向頂尖咨詢顧問學習邏輯思維和PPT --從思維到技能

【課程大綱】1 PPT認知篇（以頂尖咨詢公司報告為例）l PPT的4大核心要素：Power、Point、Logic、Storyline

l 標桿學習：頂尖咨詢公司（麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、埃森哲等）PPT報告為例2 思維理論篇（PPT邏輯理論基礎）l 結構化思維如何助力快速思考？

l 面對問題如何全面分析？（廣度分析）

l 面對問題如何透徹分析？（深度分析）

l 結構化思維如何助力規(guī)章制度制定、業(yè)務流程優(yōu)化等企業(yè)管理活動？

1.1 3 觀點突出篇（Point：PPT如何提煉強有力和核心的觀點)1

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l 面對多信息時如何提煉核心觀點，為領導和聽眾減輕負擔？

l 面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾節(jié)省時間？

l 面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾減少歧義？

l 面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾捕捉重點？4 表達形象篇（Power：PPT如何呈現(xiàn)更形象和易懂的表達）1

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2.2

2.3

l 呈現(xiàn)通俗易懂

l 呈現(xiàn)簡單明了

l 呈現(xiàn)清晰形象

l 呈現(xiàn)葵花寶典（頂尖咨詢公司邏輯圖形大全）5 邏輯清晰篇（Logic：PPT如何展現(xiàn)更清晰和傻瓜的邏輯）1

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l 簡單問題復雜化（大段文字轉成“高大上“PPT的方法及技巧）

l 復雜問題簡單化（碎片信息觀點提煉和邏輯展現(xiàn)的方法及技巧）6 思路構思篇（Storyline：PPT思路大綱構思方法論）l 公司/部門戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃型報告storyline

l 公司/部門年度總結型報告storyline

l 項目總結型報告storyline

l 解決方案型報告storyline

l 商業(yè)計劃書型報告storyline

l 崗位競聘述職型報告storyline

l 其他類型匯報報告storyline7 實戰(zhàn)方法篇（PPT實戰(zhàn)方法及技巧）1

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l 領導/客戶PPT思路頻繁變動的的應對技巧

l 讓聽眾輕松跟上PPT匯報節(jié)奏的技巧

l 避免PPT“傻大粗”的技巧

l 避免PPT“矮矬窮”的技巧

l 避免PPT“歪瓜裂棗”的技巧

l 其他實戰(zhàn)實用技巧

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6 8 落地實踐篇（學習效果檢驗）6

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l 學員PPT報告問題發(fā)現(xiàn)及點評

l 學員PPT報告問題修正及對比分析

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