《提高全員執(zhí)行與績效突破》

  培訓(xùn)講師:王興茂

講師背景:
王興茂老師簡介戰(zhàn)略人力資源管理專家企業(yè)中高層管理執(zhí)行專家中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師美國北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期特聘合作講師實戰(zhàn)背景曾任:深圳TCL電器公司市場總監(jiān)曾任: 詳細(xì)>>

王興茂
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《提高全員執(zhí)行與績效突破》詳細(xì)內(nèi)容

《提高全員執(zhí)行與績效突破》

培訓(xùn)大綱:

**部分、組織執(zhí)行力

——組織才是執(zhí)行力的保障

一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因

1、企業(yè)管理中**大的黑洞

2、傳統(tǒng)管理思想的影響

3、中國獨特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4、中國獨特的文化

5、騙子專家顧問的誤導(dǎo)

6、中國市場經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后

7、正確認(rèn)識執(zhí)行與執(zhí)行力


二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障

1、規(guī)范化管理與執(zhí)行

2、辦事程序與執(zhí)行

3、管理制度與執(zhí)行

4、監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行

5、獎懲管理與之行

6、管理工具與執(zhí)行

7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行


三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法

1、愿景明確化、目標(biāo)具體化

 -明確執(zhí)行的方向

2、組織靈活化、問題簡單化

-變革執(zhí)行的組織

3、配置合理化、崗位責(zé)任化

-界定執(zhí)行的責(zé)任

4、工作流程化、行為制度化

-優(yōu)化執(zhí)行的方法

5、考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化

-檢查執(zhí)行的結(jié)果

6、分配公平化、獎懲公開化

-回報執(zhí)行的成果

7、培訓(xùn)持續(xù)化,能力模型化

-提高執(zhí)行的能力


第二部分、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

——領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

一、帶隊執(zhí)行:領(lǐng)導(dǎo)者的**任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個基本條件

2、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個原則

3、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為

4、執(zhí)行的“三講四化”方法論

5、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)

6、知人善任確保執(zhí)行

7、避免執(zhí)行的誤區(qū)


二、改變文化:讓公司活起來

1、企業(yè)文化的構(gòu)成

2、執(zhí)行文化以人為本

3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導(dǎo)

4、執(zhí)行文化以決心為前提

5、執(zhí)行文化以承擔(dān)責(zé)任為終極目的

6、建立執(zhí)行文化的策略:上行下效

7、圍繞核心競爭打造執(zhí)行力

8、有效執(zhí)行的七原則

9、構(gòu)建執(zhí)行力文化的八大綱領(lǐng)


三、加強(qiáng)執(zhí)行力重在付諸行動

1、行為準(zhǔn)則一:著眼于目標(biāo)的管理

2、行為準(zhǔn)則二:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

3、行為準(zhǔn)則三:整體思考整體行動

4、行為準(zhǔn)則四:排除障礙積極參與

5、行為準(zhǔn)則五:自助措施

6、行為準(zhǔn)則六:著眼于過程的調(diào)控

7、行為準(zhǔn)則七:精心挑選關(guān)鍵人員

8、行為準(zhǔn)則八:保持活躍的交流


第三部分、員工個人高效執(zhí)行力

——高效執(zhí)行任務(wù)圓滿完成工作

一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型

——強(qiáng)化素質(zhì)提高執(zhí)行力

二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家

——新思考決定高效率

三、時間管理與工作執(zhí)行力

——執(zhí)行力戒律:隨意做事是效率的死敵

四、溝通技巧與工作執(zhí)行力

——溝通順暢提高生產(chǎn)力

五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程

——執(zhí)行的公式:專注 熱力=高效執(zhí)行

 

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《組織設(shè)計與組織變革》主講:王興茂課程背景:組織是有確定目的,有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),涉及組織架構(gòu)設(shè)計,公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程,組織是實施戰(zhàn)略的保證?!耙坏热擞媒M織,二等人用人才,三等人用奴才”。變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這

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《提高全員執(zhí)行與績效突破》主講:王興茂課程背景:為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60?執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么,未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?戰(zhàn)略靠執(zhí)行,執(zhí)行靠制度,制度靠流程,這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪?君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架,是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運(yùn)作層面?

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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