“互聯(lián)網 時代”采購策略與供應商管理

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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“互聯(lián)網 時代”采購策略與供應商管理詳細內容

“互聯(lián)網 時代”采購策略與供應商管理

課題大綱：

一、 “互聯(lián)網 時代”如何有效把脈供應市場情況

1. 當前經濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？

2. 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？

3. 企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？

4. 企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應管理對經營績效的影響？

5. 案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？

6. 供應市場影響我們什么決策？

7. 如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？

8. 面對不同供應市場情況，我們該如何進行有效的采購？

二、 高速發(fā)展的企業(yè)，采購管理過程如何更好的運行？

1. 與市場緊密連接的供應定位戰(zhàn)略

2. 分析定位與我們的采購策略之間的

3. 以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型

4. 案例分析：實際工作中，我們該如何有效運用這三項采購模型

三、 集團化采購成本構成分析及其策略選擇

1、 如何分析采購總成本構成？

2、 量化每種成本需考慮的問題？

3、 產品生命周期與采購成本管理的關系是什么？

4、 零庫存是否可以降低采購成本？

5、 不同層次的成本削減？

6、 案例分析：如何進行有效的采購成本控制

四、 互聯(lián)網 時代實現(xiàn)供應商價值**大化        

1、 如何有效進行供應商評價？

2、 現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？

3、 供應定位模型典型象限特征有哪些？

五、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式          

1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方-采購方關系？

2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？

3、 如何確定與供應商的合伙關系？

4、 新型企業(yè)內部供應如何進行？

5、 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型

六、 互聯(lián)網 時代如何進行供應商的有效評估        

1、 供應商評估的基本模型：績效方程式

2、 潛在供應商的績效如何設定？

3、 供應商能力評估標準的如何建立？

4、 供應商能力評價標準與哪些要素有關？

5、 供應商積極性評價的測評模型是什么？

6、 供應商如何看待潛在客戶？

7、 供應商感知模型-供應商如何看待你公司這個潛在的客戶

七、 積極有效進行供應商的識別, 篩選與調查        

1、 三種供應商識別的方法有哪些？

2、 篩選供應商的標準是什么？

3、 供應商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商？

4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？

5、 從哪里獲得供應商評價的信息？

6、 如何設計供應商調查問卷？

7、 對供應商拜訪/調查如何進行？

八、 新時代下，該如何設計供應商測評工具的設定權重與評定等級      

1、 案例分析：企業(yè)進行的供應商測評工具的有效提升

2、 如何評定潛在供應商能力的等級？

3、 案例分析：企業(yè)評價分類及分值的例子

4、 如何有效的給供應商能力打分？

5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應商管理中的優(yōu)化組合

6、 對供應商評定等級的有哪些改進方式？

7、 工具分享：項目列舉法與成本比率法評定供應商等級分析

8、 供應商績效評定方式有哪些？

9、 導致供應廠商評等結果被扭曲的可能原因？

九、 SWOT分析回顧及確定新的供應商發(fā)展策略    

1、 對供應市場的供應商SWOT 分析該如何進行？

2、 如何設置供應商評估結果反饋系統(tǒng)？

3、 如何進一步提高供應商的能力并激發(fā)供應商的積極性？


 

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