2017年《商業(yè)地產(chǎn)調研與項目定位》

  培訓講師：杜鑫

講師背景：
20年商業(yè)運營管理及商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗。歷任購物中心總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)項目總經(jīng)理，現(xiàn)為北京星耀君合房地產(chǎn)咨詢公司創(chuàng)始人。擅長商業(yè)地產(chǎn)策劃，包括商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、廣告推廣、招商銷售、開業(yè)籌備等全流程操盤；熟稔商業(yè)運營管理，包括購物中心領域的 詳細>>

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2017年《商業(yè)地產(chǎn)調研與項目定位》詳細內容

2017年《商業(yè)地產(chǎn)調研與項目定位》


1.調研的三個核心工具

（1）定量調研的核心：加法、減法和波動

（2）定性調研的核心：認同度

（3）典型性調研的核心：參考比較

2.調研籌備工作

（1）分析調研目標

1.調研的三個核心工具

（1）定量調研的核心：加法、減法和波動

（2）定性調研的核心：認同度

（3）典型性調研的核心：參考比較

2.調研籌備工作

（1）分析調研目標

（2）羅列重點問題

（3）提煉調研核心問題

（4）制定調研計劃

（5）設計調研表格

（6）設計調研問卷

（7）培訓、考核調研人員

3.調研執(zhí)行的關鍵點

（1）態(tài)度認真

（2）數(shù)據(jù)準確

（3）開始調研總結會

（4）在調研中推廣項目

4.怎樣分析調研數(shù)據(jù)

（1）定量數(shù)據(jù)的驗證作用

（2）定性數(shù)據(jù)的論證作用

（3）數(shù)據(jù)與結論必然性評估1.商業(yè)地產(chǎn)項目分析的八個要點

（1）地段屬性

（2）交通便利性

（3）規(guī)模體量

（4）動線與布局

（5）硬件配置

（6）商圈和競爭

（7）經(jīng)營客群和消費客群

（8）時機與趨勢

2.商業(yè)地產(chǎn)項目定位的七個關鍵

（1）市場定位

（2）項目需求定位

（3）戰(zhàn)略定位分析（SWOT）

（4）主題定位

（5）功能定位

（6）業(yè)態(tài)組合定位

（7）商業(yè)運營定位


 

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