中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施
中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施詳細內(nèi)容
中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施
一、阿米巴經(jīng)營與稻盛哲學
1、阿米巴經(jīng)營的目的
2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)（我們生活中的阿米巴經(jīng)營-雜貨鋪的阿米巴經(jīng)營）
3、經(jīng)營不能沒有哲學：什么樣的價值觀就形成什么樣的群體
4、稻盛經(jīng)營哲學落地: 道術合一、哲學共有
5、案例：“破產(chǎn)日航”如何**稻盛哲學導入14個月實現(xiàn)行業(yè)全球**！
6、企業(yè)經(jīng)營哲學之4R落地法：入眼/入腦/入心/入手工程。
7、企業(yè)經(jīng)營哲學落地六大機制：教化/考核/競爭/分享/激勵/傳播機制
8、華為經(jīng)營哲學如何落地？
?阿米巴實施步驟1——企業(yè)經(jīng)營理念、愿景與經(jīng)營哲學構(gòu)建
二、阿米巴組織細分
1、阿米巴組織設計需要遵循的三個條件、五個原則
2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級
案例：京瓷、華為、韓都衣舍組織細分
3、創(chuàng)利巴與費用巴、業(yè)務巴與平臺巴
4、阿米巴的分裂、合并、成長
5、矩陣管理與總部、一線權限劃分
6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業(yè)病
7、案例：華為如何**組織細分、一線授權實現(xiàn)高利潤增長？
8、組織細分后如何保持戰(zhàn)略統(tǒng)一性？
?阿米巴實施步驟2——設計適合企業(yè)目前實際狀況的阿米巴組織架構(gòu)
三、阿米巴組織賦權
1、一線授權的必要性
2、從中央集權到一線授權的作用：簡化管理、降低成本、激發(fā)活力
3、哪些權限應下放至阿米巴、哪些權限應保留在總部
4、后方由權力部門轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸罩С制脚_、實行流程責任制
5、阿米巴賦權前提- 流程貫通與集成、IT支持、監(jiān)管到位
6、賦權風險如何控制- 監(jiān)管體系三道防線
7、 案例：阿米巴一線授權是一個逐步下放、中長期的過程
- 華為在五至十年的時間逐步實現(xiàn)“班長的戰(zhàn)爭”
8、阿米巴人才培養(yǎng)體系
?阿米巴實施步驟3——確定適合企業(yè)的阿米巴賦權具體方案
四、阿米巴內(nèi)部交易與定價
1、從交付到交易、定價為經(jīng)營之本
2、企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)關系圖
3、內(nèi)部結(jié)算的三種方式
4、阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
5、內(nèi)部定價的原則與方法
6、如何合理分攤公共費用?
7、創(chuàng)利阿米巴對后方平臺的費用檢查、購買機制
8、華為：一線不需要的流程、組織、人員都是多余的
9、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性
10、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？
?阿米巴實施步驟4——企業(yè)二級阿米巴內(nèi)部交易關系圖
?阿米巴實施步驟5——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系
1、財務會計損益表構(gòu)造
3、阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務會計的區(qū)別
4、理解《單位時間核算》的整體構(gòu)造
5、經(jīng)營會計報表中的科目定義及數(shù)據(jù)來源
6、稻盛和夫會計七原則
7、企業(yè)經(jīng)營健康指標
8、阿米巴管理會計：分產(chǎn)品、分渠道、分客戶經(jīng)營報表的重要性
9、盈虧平衡點與固定費用攤薄
?阿米巴實施步驟6——將財務會計科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計科目
?阿米巴實施步驟7——將財務會計損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益表
?阿米巴實施步驟8——設計本企業(yè)1-2級阿米巴經(jīng)營會計損益表
六、阿米巴經(jīng)營運行系統(tǒng)
1、建立阿米巴推進平臺
2、阿米巴經(jīng)營落地推行步驟
3、阿米巴預算體系
3.1 戰(zhàn)略目標分解
3.2阿米巴預算難點
?阿米巴實施步驟9——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴預算體系
4、阿米巴人、財、物集成計劃體系
4.1阿米巴銷售、生產(chǎn)、人力、研發(fā)、財務集成計劃
4.2計劃目標分解
4.3總部對阿米巴計劃的支持與干預
5、阿米巴業(yè)績PDCA循環(huán)改善體系
6、損益計劃實績差異分析模型
7、提高利潤的關注點
8、TCD循環(huán)改善提案
9、阿米巴經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會
?阿米巴實施步驟10——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴經(jīng)營分析體系
?阿米巴實施步驟11——TCD循環(huán)改善提案
七、 阿米巴績效評價與分配系統(tǒng)
案例：華為、永輝
1、績效考核失效的原因
2、阿米巴薪酬體系
2.1崗位分析、評估、級別體系
2.2薪酬定位、 薪酬構(gòu)成
?阿米巴實施步驟12——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴薪酬體系
3、阿米巴價值評價與績效考核體系
3.1賽馬機制與人力資源的開放、破格提拔、末位淘汰、能上能下
3.2人力資源跨地區(qū)、跨部門、跨業(yè)務單元流動
3.3憑貢獻取代憑能力、選拔制取代培養(yǎng)制
3.4阿米巴組織業(yè)績評價與個人業(yè)績評價
?預算體系實施步驟13——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效評價與考核體系
4、阿米巴二元激勵法
4.1資本與人力、歷史貢獻與當前貢獻、奮斗者與勞動者分配比例
4.2獲取分享制取代授予制
4.3短、中、長期結(jié)合的激勵體系
4.4物質(zhì)激勵與精神激勵并重
5、阿米巴合伙人機制
5.1 解析阿里巴巴、萬科、小米、永輝、華為合伙人管理模式案例。
5.2 股權與事業(yè)合伙人、全員與骨干、裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制
5.3 合伙人模式動力機制：文化/薪酬/分享激勵/人才職業(yè)規(guī)劃/晉升淘汰
5.4 合伙人分紅：底線業(yè)績、平衡業(yè)績、沖刺業(yè)績
5.5 合伙人六大基礎制度：進入、利益、發(fā)展、獎罰、考核、退出機制
?阿米巴實施步驟14——制作本企業(yè)的年度激勵方案
八、我的阿米巴畢業(yè)論文——優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表
總結(jié)、答疑互動
林少剛老師的其它課程
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》主講：林少剛課程背景：中國2015年GDP增速是自1991年以來，中國經(jīng)濟25年來的最低增速，中國經(jīng)濟已然進入25年來的最低潮。2015年，僅浙江省的中小企業(yè)倒閉數(shù)就在就在三萬家左右，未來的三年到五年約有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會離開市場，剩下來的實體經(jīng)濟企業(yè)將必須完成一次重大的經(jīng)營與管理轉(zhuǎn)型。驚人的數(shù)字與大規(guī)模的企業(yè)倒閉，宏
講師：林少剛詳情
《總經(jīng)理財務管理——突破績效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴格的制度與績效考核本身并
講師：林少剛詳情
《信貸視角下—企業(yè)財務報表分析與風險識別》主講：林少剛課程背景實體經(jīng)濟的日漸疲軟，以及當前去庫存的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，導致國內(nèi)信貸機構(gòu)信貸質(zhì)量逐漸下滑，承受的信用風險大幅增加。銀行等信貸機構(gòu)已經(jīng)看到了信貸違約的風險，未來信貸會更加謹慎，更加注重信貸風險控制。信貸調(diào)查評估人員是防范信貸風險的第一道防線。如何讓信貸調(diào)查人員在接受、審批信貸申請過程中，從密密麻麻的企業(yè)資
講師：林少剛詳情
《預算如何創(chuàng)造價值》 05.07
《預算如何創(chuàng)造價值》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)、內(nèi)
講師：林少剛詳情
《戰(zhàn)略財務如何創(chuàng)造價值》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力管理層迫切希望財務能切實承擔起進行有
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《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》 05.07
《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》主講：林少剛——【理念+算盤】開啟“阿米巴經(jīng)營”中國落地從管理邁向經(jīng)營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路???【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)營本土化落地，從道/法/術層面，打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”，實現(xiàn)持續(xù)高利潤！?為什么選擇我們？1、林少剛老師任職華泰保險（營業(yè)額近兩百億）管理層超過9年，
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《全面預算管理與控制》 05.07
《全面預算管理與控制》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)、
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《利潤倍增的成本管控體系》 05.07
《利潤倍增的成本管控體系》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機制至關重要。我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢
講師：林少剛詳情
《企業(yè)財務報表閱讀與分析》主講：林少剛課程背景您是否對財務報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務報表卻不知從何看起？你是否只是關注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風險？財務報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財
講師：林少剛詳情
《財務分析與經(jīng)營決策》 05.07
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