結(jié)構(gòu)性思維
結(jié)構(gòu)性思維詳細(xì)內(nèi)容
結(jié)構(gòu)性思維
【課程大綱】:
前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化
一. 提升員工思維嚴(yán)密性
二. 提高員工之間的溝通效率
三. 提升組織的工作效率
開場熱身:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)
一. 構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
1. 讀懂我的思維——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)
情景模擬:向老板匯報(bào)會議安排
(1) 結(jié)論先行
l 一次表達(dá)只支持一個(gè)思想,并且要出現(xiàn)在開頭
l 減少溝通誤會,打消受眾顧慮
l 案例分析:不耐煩的上司
l 向上司“回”報(bào)工作的三個(gè)步驟
(2) 以上統(tǒng)下
l 任何一個(gè)層次上的思想必須是其下一層次思想的總結(jié)概括
l 符合以上統(tǒng)下才能保證表達(dá)的效果
l 有理由支撐的結(jié)論才有說服力
l 以上統(tǒng)下的特點(diǎn)符合實(shí)踐要求
(3) 歸類分組
l 每組中的思想都必須屬于同一個(gè)范疇
l 分類可使溝通更有效率
l 分類使思考更有效率
(4) 邏輯遞進(jìn)
l 每組中的思想都必須按照邏輯順序排列
2. 辨別他人的結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維接受信息的4個(gè)步驟
(1) 識別:識別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
(2) 對應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系
(3) 結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖
(4) 表達(dá):用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
課堂互動(dòng)(視頻):找出視頻表述文字的思維結(jié)構(gòu)
二、 縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
1. 自上而下的疑問/回答式
(1)確定受眾與目標(biāo)
l 先設(shè)定好場景
l 場景中**重要的受眾是誰
l 確定想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
(2)提出主題思想
l 確定好為目標(biāo)服務(wù)的結(jié)論
l 包裝成打動(dòng)人心的主題
(3)設(shè)想主要疑問
l 一心:以受眾需求為中心
l 兩度:深度(問到白帽子層面)/寬度(主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要被提問)
l 兩法:5W2H全面覆蓋法/2W1H簡易疑問法
(4)回答主要疑問
l 你的回答必須是結(jié)論
l 每個(gè)層級都需要是結(jié)論
2. 自下而上的概括總結(jié)式
(1)收集信息——頭腦風(fēng)暴
(2)歸類分組——尋找共性
l 分類標(biāo)準(zhǔn):MECE原則
(3)概括總結(jié)——明確要點(diǎn)
l 結(jié)論法作概括
l 摘要法作概括
課堂練習(xí):任選工作主題,設(shè)計(jì)出金字塔結(jié)構(gòu)
三、橫向的演繹與歸納邏輯推理
1. 演繹推理
(1) 標(biāo)準(zhǔn)式
(2) 常見式
課堂互動(dòng)(視頻):歐萊雅使皮膚水潤
2、歸納推理
(1) 時(shí)間時(shí)間順序
(2) 結(jié)構(gòu)順序
(3) 重要性順
課堂互動(dòng)(視頻):諾基亞產(chǎn)品的特點(diǎn)
3、演繹和歸納的表達(dá)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對同一問題)
課堂練習(xí):在縱向結(jié)構(gòu)的作品基礎(chǔ)上,重新調(diào)整邏輯順序
四、序言結(jié)構(gòu)——完美表達(dá)的大門
1. 序言的基本要素
(1) 背景
(2) 沖突
(3) 疑問
(4) 解答
2. 常見的序言結(jié)構(gòu)
(1) 標(biāo)準(zhǔn)式:情境—》沖突—》解決方案
(2) 開門見山式:解決方案—》情境—》沖突
(3) 突出憂慮式:沖突—》情境—》解決方案
(4) 突出信心式:疑問—》情境—》沖突—》解決方案
課堂練習(xí):在之前的作品基礎(chǔ)上,加入一種序言結(jié)構(gòu)
王曉慧老師的其它課程
序言:面對客戶的投訴單元:正確認(rèn)識客戶抱怨與投訴1、服務(wù)理念的澄清(1)誰是世界上重要的人(2)客戶服務(wù)的目標(biāo)是什么(3)客戶究竟需要什么(4)客戶滿意=客戶忠誠度?2、服務(wù)心態(tài)的培養(yǎng)(1)如果沒有客戶前來投訴,你感到高興嗎?(2)你會討厭前來投訴的客戶嗎?(3)你認(rèn)為心存不滿的客戶應(yīng)不應(yīng)該前來投訴?(4)來自客戶的不滿對企業(yè)意味著什么?3、客戶投訴是企業(yè)的
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管理者的三項(xiàng)修煉 01.01
課程大綱單元:理論知識,認(rèn)識管理1、管理行為與管理業(yè)績n錄像分析:什么樣的管理行為是有價(jià)值的n管理者的三種能力l技術(shù)能力l人際能力l概念能力2、認(rèn)識管理n管理者區(qū)別于非管理者的根本區(qū)別n管理者的核心職責(zé)n管理者的三項(xiàng)修煉—三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)行為密碼l方向性行為密碼——幫助員工把握方向l勝任度行為密碼——提升員工勝任工作l控制力行為密碼——防止員工偏離目標(biāo)3、研究舉
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卓越職場人士的七個(gè)習(xí)慣 01.01
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課程大綱:單元:管理認(rèn)知1、中層干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?n管理者的“忙、亂、累、煩、難”n錄像分析:又忙又累的經(jīng)理n小組討論:是什么原因造成了這種現(xiàn)狀n先天Vs.后天2、中層干部面對的挑戰(zhàn)n從技術(shù)能力走向人際能力n從專才走向管理3、中層干部的角色n管理者的核心職責(zé)是什么n管理者的關(guān)鍵行為是什么l方向性行為密碼——幫助員工把握方向l勝任度行為密碼——提升員工
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卓越管理者的六把金鑰匙 01.01
課程大綱:緒言:管理者的角色認(rèn)知1.管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?n是什么原因造成了這種現(xiàn)狀n先天Vs.后天1、管理者面對的挑戰(zhàn)n從專業(yè)人員成為管理人員n從技術(shù)能力轉(zhuǎn)向人際能力2、站在管理者的角色思考問題n管理者的核心職責(zé)是什么n管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么n管理者——盡人之力n領(lǐng)導(dǎo)者——盡人之智3、管理場景:領(lǐng)導(dǎo)的推薦把金鑰匙:共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的領(lǐng)航1、目標(biāo)管理的三個(gè)
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課程大綱導(dǎo)論:TTT的重點(diǎn)與理念一、TTT的四個(gè)重點(diǎn)?投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深?未曾經(jīng)歷不成經(jīng)驗(yàn)?太陽底下沒有新鮮事,排列組合就是創(chuàng)新?做我所學(xué),進(jìn)而教我所做二、TTT的三個(gè)理念?每次多做一點(diǎn)點(diǎn)就是成功的開始?每次創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)就是領(lǐng)先的開始?每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是卓越的開始三、授課三階段及處理重點(diǎn)?核心——培訓(xùn)內(nèi)容?課前——重點(diǎn)處理自己?課中——重點(diǎn)
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卓越的客戶服務(wù)(通信版) 05.09
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