2017年德國工業(yè)4.0與中國制造業(yè)的明天

  培訓講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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2017年德國工業(yè)4.0與中國制造業(yè)的明天詳細內容

2017年德國工業(yè)4.0與中國制造業(yè)的明天

**章、工業(yè)4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命

一、在工業(yè)4.0時代，未來的制造體系將進行重構，其核心是CPS的基本應用

二、工業(yè)4.0研究院認為，工業(yè)4.0具有三大技術特征：高度自動化、高度信息化和高度網絡化

三、經過150年，中國再次成為制造大國，但面臨大而不強的狀況

四、《中國制造2025》計劃用10年時間進入全球制造業(yè)的第二方陣

五、放棄“互聯(lián)網思維”，以“工業(yè)4.0思維”去認識新的競爭優(yōu)勢來源

六、三大集成體現(xiàn)了新工業(yè)價值生態(tài)的演進路徑，并指出了制造業(yè)演進的方向

案例：徐工利用數(shù)字化工廠改造，實現(xiàn)了基本的智能制造轉型，達到了行業(yè)較高水平

七、在工業(yè)4.0時代，制造企業(yè)面臨更缺乏“市場定價權”的困境

八、傳統(tǒng)制造企業(yè)面對挑戰(zhàn)，可以從ICT-inside去思考價值創(chuàng)造體系的改變點

九、從制造現(xiàn)場的創(chuàng)新來看，其解決的問題仍然是效率問題，這是模式創(chuàng)新的基礎

案例：海爾基于“互聯(lián)工廠”改造，推動端到端的深度集成，為新的商業(yè)模式奠定了基礎

十、工業(yè)4.0制造中涉及的“四大環(huán)節(jié)”

第二章、從精益化生產走向智能化制造——工業(yè)4.0的智能化制造

一、盤點過去才能定義明天

1) 前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？

2) 爭議：專家之言帶給我們什么思考

3) 觀點：中國步入工業(yè)化后期“新常態(tài)”工業(yè)4.0漸行漸近

4) 形勢：德國提出工業(yè)4.0，中國怎么辦？

5) 失誤：跟上了形式，卻邁錯了步子

6) 失策：轉移越走越窄，創(chuàng)牌談何容易

二、認知現(xiàn)在才能規(guī)劃明天

1) 戰(zhàn)略：固本量變發(fā)展  推進質變保位

2) 案例：穩(wěn)步三級跳高  再行工業(yè)革新

3) 政策：促先進制造業(yè)  內容措施具體

4) 理論：彼得﹒馬什本的新工業(yè)革命說

5) 結論：壓力產生動力  危機呈現(xiàn)機遇

三、相信明天才能收獲效益

1) 突破：“制造大國”變身“制造強國”

2) 信心：快速確定成為世界知名的決策

3) 用心：了解對手  揚長避短才有競爭力

4) 留心：善于借鑒  學會壁壘才有核心技術

5) 同心：與時俱進  不斷完善才有實質效益

6) 恒心：不驕不躁  全面發(fā)展才有長期潛力

四、現(xiàn)場討論與問題解答

1) 行業(yè)發(fā)展案例及問題研討

2) 討論一：機器人？機器 人？

討論二：迷霧中的格力手機

課程總結及問題解答

 

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