戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考

課程特色

1、透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

2、講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

3、授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4、針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合


授課方式

啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。


客戶點評

兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學(xué)員的認可和好評。


課程目的

1. 戰(zhàn)略解碼的應(yīng)有認知；了解什么是戰(zhàn)略

2. 如何做戰(zhàn)略思考，判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律；

3. **系統(tǒng)思考，行業(yè)分析，SWOT分析對前瞻性的預(yù)判，分析出潛在的發(fā)展機會；

4. 學(xué)會戰(zhàn)略解碼，從集團分解到本單位，提升落實戰(zhàn)略的能力，以及戰(zhàn)略績效落地能力；


課程大綱

一、戰(zhàn)略解碼的應(yīng)有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

◆未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

◆破除行動慣性陷阱

◆親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)

◆討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ))

我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子

我們的經(jīng)營目標-中期與長期

◆深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業(yè)本身(Company) 


二、戰(zhàn)略系統(tǒng)思考? 系統(tǒng)洞察的四種觀點

事件層次的觀點

行為變化趨勢層次的觀點

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的觀點

心智模式層次的觀點

◆系統(tǒng)思考的要訣

事件思考

趨勢思考

結(jié)構(gòu)思考

心智模式

◆戰(zhàn)略系統(tǒng)思維基模

成長上限

舍本逐末

反應(yīng)遲緩

目標侵蝕

惡性競爭

富者越富

共同的悲劇

飲酖止渴

成長投資不足

◆系統(tǒng)思考中，基模的三種用途

前瞻：行動當下的提醒

回顧：現(xiàn)存問題的了解

溝通：解說復(fù)雜之系統(tǒng)

◆戰(zhàn)略系統(tǒng)思維的8大法則的應(yīng)用核心

整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。

大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術(shù)手段來改變。

長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。

要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。

聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。

結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能

層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。

系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。

◆行業(yè)趨勢分析技巧

環(huán)境因素分析

產(chǎn)業(yè)分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產(chǎn)品組合分析

市場組合分析

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析 


三、戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與控制集團戰(zhàn)略分解為事業(yè)部乃至各功能模塊的戰(zhàn)略與績效

戰(zhàn)略績效指標與衡量考核

如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡

發(fā)展關(guān)鍵績效指標

評選KPI

建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

擬定行動方案

分配資源

個案分享

◆集團和總部戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行

公司目標如何分到各部門，各部門目標如何分到各職位

部門業(yè)務(wù)重點。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響； 

確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。 

確定關(guān)鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。

如何針對不同職位進行目標分解制定目標完成行動的計劃之步驟

整體目標體系化、徹底化

模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標，落地執(zhí)行。

 

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