企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：賈波

講師背景：
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師職業(yè)背景：實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)講師、高級(jí)咨詢(xún)師紹興（中國(guó)）理德企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司咨詢(xún)專(zhuān)家國(guó)際注冊(cè)物流師，國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。先后在大型國(guó)有企業(yè)、韓國(guó)LG企業(yè)集團(tuán)、美國(guó)獨(dú)資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中擔(dān)任總監(jiān)、COO、副總等高 詳細(xì)>>

賈波
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)

課程大綱

**節(jié)：中國(guó)制造業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了嗎？

l 分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境和正確理解挑戰(zhàn)；

l 分析日本等國(guó)際制造業(yè)的經(jīng)歷；

l 分析精益是指導(dǎo)企業(yè)管理的思想的結(jié)論

第二節(jié)：什么是精細(xì)化管理體系

l 精益智慧技術(shù)的介紹

l 信息技術(shù)的深化應(yīng)用

第三節(jié)：精益生產(chǎn)的推行實(shí)戰(zhàn)

l 什么是精益生產(chǎn)與TPS？

l 如何推行精益生產(chǎn)？

l 精益生產(chǎn)推行案例分析。

第四節(jié)：精益運(yùn)營(yíng)的推行實(shí)戰(zhàn)

l 什么是精益運(yùn)營(yíng)？

l 如何推行精益運(yùn)營(yíng)？

l 精益運(yùn)營(yíng)推行案例分析

第五節(jié)：精益智慧技術(shù)的融合推行

l 什么是精益智慧技術(shù)？

l 精益智慧技術(shù)應(yīng)用案例分析

 

賈波老師的其它課程

課程大綱p部分：智造，未來(lái)已來(lái)p案例闡述智能制造開(kāi)啟新的工業(yè)革命p中國(guó)制造業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境的根本變化p制造業(yè)三大商業(yè)模式的顛覆與中國(guó)制造2025p案例小結(jié)：集團(tuán)管理大數(shù)據(jù)化的規(guī)劃是關(guān)鍵的頂層設(shè)計(jì)p第二部分：智能制造時(shí)代的創(chuàng)新機(jī)遇與管理基礎(chǔ)p新一代信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)的四大組成模塊p信息技術(shù)融合下的精益管理三個(gè)經(jīng)典理論p案例：工廠管理的即時(shí)數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家（MTOI

 講師：賈波詳情

課程大綱部分：闡述供應(yīng)鏈的核心價(jià)值觀與技術(shù)1）供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)2）供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析3）精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合4）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5）小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術(shù)應(yīng)用案例第二部分：精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問(wèn)題是什么？2）什么是精益智慧技術(shù)的四大組

 講師：賈波詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有