《項目管理基礎實戰(zhàn)》
《項目管理基礎實戰(zhàn)》詳細內容
《項目管理基礎實戰(zhàn)》
課程大綱主題內容練習破冰及介紹老師自我介紹練習－組建團隊 學員介紹團隊任務 課程目標總結平時工作常見的問題 課程的期望**部分 基本概念項目管理的關鍵概念 項目的定義 項目管理定義討論 哪些是項目，哪些不是項目 項目管理成功的因素 項目管理流程及生命周期 第二部分 項目的定義和組織項目是如何誕生的？實際項目演練－實際項目討論 項目中的主要角色工作上的項目 項目干系人大約為期八個星期到一年 成功項目經理必備的特點**還未開始實施 項目目標示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經理 三重約束示例 登月項目 分析項目需求 目標分解實際項目演練－項目定義與組織 定義工作成果清晰的目標 項目目標（參數(shù)）確認項目的限制 確定項目工作規(guī)則主要工作成果 項目邊界 實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)ABC項目游戲 提供一個共同項目目標 讓小組成員保持參與 闡明每位成員角色第三部分 項目計劃計劃/實施比率 工作分解（WBS）案例練習 – WBS 團隊考慮及職責分配矩陣 WBS 詞典 (Dictionary)示例 – WBS 詞典 初步的時間估算 網絡圖案例練習 – 網絡圖 依賴關系 里程碑 分工界面 (Interface) 任務工期估算 工作量、工期概念 估算方法案例練習 – 工期估算 關鍵路徑法 前推法、后推法、浮動 甘特圖案例練習 – 甘特圖 成本組成部分 資源分析 資源側面圖及資源平衡示例 – 資源甘特圖 項目計劃的優(yōu)化 快速跟進及趕工法 風險的概念 進度風險 資源風險 范圍風險 風險評價矩陣 案例練習 – 風險評價矩陣 風險的分類 風險分析 風險應對矩陣 預防措施和挽救措施案例練習–風險應對矩陣 項目計劃的確認 項目基準 變更管理 變更控制流程 項目計劃凍結 移交給實施團隊案例練習 – 計劃質量審查第四部分 項目的執(zhí)行、控制與收尾 跟蹤的效益 跟蹤策略 硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data 跟蹤甘特圖 項目情況收集方法 偏差分析、糾偏措施示例－偏差趨勢分析 項目結束與總結培訓回顧與總結
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《風險管理》 06.03
《風險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風險，例如成本、進度和資源等等。假設你的日程被耽誤，你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現(xiàn)在成本卻大幅度提高。作為項目經理，你需要認識到任何一個未來將會導致失敗的風險因素。在《風險管理》課程中，您將領略應對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程，結合自上而下和自
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《進度、成本與資源管理》 06.03
《進度、成本與資源管理》課程時間：2-4天在該課程中，您將重點學習如何管理進度、人力資源、預算和技術條件的制約。尋找有效的方法應對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起，你就能獲得實際經驗，在構筑項目需求和工作分解結構中實踐您的技能。您將學習用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進度。另外，您將掌握技能來評估、預測、預算、監(jiān)
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《項目管理基礎》 06.03
可選A：《項目管理基礎》，理論與實戰(zhàn)結合研討類課程，老師準備案例課程時間：2-3天通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術
講師：嚴昫詳情
《項目管理領導力、干系人管理、沖突協(xié)調及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經理、甚至職能經理，管理技術部門或其他與技術相關的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術經驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊，沒有結構化
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《項目管理沙盤》 06.03
《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構設計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中
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高級IT項目管理課程大綱-3D 06.03
《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）
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項目管理-安踏公司-1D 06.03
《管理項目》主講：嚴旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調、團隊領導、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、
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《高級IT項目管理》3D 06.03
《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通
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《項目管理基礎與實踐》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理基礎知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據(jù)事先定義好的項目目標和需求，實現(xiàn)項目成功。項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務，為干系人實現(xiàn)價值。在本課程中，您會獲得對項目管理
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