻放

    2、 思緒飛揚

    3、 思維綻放&飛揚

   二、提煉要點

     思維導圖發(fā)明者-東尼·博贊

   三、思維整理

     1、記憶力大比拼

     2、思維導圖記憶法

     3、思維導圖原理

     4、左右腦功能圖

     5、開發(fā)右腦的方法


 第二講：全腦思維之形


一、使用規(guī)則

1、紙張使用規(guī)則

   2、中心圖像使用規(guī)則

   3、關鍵詞使用規(guī)則

   4、顏色使用規(guī)則

   5、圖片使用規(guī)則

  二、思維導圖繪制的幾大禁忌

     禁忌1：照搬目錄

     禁忌2：層次混亂

     禁忌3：連線錯綜復雜

     禁忌4：內容過多

     禁忌5：缺乏內在邏輯


 第三講:全腦思維之術


一、思維導圖在銷售領域的應用

二、思維導圖在個人時間管理上的應用

三、思維導圖在工作計劃上的應用

四、思維導圖在會議管理上的應用

五、思維導圖在項目管理上的應用

六、思維導圖與商務呈現(xiàn)，軟件實操


 第四講：全腦思維之道


 一、平行思維

     基于六頂思考帽平行思維訓練

       1、事實思維

       2、情感思維

       3、風險思維

       4、機會思維

       5、創(chuàng)造思維

       5、決策思維

   二、邏輯思維

     基于金字塔原理表達訓練

       1、思維與邏輯

       2、精準表達三步曲

       3、理性思考與感性表達

   三、思維可視化

     1、思維可視化價值體現(xiàn)的十大科學依據(jù)

     2、三種可視化認知工具

     3、理性和感性思維


 第五講：全腦思維之法


   一、快速閱讀

     1、選書流程

     2、思維導圖速讀原理

     3、快速閱讀導圖標準格式

     4、碎片化學習

   二、問題分析與解決

     1、結構化的MECE法則

     2、問題分解的依據(jù)

     3、問題分解的維度

     4、問題分解的方向



備注：老師課程課件由于適時更新，可能與大綱不同。


 

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模塊：四需導入背景墻★市場需求★國家需求★企業(yè)需求★環(huán)境需求第二模塊：五大向內溝通術★大格局★大角度★大仁愛★大睿智★大自信第三模塊：六大向下溝通術★目標要專一★戰(zhàn)略要明確★流程要清晰★盲點要克服★標準要適度★思路要簡單第四模塊：五步深度溝通術★忌遷怒★辨角度★重忠誠★擔責任★齊配合第五模塊：三于向上溝通術★擅于提問★樂于傾聽★勤于匯報第六模塊：五要溝通助推

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一度空間：培訓體系導論四大背景：1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內功不足4、教育脫軌二度空間：培訓體系構成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓體系三個層面1、機制2、資源3、運行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓體系核心培訓經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓三項軟性技巧1、認清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間：培訓體系特色

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章80#8226;90后員工特點節(jié)80#8226;90后員工的成長環(huán)境第二節(jié)80#8226;90后員工的教育背景第三節(jié)80#8226;90后經(jīng)典語錄分析第四節(jié)更現(xiàn)實，重自我，有思想第五節(jié)80#8226;90后管理中的常見現(xiàn)象第二章80#8226;90后管理手段節(jié)領導者，請改變自己，而不是改變員工第二節(jié)重領導少管理——80#8226;90后員工更需要空間第三節(jié)

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