公司治理的內(nèi)部審計

  培訓講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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公司治理的內(nèi)部審計詳細內(nèi)容

公司治理的內(nèi)部審計

課程大綱

**單元  公司治理概述

【案例導入】

n 公司治理介紹

? 公司治理的定義

? 公司治理的目標

? 公司治理的發(fā)展歷程

? 公司治理與公司價值

n 公司治理結構

? 內(nèi)部治理結構

? 外部治理結構

n 公司治理主要模式

? 英美公司治理模式

? 德日公司治理模式

? 家族治理模式

n 公司治理的組織結構模式

? 一會制

? 二會制

? 三角制

? 混合制

n 公司治理的核心制度框架

n 公司治理六大原則

n 公司治理涉及的法律法規(guī)

? 國有企業(yè)公司治理涉及的法律法規(guī)

? 境內(nèi)上市公司公司治理涉及的法律法規(guī)

? 香港上市公司公司治理涉及的法律法規(guī)

【案例分析】


第二單元  控股股東與高級管理人員行為規(guī)范

n 公司的獨立性

? 資產(chǎn)

? 業(yè)務

? 人員

? 財務

? 機構

n 控股股東行為的規(guī)范

? 同業(yè)競爭

? 關聯(lián)交易

? 資金占用

n 高級管理人員行為規(guī)范

? 同業(yè)競爭

? 關聯(lián)交易

? 利益侵害

【案例分析】

【學員討論】


第三單元  股東與股東會(股東大會)

n 股東權利

n 股東義務

n 股東大會議事規(guī)則

【案例分析】


第四單元  董事與董事會

n 董事的任職資格

n 董事的選聘程序

n 董事的義務

n 董事會議事規(guī)則

n 董事會專門委員會

【案例分析】


第五單元  監(jiān)事與監(jiān)事會

n 監(jiān)事的任職資格

n 監(jiān)事的選聘程序

n 監(jiān)事的權利

n 監(jiān)事的義務

n 監(jiān)事會議事規(guī)則

【案例分析】


第六單元  績效、利益相關者與信息披露

n 績效評價與激勵約束

n 利益相關者及其關系處理

n 信息披露

? 境內(nèi)上市公司的信息披露

? 香港上市公司的信息披露

【案例分析】


第七單元  公司治理風險管理框架

n 公司治理風險管理框架

? 境內(nèi)上市公司公司治理管理框架

? 香港上市公司公司治理管理框架

n 公司治理合規(guī)路線圖

? 境內(nèi)上市公司公司治理合規(guī)路線圖

? 香港上市公司公司治理合規(guī)路線圖

n 公司治理合規(guī)步驟

? 境內(nèi)上市公司公司治理合規(guī)步驟

? 香港上市公司公司治理合規(guī)步驟

n 風險管理

? 境內(nèi)上市公司——內(nèi)部控制基本規(guī)范與三大指引

? 香港上市公司——內(nèi)部監(jiān)控與風險管理的基本框架

【案例分析】


第八單元  公司治理的內(nèi)部審計

n 內(nèi)部審計

? 內(nèi)部審計項目管理流程

? 內(nèi)部審計職能的轉變

? 內(nèi)部審計與公司治理

? 內(nèi)部審計與公司價值

n 母子公司內(nèi)部審計

? 母子公司內(nèi)部審計架構的設置

? 母子公司內(nèi)部審計部門的管理

n 公司治理的內(nèi)部審計

? 獨立性審計

? “三會”建立和運行審計

? 信息披露審計

? 投資者關系管理審計

? 內(nèi)部控制審計

【案例分析】


第九單元  公司治理風險識別與防范

n 公司治理風險識別

? 頂層設計風險

? 管理層背離股東風險

? 大股東侵害小股東風險

? 控制層面風險

n 公司治理風險防范

? 完善治理結構

? 建立長期的激勵與約束機制

? 健全風險管理體系

? 健全公司治理外部機制

? 健全內(nèi)部控制

? 強化內(nèi)外審計監(jiān)督

【案例分析】


 

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