建立高效團隊

  培訓講師:董權(quán)

講師背景:
董權(quán),清華大學特聘教授,北京大學訪問學者,北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員,西北大學客座教授,南昌大學客座教授,中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事,北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO,05年“中國十大培訓師”之一,06年“中國十大魅力培訓師 詳細>>

董權(quán)
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建立高效團隊詳細內(nèi)容

建立高效團隊

一、認識團隊

1、什么是團隊

2、為什么要有團隊?

3、團隊的三要素

4、“團隊”與“群體”的區(qū)別是什么?

5、高效團隊具備的特性是什么?

6、團隊成功的障礙是什么?

二、如何實現(xiàn)團隊的高績效?

1、建立共同的目標—“家庭”目標

2、“家庭”的溫暖—公司文化的組成部分

3、相互信任,減少猜忌及誤解

4、積極進取,踏實努力

5、積極參與,榮辱與共

三、團隊發(fā)展的階段

1、團隊發(fā)展的四個階段

2、在各個階段應(yīng)采用的領(lǐng)導方式

四、高績效團隊的評估

五、如何處理團隊的沖突?

1、為什么會有沖突?

2、沖突與績效有什么關(guān)系?

3、處理沖突的取向

六、團隊中的有效溝通

1、為什么會溝通不暢?

2、溝通的三個方向

2 往上溝通

2 往下頭痛

案例:沃爾瑪?shù)南蛳聹贤ǚ绞?/p>

2 水平溝通

3、案例:西門子的溝通機制

七、團隊激勵

1、激勵的基本步驟是什么?

2、常用的激勵方法

案例:諾基亞的人才激勵方法

通用電氣的激勵機制

八、案例研討

 

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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