《星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)--企業(yè)5S推行實(shí)務(wù)》
《星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)--企業(yè)5S推行實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)--企業(yè)5S推行實(shí)務(wù)》
【培訓(xùn)大綱 Outline】
? 課前分享與互動(dòng)
? 企業(yè)管理運(yùn)作模型分享（新創(chuàng)）
? 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流
? 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源
? 企業(yè)管理的六大問(wèn)題
**講 5S管理概論
1.關(guān)于5S
A).我們有下列“癥狀”嗎？
B).日本的**感覺
C).為什么稱之為“5S”？
D).5S的特點(diǎn)
E).5S的作用
2.為什么要做5S
A).企業(yè)生存的需要
B).塑造個(gè)人行為的需要
C).時(shí)代的需要
D).5S之間的關(guān)系與推行
3.開展工作的基本思路
第二講 5S理論與實(shí)踐
1.5S定義
2.5S推行具體要求
A).5S的步驟一：整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場(chǎng)5S管理研討
B).5S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧（8）—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
C).5S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
D).5S的步驟四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
E).5S的步驟五：教養(yǎng)
教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
“教養(yǎng)”的重點(diǎn)
教養(yǎng)舉例
教養(yǎng)的推行要點(diǎn)
教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
3.各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)
A).員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限
B).管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限
C).辦公室5S檢查要點(diǎn)
D).車間現(xiàn)場(chǎng)5S檢查要點(diǎn)
第三講 5S推進(jìn)
1.推進(jìn)原則
2.推進(jìn)組織及其職責(zé)
3.推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
4.推進(jìn)策略
A).推行5S的幾項(xiàng)措施
B).措施舉例
C).實(shí)施技巧
C1).紅牌子作戰(zhàn)
C2).定點(diǎn)攝影
C3).檢查表
C4)揭示檢查結(jié)果
第四講 目視管理
1.目視管理的定義
2.目視管理的要點(diǎn)
3.目視管理的分類
A).按管理對(duì)象考慮
A1).對(duì)物品的目視管理
A2).對(duì)作業(yè)的目視管理
A3).對(duì)設(shè)備的目視管理
A4)品質(zhì)管理中的目視管理
A5).安全管理中的目視管理
B).按管理方式考慮
B1).看板管理——管理看板作用
B2).顏色管理
B3).實(shí)物管理
B4).區(qū)域管理
B5).識(shí)別管理
C).目視管理的水準(zhǔn)
第五講 5S推進(jìn)案例
1.5S推進(jìn)步驟
A).步驟1——成立推行組織
B).步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
C).步驟3——擬定工作計(jì)劃
D).步驟4——說(shuō)明及教育
E).步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)
F).步驟6——5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施
G).步驟7——活動(dòng)考評(píng)辦法確定
H).步驟8——評(píng)比考核試行
I).步驟9——評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
J).步驟10——檢討修正
K).步驟11——納入定期管理活動(dòng)中
2.案例展示【某公司5S活動(dòng)案例分享--辦公室車間現(xiàn)場(chǎng)】
第六講 管理項(xiàng)目“十大長(zhǎng)效機(jī)制”應(yīng)用
1.系統(tǒng)執(zhí)行機(jī)制-六日工作法
2.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制
3.PK機(jī)制
4.獎(jiǎng)捐機(jī)制
5.巡視機(jī)制
6.提案改善機(jī)制
7.案例分析機(jī)制
8.問(wèn)責(zé)機(jī)制
9.績(jī)效考核機(jī)制
10.責(zé)任索賠機(jī)制
第七講 執(zhí)行落地和課程總結(jié)
1. 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一利器---六級(jí)思維模式
3. 管理提升的五“DING”
4. 課程總結(jié)與升華
5. 跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
沈懷金老師的其它課程
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《精細(xì)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》---向富士康學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程、優(yōu)化采購(gòu)流程、縮短采購(gòu)周期、導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)等……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥
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精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運(yùn)行機(jī)制《基礎(chǔ)保障機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制、稽核機(jī)制、PMC機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過(guò)深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：1.基礎(chǔ)缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH\工藝路線缺失2.基礎(chǔ)缺失：
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