經(jīng)銷(xiāo)商扶植之《**強(qiáng)終端業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》
培訓(xùn)講師:陳宇
講師背景:
陳宇老師【背景經(jīng)歷及擅長(zhǎng)領(lǐng)域】:工業(yè)和信息化部《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工程師》研發(fā)組成員及授課講師銷(xiāo)售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家商務(wù)(銷(xiāo)售)談判訓(xùn)練專(zhuān)家思訓(xùn)家《巔峰銷(xiāo)售》金牌講師成都人力資源研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)58英才網(wǎng)戰(zhàn)略合作講師獵聘網(wǎng)戰(zhàn)略合作講師中華講師網(wǎng)網(wǎng)易云課 詳細(xì)>>
經(jīng)銷(xiāo)商扶植之《**強(qiáng)終端業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)銷(xiāo)商扶植之《**強(qiáng)終端業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》
【課程大綱】
經(jīng)銷(xiāo)商扶植之《**強(qiáng)終端業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》
模塊一、當(dāng)下終端困局與應(yīng)對(duì)策略(互動(dòng)、講授)
1、當(dāng)前終端五大困局
2、業(yè)績(jī)提升公式與V6終端業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
模塊二、門(mén)店系統(tǒng)(建立標(biāo)準(zhǔn)化店面管理)
1、如何設(shè)計(jì)超級(jí)陳列 新5覺(jué)系統(tǒng)自動(dòng)吸引進(jìn)店客流
2、如何建立一套實(shí)戰(zhàn)有效的門(mén)店精細(xì)化銷(xiāo)售流程
3、如何更巧妙的使用門(mén)店銷(xiāo)售工具
4、如何設(shè)計(jì)門(mén)店逼單方案
模塊三、促銷(xiāo)系統(tǒng)(解決促銷(xiāo)無(wú)果難題)
1、三大超級(jí)促銷(xiāo)方案讓店面業(yè)績(jī)爆棚
2、方案設(shè)計(jì)、演練及解析
模塊四、產(chǎn)品包裝(解決店面難盈利難題)
1 、產(chǎn)品促銷(xiāo)方案大解析
2、產(chǎn)品追售方案大解析
3、如何小單轉(zhuǎn)大單的神奇秘訣
模塊五、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略(實(shí)現(xiàn)店面營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化)
1、如何規(guī)劃年度營(yíng)銷(xiāo)方案,設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2、聯(lián)盟、商場(chǎng)、單店操作方案及現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊六、執(zhí)行系統(tǒng):落地有效、業(yè)績(jī)倍增
1、超級(jí)人員分工:解決團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?、無(wú)事可做、相互推諉的狀況
A:電話、門(mén)店、小區(qū)人員分工
B:新老員工的分工
C:銷(xiāo)售流程的分工
2、**強(qiáng)分配機(jī)制:激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,解決員工內(nèi)心抱怨,打破個(gè)人業(yè)績(jī),人員流失嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不良的困局
A:電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)分配機(jī)制
B:小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)分配方式
C:如何設(shè)計(jì)適合本門(mén)店的PK和對(duì)賭機(jī)制
D:如何設(shè)計(jì)員工自動(dòng)化的店面運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3、門(mén)店管控系統(tǒng)和工具
A :8大會(huì)議系統(tǒng)建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、打造超強(qiáng)執(zhí)行力
B:如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制
C:表格系統(tǒng)的使用方法
4、如何建立超級(jí)執(zhí)行系統(tǒng)
A:設(shè)計(jì)執(zhí)行流程,如何分版塊有效運(yùn)行
B:如何設(shè)計(jì)店面的時(shí)效管控方案
C:如何做節(jié)點(diǎn)管控
模塊七、目標(biāo)管理
1、如何設(shè)定目標(biāo)
A:設(shè)定目標(biāo)的三大關(guān)鍵
B:激發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)欲望
C:如何設(shè)定員工自己想要的目標(biāo)
2、如何分解目標(biāo)
A:人員目標(biāo)分解法
B:節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分解法
C:崗位目標(biāo)分解法
3、目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)
4、目標(biāo)監(jiān)督機(jī)制
模塊八、銷(xiāo)售渠道
1、如何拓展銷(xiāo)售渠道
2、電話、門(mén)店、小區(qū)業(yè)務(wù)情景訓(xùn)練
模塊九、門(mén)店盈利系統(tǒng)
1、如何設(shè)定目標(biāo)
2、如何改善門(mén)店盈利模式
模塊十、終極案例頭腦風(fēng)暴
一家門(mén)店如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍,引爆銷(xiāo)售
陳宇老師的其它課程
大客戶銷(xiāo)售策略 01.01
課程大綱1.客戶購(gòu)買(mǎi)決策與流程大額訂單的采購(gòu)困境與銷(xiāo)售挑戰(zhàn)客戶為何說(shuō)不–需求度、匹配度、信任度買(mǎi)家如何采購(gòu)–客戶購(gòu)買(mǎi)決策循環(huán)解析銷(xiāo)售漏斗管理周期與階段策略2.商機(jī)評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)策略商機(jī)評(píng)估–項(xiàng)目存在嗎?有能力參與嗎?有機(jī)會(huì)勝出嗎?值得我們?nèi)ペA嗎?競(jìng)爭(zhēng)策略–正面交鋒,側(cè)翼攻擊,各個(gè)擊破,主動(dòng)防御,戰(zhàn)略鞏固3.需求認(rèn)知–發(fā)掘購(gòu)買(mǎi)的需求度發(fā)現(xiàn)客戶問(wèn)題,促使采購(gòu)立項(xiàng)企業(yè)
講師:陳宇詳情
課程大綱:開(kāi)篇互動(dòng):你們價(jià)格為什么這么高?隔壁的和你們的看著都一樣,為什么你們就比別人價(jià)格高2000?你們的品牌從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)?大家都說(shuō)自己的好,我憑什么相信你們?終端店鋪常見(jiàn)問(wèn)題開(kāi)篇,在培訓(xùn)中找答案…單元終端業(yè)績(jī)倍增從心態(tài)開(kāi)始2讓銷(xiāo)售人員真正的認(rèn)識(shí)及反省自己的內(nèi)心,化解各種抱怨。2讓銷(xiāo)售人員明白如何調(diào)整自己的積極心態(tài)2更加清楚自己的思維模式是如何影響自己的業(yè)績(jī)
講師:陳宇詳情
講:銷(xiāo)售人員心智模式修煉篇1、銷(xiāo)售是成功人士的基本功2、銷(xiāo)售人員重要的兩件事情3、銷(xiāo)售認(rèn)知的誤區(qū)4、頂尖銷(xiāo)售人員必修的職業(yè)心態(tài)事業(yè)心耐心責(zé)任心狼子野心第二講:銷(xiāo)售認(rèn)知篇1、銷(xiāo)售成功模式探討2、問(wèn)題探討:銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)Q于什么?3、銷(xiāo)售人員必須思考的三個(gè)問(wèn)題?4、銷(xiāo)售人員的啟發(fā)5、銷(xiāo)售模式的變革(新舊銷(xiāo)售模式的變革)6、行銷(xiāo)高手的六大理念!7、銷(xiāo)售六大永
講師:陳宇詳情
部分:信念篇(明道):銷(xiāo)售人員大的力量源于深的相信行業(yè)信念公司信念產(chǎn)品信念相信自己的選擇相信自己的相信有信念的組織是團(tuán)隊(duì),沒(méi)信念的組織是團(tuán)伙。第二部分:狀態(tài)篇(取勢(shì)):狹路相逢勇者勝夢(mèng)想決定個(gè)人狀態(tài)個(gè)人狀態(tài)組成團(tuán)隊(duì)狀態(tài)思維模式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)狀態(tài)氣勢(shì)(場(chǎng))決定團(tuán)隊(duì)狀態(tài)(沒(méi)“勢(shì)”就要造勢(shì)、借勢(shì)),團(tuán)隊(duì)狀態(tài)決定公司未來(lái)有狀態(tài)感染一片,沒(méi)狀態(tài)污染一片第三部分:流程篇(優(yōu)術(shù)
講師:陳宇詳情
講虎口奪單-狼性銷(xiāo)售之全面認(rèn)識(shí)一.“虎口奪單”是指在老虎口中“奪訂單”,而“狼性銷(xiāo)售”是奪單的唯一出路二.“虎口環(huán)境”是現(xiàn)在和未來(lái),中國(guó)銷(xiāo)售員需要接受坦然接受和面對(duì)的銷(xiāo)售環(huán)境三.“虎口環(huán)境”的特點(diǎn):1、我方介入客戶的時(shí)間晚2、客戶已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引導(dǎo)3、客戶緊閉大門(mén),不給我方絲毫機(jī)會(huì)4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大,上有品牌壓力,下有價(jià)格沖擊5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已控制了客戶內(nèi)部關(guān)鍵人6
講師:陳宇詳情
雙贏商務(wù)談判 01.01
課程大綱:開(kāi)篇:解讀談判談判本質(zhì)談判流程中篇:章:談判準(zhǔn)備談判思維準(zhǔn)備談判時(shí)間準(zhǔn)備談判地點(diǎn)準(zhǔn)備談判人員準(zhǔn)備談判流程準(zhǔn)備(專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備)第二章:談判溝通提問(wèn)--精準(zhǔn)看的--準(zhǔn)確聽(tīng)到--心底說(shuō)到—點(diǎn)上答到--無(wú)憂第三章:談判策略一、開(kāi)局布局:格局決定布局,布局決定結(jié)局,確定談判方向談判準(zhǔn)備之重先取還是先舍?誰(shuí)先出牌?高開(kāi)還是低開(kāi)?談判桌上取得的結(jié)果完全取決于多大程度
講師:陳宇詳情
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧 01.01
課程大綱開(kāi)篇:互動(dòng)與思考1.銷(xiāo)售是一群什么樣的人?2.銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售什么?3.銷(xiāo)售人員該具備怎么樣的心態(tài)?4.為什么做不好銷(xiāo)售?頂尖的銷(xiāo)售是如何煉成的?5.新的銷(xiāo)售案例與新的銷(xiāo)售理念讓銷(xiāo)售人員自己找差距思維決定行為,行為決定結(jié)果,銷(xiāo)售人員是業(yè)績(jī)的根源。成功沒(méi)有快車(chē)道,成功來(lái)自不倦的努力與奔跑,要想不被時(shí)代淘汰,你必須緊跟時(shí)代步伐中篇:銷(xiāo)售是一門(mén)科學(xué),是有規(guī)則可
講師:陳宇詳情
《職業(yè)形象與銷(xiāo)售禮儀》 01.01
課程內(nèi)容:部分:禮儀的核心與內(nèi)涵1、職場(chǎng)人(銷(xiāo)售人員)的工作行為對(duì)企業(yè)意味著什么2、職場(chǎng)人(銷(xiāo)售人員)應(yīng)具有的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)形象3、禮儀的核心和內(nèi)涵4、禮儀對(duì)工作產(chǎn)生的影響1)你就是企業(yè)的“金字招牌”2)你的個(gè)人形象構(gòu)筑企業(yè)公眾形象的基石第二部分:良好的職業(yè)行為-專(zhuān)業(yè)形象塑造1、提升你的“儀容”1)你的“角色”應(yīng)體現(xiàn)出的精神面貌2、你的儀容規(guī)范1)面部修飾、
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