《企業(yè)面試的組織高效與實(shí)施技巧》

  培訓(xùn)講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實(shí)戰(zhàn)派人資及管理講師中國(guó)500強(qiáng)講師中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA中國(guó)人民大學(xué)在職管理學(xué)博士商學(xué)院院長(zhǎng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷：某集團(tuán)副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學(xué)院 詳細(xì)>>

梁占海
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《企業(yè)面試的組織高效與實(shí)施技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)面試的組織高效與實(shí)施技巧》

【課程大綱】

**部分  關(guān)于面試的常見誤區(qū)及解讀

誤區(qū)1：企業(yè)面試，是用于選拔人才的唯一途徑。

誤區(qū)2：企業(yè)面試是人力資源部門的事情。

誤區(qū)3：企業(yè)面試，需要塑造嚴(yán)肅的氛圍，體現(xiàn)錄用的嚴(yán)肅性。

誤區(qū)4：部門經(jīng)理，都應(yīng)該是合格的面試官。

第二部分  “未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備

一、形象準(zhǔn)備

1、穿著

2、裝備

二、心態(tài)準(zhǔn)備

1、積極  

2、目標(biāo)  

3、重視

三、資料準(zhǔn)備

1、簡(jiǎn)歷  

2、申請(qǐng)表  

3、評(píng)價(jià)表  

4、記錄本  

5、崗位說明書

四、規(guī)則準(zhǔn)備

1、提問規(guī)則  

2、判斷規(guī)則  

3、面試目標(biāo)

五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、面試場(chǎng)地選擇  

2、面試場(chǎng)地布置  

3、面試官座次安排

第三部分  “科學(xué)配置”——如何根據(jù)崗位確定“人才需求”？

1、課堂思考：企業(yè)需要什么樣的人才到底取決于什么？

2、確定崗位人才需求的“基本模型”工具。

3、如何確定人才需求“硬性”與“軟性”條件？

第四部分  “火眼金睛”——如何識(shí)別“虛假簡(jiǎn)歷”？

1、“虛假簡(jiǎn)歷”的八大特征

2、如何區(qū)別“潤(rùn)色”與“虛假”？

3、如何處理“虛假簡(jiǎn)歷”？

第五部分  “伶牙俐齒”——行為面試中的“語(yǔ)言溝通藝術(shù)”

一、從非語(yǔ)言細(xì)節(jié)“識(shí)人”

1、坐姿；

2、眼神；

3、微笑；

4、服飾；

5、細(xì)節(jié)

二、從語(yǔ)言溝通“識(shí)人”

1、如何寒暄；

2、如何開場(chǎng)；

3、如何細(xì)致溝通；

4、如何找到關(guān)鍵問題；

5、如何思考與匹配；

6、崗位關(guān)鍵點(diǎn)匹配

7、如何總結(jié)

8、如何結(jié)束

9、案例分析

三、**面容表情識(shí)人

1、常見面部表情“異常行為解析”

2、如何面對(duì)面部表情“異常行為“？

四、如何了解求職動(dòng)機(jī)

1、識(shí)別求職動(dòng)機(jī)的三部曲？

2、匹配求職動(dòng)機(jī)與企業(yè)需求

五、如何預(yù)測(cè)面試對(duì)象的未來(lái)績(jī)效

1、歷史決定未來(lái)？

2、不可忽視的環(huán)境因素

3、案例分析：他如何快速成功？

第六部分  “精選良策”——面試的評(píng)價(jià)與決策

一、面試評(píng)價(jià)

1、評(píng)價(jià)維度的確定

2、如何量化

3、評(píng)價(jià)表的制作

4、案例分析

二、如何做出決策

1、盡量減少?zèng)Q策人員

2、如何權(quán)衡面試官的選擇

3、如何做出**終結(jié)果

4、案例分析

第七部分  “贏在細(xì)節(jié)”——如何通知應(yīng)聘者面試結(jié)果

一、如何通知

1、時(shí)機(jī)選擇

2、誰(shuí)通知

3、如何通知

4、與錄用銜接

5、案例分析

二、后續(xù)事宜處理

1、如何拒絕

2、確定錄用事宜

3、后續(xù)程序

4、案例分析

 

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