如何持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力   05.07

《如何持續(xù)提升企業(yè)盈利能力》主講：王興茂課程背景：在互聯網思維的影響下，傳統企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問題：擴大規(guī)模，負債經營，經營壓力大經營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進設備電商的沖擊，傳統利潤空間進一步被壓縮傳統分配模式下，難以發(fā)揮激勵作用，員工收入灰色化缺乏資金，產品創(chuàng)新與技術研發(fā)緩慢管理水平低，浪費現象嚴重，也進一步壓縮了盈利

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職業(yè)經理人綜合能力提升   05.07

《職業(yè)經理人綜合管理能力提升》主講：王興茂課程背景：從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調動下屬的積極性，一直是經理人的必需課之一。本課程的思想精髓來源于當代世界上最偉大的三位管理大師（美國

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組織變革與人員整合   05.07

《組織變革與人員整合》主講：王興茂課程背景：順豐速運在新的組織變革下，面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應對，對地區(qū)經營業(yè)績達成產生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務和市場占有率等更高指標要求，所以如何讓領導者帶領全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情

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組織設計與組織變革策   05.07

《組織設計與組織變革》主講：王興茂課程背景：組織是有確定目的，有精心設計的結構和協調活動系統的社會實體。組織架構是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業(yè)務流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰(zhàn)略的保證?！耙坏热擞媒M織，二等人用人才，三等人用奴才”。變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這

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提高全員執(zhí)行力與績效突破   05.07

《提高全員執(zhí)行與績效突破》主講：王興茂課程背景：為什么中國企業(yè)經營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60？執(zhí)行力在企業(yè)成功關鍵因素中究竟占多大分量？當今國內企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據又在哪？君合智聯執(zhí)行力體系構建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？

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問題分析與有效的解決   05.07

《問題分析與有效決策/七步成詩法》企業(yè)成功經理人的基本能力主講：王興茂課程背景：為什么擁有類似產品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現上會迥然不同？為什么很多組織能力強、經驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標？為什么許多聰明絕頂的人在經營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終因為智商的高低、經驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經營走向成功的決定性因素

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現代企業(yè)人才梯隊建設   05.07

《現代企業(yè)人才梯隊建設》——人才戰(zhàn)略與關鍵人才培養(yǎng)主講：王興茂課程背景：“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么？”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行的跟蹤調查中有這樣一個題目。調查結果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質的人才？”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員？”　　有些公司高層可能有過如此的經歷：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被獵頭或競

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用企業(yè)文化凝聚正能量——落地式企業(yè)文化建設與實施   05.07

《建設企業(yè)文化凝聚正能量》——落地式企業(yè)文化建設與管理實操主講：王興茂課程背景：就企業(yè)相關經營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業(yè)結構、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經營的業(yè)績。但我認為，它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經營中貫徹這些觀念的

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責任制造結果   05.07

《責任制造結果》——沒有責任感就沒有執(zhí)行力主講：王興茂課程背景：為什么擁有類似產品、地理位置和市場戰(zhàn)略的企業(yè)在表現上會迥然不同？為什么很多組織能力強、經驗也稍勝一籌的管理者仍不能達到自己的目標？為什么許多聰明絕頂的人在經營幾乎萬無一失的生意時也會以失敗告終沒有責任感哪來執(zhí)行力？因為智商的高低、經驗的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經營走向成功的決定

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如何打造高績效團隊   05.07

《如何打造高績效團隊》——現代企業(yè)團隊建設與管理主講：王興茂課程背景：傳統的行政組織結構和單純的項目管理已經越來越不能滿足知識型企業(yè)發(fā)展的需要。因為不論行政管理結構還是項目組織結構都是一種"自上而下"的管理模式，這種模式本身會壓抑員工的工作主動性和創(chuàng)造力。對知識型員工來講，工作的主動性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。團隊組織比起傳統組織的確有

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