EXCEL在財務管理中的應用
EXCEL在財務管理中的應用詳細內(nèi)容
EXCEL在財務管理中的應用
課程大綱:
**模塊:營運資金管理
1. 普通日記賬與現(xiàn)金日記賬
2. 應收賬款的分類匯總分析
3. 制作應收賬款賬齡分析表
4. 快速核對暫付款
5. 快速查詢存貨信息
6. 存貨的ABC分類模型
7. 經(jīng)濟訂貨批量模型
8. 存貨數(shù)據(jù)匯總及庫存量預警
9. 應付賬款到期日計算及到期日提前提醒
第2部分 成本費用管理
1. 費用數(shù)據(jù)自動分類過賬
2. 制作報銷單
3. 整理費用數(shù)據(jù)清單
4. 費用數(shù)據(jù)的分級顯示
5. 快速編制原材料費用預算
6. 工資和獎金的計算
7. 快速制作工資條
8. 營業(yè)費用自動匯總表
9. 費用預算執(zhí)行情況分析圖
第3部分 銷售管理
1. 使用函數(shù)匯總銷售數(shù)據(jù)
2. 銷售數(shù)據(jù)的透視分析
3. 銷售數(shù)據(jù)的合并計算
4. 使用數(shù)據(jù)透視表匯總多重區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)
5. 制作組合銷售圖表
6. 制作銷售預算完成進度圖表
7. 繪制動態(tài)銷售圖表
第4部分 量本利分析
1. 分解混合成本
2. 保本點的計算
3. 繪制動態(tài)盈虧分析圖
4. 實現(xiàn)目標利潤的措施分析
5. 目標利潤的敏感性分析
6. 量本利數(shù)據(jù)的匯總分析
第5部分 財務報表分析
1. 整理財務報表數(shù)據(jù)
2. 編制比較財務報表和共同比報表
3. 資產(chǎn)結構分析圖
4. 計算收入和利潤增長率
5. 利潤影響因素分析圖
6. 計算財務比率
7. 繪制杜邦系統(tǒng)圖
8. 編制綜合評分表
9. 繪制雷達圖
10. 制作模型的封面
11. 兩期財務指標對比分析圖
總結及答疑互動
方寶文老師的其它課程
PPT在財務管理中的應用 01.01
課程大綱:模塊:一個好的PPT財務報告應具備什么要素好的PPT都是相似的,不好的PPT各有各的不好。剔除掉各種不好的部分,您的PPT變成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板,您對這樣的匯報滿意嗎2.如何修改才能更好分析一個實際的PPT版的財務分析報告,找出其存在的問題和缺點,然后再做修改,比較前后之間的差異,讓學員學會在實際工作中規(guī)避這些常見的錯誤。
講師:方寶文詳情
財務風險管理與防范 01.01
課程大綱:講企業(yè)財務風險概述1.什么是風險?2.企業(yè)可能面臨的風險3.什么是企業(yè)風險管理4.企業(yè)風險管理的程序5.企業(yè)風險的識別第二講企業(yè)內(nèi)部控制風險及管理1.什么是內(nèi)部控制2.什么是COSO架構3.內(nèi)部控制的設計原則4.如何建立有效的內(nèi)部控制5.對分支機構的內(nèi)部控制6.薩奧法案和公司冶理7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范8.企業(yè)內(nèi)部控制的局限性第三講企業(yè)財務風險預警
講師:方寶文詳情
非財務經(jīng)理的財務管理 01.01
課程大綱一、從報表開始,走進財務的世界1.全面認識企業(yè)的“運行儀表盤”1)統(tǒng)一的目標:財務與業(yè)務有共同的目標,相互合作,為企業(yè)創(chuàng)造價值2)統(tǒng)一的語言:財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言3)全價值鏈服務:財務對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用4)讀懂企業(yè)的“儀表盤”,走出財務數(shù)字迷宮2.企業(yè)的“家底”:資產(chǎn)負債表1)錢是誰的?2)錢從哪里來?到哪里去?3)財務結構是否合
講師:方寶文詳情
基于供應鏈著手的成本管控 01.01
課程大綱一、供應鏈成本管理理論概述1.供應鏈成本管理理論基礎1)供應鏈的五個階段2)供應鏈的四個環(huán)節(jié)2.供應鏈管理的主要觀點3.供應鏈成本管理的特征1)采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本2)企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的交易成本3)優(yōu)化和降低供應鏈上的總成本二、供應鏈成本管理模式1.供應鏈成本預算管理模式2.供應鏈無形成本動因管理模式3.供應鏈管理的基本要求1)供應鏈成本預
講師:方寶文詳情
課程大綱:一、“營改增”的背景及影響1.“營改增”歷程與背景:中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與供給側改革2.為什么營改增?營業(yè)稅與增值稅的歷史背景3.稅務嚴征管的大環(huán)境及趨勢4.價外稅、鏈條稅,增值稅原理解析5.案例分析二、“營改增”的應對策略1.企業(yè)“營改增”的“頂層設計”2.營改增后企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整3.如何再造業(yè)務流程4.如何分析上下游業(yè)務成本構成5.營改增后如何建賬6.
講師:方寶文詳情
經(jīng)營財務分析與企業(yè)價值管理 01.01
課程大綱:模塊:經(jīng)營財務分析的定位:1、服務于企業(yè)價值創(chuàng)造,為經(jīng)營管理提供決策支持2、內(nèi)部報告(選擇性、靈活性)3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題4、以分析為基點,以決策輔助為目標5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者,非財務背景居多第二模塊:經(jīng)營財務分析的整體框架1、分析的基本框架:1)行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提2)會計分析——基礎3)財務分析——重點4)前景
講師:方寶文詳情
內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 01.01
課程大綱:一、內(nèi)部控制的實踐1.什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”?2.企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標3.內(nèi)部人控制的陷阱4.內(nèi)控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財務報告的內(nèi)控要點1.組織結構及人員控制2.銀行賬戶及印鑒管理3.票據(jù)管理4.收款環(huán)節(jié)控制要點5.費用報銷及付款環(huán)節(jié)控制要點6.會計核算與財務報告編制控制要點7.財務分析與檢查的控制
講師:方寶文詳情
企業(yè)運營與財務報表解讀 01.01
課程大綱:導言案例:為什么虧損的企業(yè)還可以正常運營講:企業(yè)經(jīng)營與報表解讀一、運用財務思維解讀企業(yè)運作實際案例1:日常生活解讀財務報表實際案例2:揭示企業(yè)財務報表的真相1、企業(yè)經(jīng)營的終極目的2、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘3、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系4、財務管理與企業(yè)價值鏈的關系5、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進二、如何解讀資產(chǎn)負債表1、企業(yè)的資產(chǎn),負債及所有者權益案例講解
講師:方寶文詳情
全面預算管理與控制 01.01
課程大綱:講:財務、業(yè)務、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異一、小組討論:財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異:1、企業(yè)重要的是什么?2、企業(yè)大的價值是什么?二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維三、小組討論:1、預算應從哪里出發(fā)?2、好的預算與差的預算大的差異在哪?案例討論:第二講:商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢,但始
講師:方寶文詳情
全面預算管理與控制(1天) 01.01
課程大綱:一、如何建立預算架構與協(xié)調(diào)1.預算組織架構的建立及職責2.預算管理委員會職責和議事規(guī)則3.預算管理部職責和工作技巧4.預算管理責任中心職責和配合5.預算管理制度設計的關鍵6.預算管理誤區(qū)和防范二、難點:預算編制具體方法和技巧1.預算編制前的準備2.預算目標如何制定:1)拍腦袋法2)三駕馬車法3)博弈法3.預算編制全面的有效工具1)年度工作計劃2)制
講師:方寶文詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21167
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15408
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207