供應商選擇策略與采購招標合同管理

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
    課程咨詢電話：

供應商選擇策略與采購招標合同管理詳細內(nèi)容

供應商選擇策略與采購招標合同管理

課題大綱：

一、 互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析

1、 我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析

2、 國內(nèi)物流與供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

3、 我國現(xiàn)階段物流與供應鏈信息化建設(shè)情況分析

4、 物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析

5、 我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析

6、 案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應商管理模式

二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式          

1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方-采購方關(guān)系？

2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關(guān)系模式？

3、 如何確定與供應商的合伙關(guān)系？

4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應如何進行？

5、 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關(guān)系類型

三、 互聯(lián)網(wǎng) 時代如何進行備選供應商的有效評估        

1、 供應商評估的基本模型：績效方程式

2、 潛在供應商的績效如何設(shè)定？

3、 供應商能力評估標準的如何建立？

4、 供應商能力評價標準與哪些要素有關(guān)？

5、 供應商積極性評價的測評模型是什么？

6、 供應商如何看待潛在客戶？

7、 供應商感知模型-供應商如何看待你公司這個潛在的客戶

四、 積極有效進行備選供應商的識別, 篩選與調(diào)查        

1、 三種供應商識別的方法有哪些？

2、 篩選供應商的標準是什么？

3、 供應商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商？

4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？

5、 從哪里獲得供應商評價的信息？

6、 如何設(shè)計供應商調(diào)查問卷？

7、 對供應商拜訪/調(diào)查如何進行？

五、 SWOT分析回顧及確定新的供應商發(fā)展策略    

1、 對供應市場的供應商SWOT 分析該如何進行？

2、 如何設(shè)置供應商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？

3、 如何進一步提高供應商的能力并激發(fā)供應商的積極性？

六、 如何閱讀并理解招標文件（招標公告、招標邀請、招標書等）

1、 了解招標公告與招標邀請函

2、 了解并準備投標方要進行資格審查文件

3、 對投標人須知的閱讀和理解

4、 對招標書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀和理解重點

5、 對評標方法的閱讀理解

6、 對招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解

7、 現(xiàn)場分組討論：對招標文件的了解重點和理解的要求

8、 案例分析：針對招標文件進行具體分析理解其要求和注意的問題

七、 招投標雙方合同簽署與履行

1、 如何進行合同簽署

2、 如何應對合同的其他條款的要求

3、 如何面對索賠的問題

4、 如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種投標風險

5、 招投標過程中如何預防違紀投標及處理對策

6、 案例分析：某公司政府項目招標合同要素和要求分析。

八、 招投標過程中的大量案例分析

1、 某公司投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例；

2、 某公司招標過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析

3、 有關(guān)交貨期和投標有效期的問題的案例分析

4、 招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析

5、 有關(guān)委托代理商參加投標的案例分析

6、 有關(guān)招標文件的編寫用語規(guī)范的案例分析

7、 有關(guān)預防投標人串標的案例分析

8、 招標投標民事爭議處理的案例分析

9、 邀請招標失敗原因及對策的案例分析


 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時）【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

 講師：汪斌詳情

采購談判策略提升與供應商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代的供應鏈協(xié)同管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應鏈管理課程形式：1.全案例引導：課程設(shè)計以充實案例做引導，結(jié)合企業(yè)實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解，立

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應鏈

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升課程目標課程目標：什么是供應商分級管理？是指通過對供應市場尋源、優(yōu)選供應商、與供應商溝通談判確定采購項目，建立與供應商適當?shù)年P(guān)系、對供應商的供應過程中質(zhì)量-成本-交期-服務等維度的績效管理與評估管理、進行供應商分級機制并建立企業(yè)供應商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應

 講師：王彬詳情

招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

 講師：王彬詳情

供應鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法培訓大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈與供應鏈管理？?供應鏈的類型

 講師：王彬詳情

互聯(lián)時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理？4.供應鏈成本包

 講師：王彬詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有