現(xiàn)場管理人員的OJI管理

  培訓(xùn)講師：李堅(jiān)

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李堅(jiān)老師簡介職稱：國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團(tuán)建興光電企業(yè)主管/培訓(xùn)師神達(dá)電腦集團(tuán)企業(yè)主管/培訓(xùn)師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務(wù)部主管真彩文具集團(tuán)中心培訓(xùn)師全瞻韜略國際教育集團(tuán)簽約講師企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色：具 詳細(xì)>>

李堅(jiān)
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現(xiàn)場管理人員的OJI管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場管理人員的OJI管理
章節(jié)項(xiàng)目要點(diǎn)內(nèi)容**章管理者的職責(zé)認(rèn)知一、管理者的“三忙”1.“忙、盲、?！钡默F(xiàn)象   2.“三忙”的原因分析  二、管理者的管理現(xiàn)狀1.不合格管理者的類型   2.小組研討：魅力型管理者的特征  三、什么是管理？1.管理的基本概念   2.“竹 管 法 理 情”   3.PDCA管理循環(huán)  四、管理者的職責(zé)與行動(dòng)1.制度上的職責(zé)   2.直線管理者的職責(zé)  五、管理者需具備的能力1.關(guān)于能力的基本概念   2.管理者需具備的五項(xiàng)能力   3.學(xué)員行為特征測(cè)評(píng)與解說第二章現(xiàn)場管理人員的一日管理要點(diǎn)一、 案例分析1.案例：小劉的困擾   2.思考：現(xiàn)場管理的要點(diǎn)？  二、上班前不可缺的事1.交接本的制作要點(diǎn)   2.檢視部門環(huán)境衛(wèi)生   3.如何保證順利開工？   4.情景演練：生動(dòng)的早會(huì)   5.人員與崗位的確認(rèn)等  三、上班中管控的要點(diǎn)1.開線與首件的確認(rèn)   2.檢視機(jī)器、工具使用與維護(hù)情況   3.生產(chǎn)品質(zhì)問題的處理   4.生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤與處理   5.制程巡查（人、機(jī)、料、法、環(huán)）等   6.案例:某日資企業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理   7.小組研討：我公司5S與目視化管理  四、下班前不可忽略的事1.確認(rèn)當(dāng)日事情的處理情況   2.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的填寫與反省   3.次日(或下一班）的工作準(zhǔn)備   4.下班前的現(xiàn)場巡視等第三章如何有效教導(dǎo)部下一、情景體驗(yàn)1.您是如何教導(dǎo)下屬的   2.小組研討：問題在哪兒？  二、培訓(xùn)部下的重要性1.培訓(xùn)部下的錯(cuò)誤觀念  　2.培訓(xùn)部下的目的  　3.培訓(xùn)部下應(yīng)有的觀念  三、OJT的定義與要點(diǎn)1.何謂OJI？   2.OJI實(shí)施的步驟   3.全能工的培訓(xùn)要點(diǎn)與方法   4.模擬演練：訓(xùn)練預(yù)定表的制作   5.模擬演練：工作教導(dǎo)第四章高效溝通與“報(bào)聯(lián)商”一、案例分析1.溝通的障礙有哪些？   2.溝通與有效溝通的定義  二、聽1.傾聽的“五到”   2.傾聽的5個(gè)境界   3.傾聽的要點(diǎn)與“三寶”  三、說1.說的環(huán)境   2.如何將話說的漂亮   3.說的六原則  四、問與答1.問的禁忌有哪些？   2.問的技巧   3.答的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)  五、肢體語言1.肢體語言的禁忌   2.視頻欣賞：別輕易下結(jié)論  六、相關(guān)于“報(bào)聯(lián)商”1.什么是“報(bào)聯(lián)商”   2.為什么需要“報(bào)聯(lián)商”   3.“報(bào)聯(lián)商”的時(shí)機(jī)與內(nèi)涵   4.角色扮演：您是如何報(bào)告的等第五章高效團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)游戲1.同心協(xié)力游戲體驗(yàn)   2.團(tuán)隊(duì)游戲的啟示？   3.目前團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析   4.小組研討：西游記的團(tuán)隊(duì)啟示?  二、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知1.團(tuán)隊(duì)的基本概念   2.團(tuán)隊(duì)的特征   3.高參與性團(tuán)隊(duì)的特征   4.管理者在團(tuán)隊(duì)管理中的職責(zé)   5.吸引追隨者的七大法  三、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.執(zhí)行力不佳的原因分析   2.高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)4R原則   3.目標(biāo)的設(shè)定與管理   4.執(zhí)行力“十字”法則  四、如何高效管理團(tuán)隊(duì)1.激勵(lì)的基本理論   2.馬斯諾需要五層次解析   3.案例分析：如何激勵(lì)？   4.視頻欣賞《潛伏》帶來的激勵(lì)啟示   5.常用的激勵(lì)方法

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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