2017赤心相待:跨部門溝通與協(xié)作

  培訓(xùn)講師:胡鵬飛

講師背景:
胡鵬飛管理心理學(xué)專家、職業(yè)培訓(xùn)師【專業(yè)資質(zhì)】12年企業(yè)銷售、培訓(xùn)、管理工作經(jīng)驗(yàn)4年企業(yè)管理、心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中科院心理所心理測(cè)量師領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師心理資本健康管理論壇演講嘉賓【擅長領(lǐng)域】管理心理學(xué)、壓力與情緒調(diào)整、積極心態(tài)與職業(yè)素 詳細(xì)>>

胡鵬飛
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2017赤心相待:跨部門溝通與協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容

2017赤心相待:跨部門溝通與協(xié)作

【課程大綱】

一篇:跨部門溝通認(rèn)知

一、什么是跨部門溝通

二、跨部門溝通的現(xiàn)狀部門職能模糊

  • 主流文化未形成
  • 信息平臺(tái)需建立
  • 組織設(shè)計(jì)存在問題
  • 溝通能力與技巧
  • 橫向溝通的機(jī)制不健全
三、跨部門溝通的難點(diǎn)沒有共同利益
  • 糟糕的人際關(guān)系
  • 缺乏共贏思維
  • 拙劣的溝通技巧
四、認(rèn)知差異
  • 感覺與知覺
  • 主觀與選擇性
  • 習(xí)慣思維
五、用心理解跨部門溝通
  • 關(guān)鍵
  • 原則
  • 追求


第二篇:溝通技術(shù)

一、打開溝通之窗
  • 擴(kuò)大公開區(qū)
  • 展示隱私區(qū)
  • 反饋盲區(qū)
  • 激勵(lì)潛能區(qū)
  • 問題:你的同事對(duì)你了解多少?
  • 思考:如何面對(duì)同事指出你的問題
二、交流重情感
  • 表達(dá)關(guān)懷
  • 注重溝通氛圍
  • 視頻:女士的需求點(diǎn)是什么
  • 思考:企業(yè)同事之間沖突的根本原因是什么?
  • 思考:在什么情況下你愿意協(xié)助同事?
  • 思考:你**反感的同事是什么?

三、非暴力表達(dá)

  • 觀察
  • 感受
  • 需要
  • 請(qǐng)求
  • 思考:對(duì)其它部門的評(píng)價(jià)客觀度有多少?
  • 案例:小劉為什么不服氣
四、溝通三環(huán)節(jié)重點(diǎn)
  • 有效表達(dá)與提問
  • 主動(dòng)傾聽:鸚鵡聽,蝙蝠聽
  • 有效反饋:正面反饋,修正反饋,負(fù)面反饋
  • 思考:批評(píng)為什么引人反感?
  • 案例:當(dāng)有不同意見時(shí),如何表達(dá)
五、處理同事沖突,達(dá)成一致
  • 目標(biāo)
  • 情緒
  • 語言
  • 建議
  • 視頻:8號(hào)先生在跨部門溝通中成功的方法有哪一些
  • 思考:會(huì)議中如何與同事達(dá)成目標(biāo),尋找共同利益
  • 思考:如何在跨部門交流中管理自己的情緒
  • 討論:如何組織一次成功的會(huì)議討論


第三篇:溝通心智

一、人際風(fēng)格與溝通
  • 安全型同事
  • 焦慮型同事
  • 冷漠型同事
  • 思考:不同風(fēng)格的人需要的點(diǎn)在哪里?
  • 思考:如何打破人的防御機(jī)制
二、不同性格的同事與溝通
  • 支配型
  • 活潑型
  • 穩(wěn)定型
  • 完美型
  • 如何與不同性格的同事打交道



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