生產現(xiàn)場改善與效率提升

  培訓講師：李堅

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李堅老師簡介職稱：國家認證職業(yè)培訓師常住地：蘇州昆山市工作經歷：光寶集團建興光電企業(yè)主管/培訓師神達電腦集團企業(yè)主管/培訓師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務部主管真彩文具集團中心培訓師全瞻韜略國際教育集團簽約講師企業(yè)經驗與培訓特色：具 詳細>>

李堅
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生產現(xiàn)場改善與效率提升詳細內容

生產現(xiàn)場改善與效率提升

**章、管理者的角色認知

一、管理的基本定義

二、從“竹 官 理”中理解管理

三、管理者的權利認知

四、管理者的五項使命

五、管理者的九重角色

六、現(xiàn)場管理者應具備的四大能力與條件

第二章、現(xiàn)場管理改善的基本思維

一、 如何發(fā)現(xiàn)問題

2 小組研討：下屬的抱怨有哪些？領導平時巡查的問題點？

二、 如何分析問題，尋找真因

1. 管理工具：4M1E

2. 管理工具：魚骨圖

3. 腦力激蕩法

4. 5WHY法

三、 采取解決的措施的步驟（管理工具：甘特圖）

四、 如何加強措施的執(zhí)行力度

五、 建立標準化的要點

六、 小組練習：魚骨圖、腦力激蕩法、5WHY法、甘特圖

第三章、制造現(xiàn)場4M管理

一、M-現(xiàn)場Man（人員）管理

1. 生產現(xiàn)場人員配備要求

2. 如何開一個生動的早會？

3. 人員溝通管理

4. 如何激勵下屬

5. 如何教導下屬

6. 生產員工的績效考核

二、M-現(xiàn)場Machine（設備工裝）管理

1. 做好設備識別管理

2. 設備操作的管理

3. 生產現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)

4. 工裝的現(xiàn)場管理

三、M-現(xiàn)場Material（物料）的管理

1. 物料的領用

2. 物料在現(xiàn)場的放置

3. 生產現(xiàn)場中特殊狀況物料的處理方式

4. 生產輔料控制方法

5. 工單管控與物料盤點要點

四、M-現(xiàn)場Method（標準工藝）的管理，減少人為作業(yè)不良的不確定性

1. 標準化的內容

2. 如何確保技術性文件的準確性

3. 加強工藝紀律管理

4. 生產現(xiàn)場標準化案例介紹

第四章、6S與目視化管理的方法與技巧

一、整理的關鍵點

二、整頓的“三定“

三、清掃的精髓

四、清潔的全面理解

五、員工應具備的基本素養(yǎng)

六、安全發(fā)生的原因與預防關鍵

七、目視化管理的方法（案例）

八、6S實施的方法與技巧

第五章、現(xiàn)場七大浪費與改善方法

一、案例：如何提高10%的利潤？

二、擠牙膏法則

三、浪費的認識

四、不合格品浪費與品質改善要點

五、加工的浪費與改善思維

六、動作的浪費與動作經濟的20個經濟原則

七、搬運的浪費與改善方法

八、庫存的浪費與精益庫存思維

九、制造過多的浪費與平衡改善

十、等待的浪費與改善思維

十一、浪費的實例介紹

十二、小組研討：我們的浪費有哪些？

 

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