心理學(xué)在班組長(zhǎng)管理的應(yīng)用
心理學(xué)在班組長(zhǎng)管理的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
心理學(xué)在班組長(zhǎng)管理的應(yīng)用
**模塊:班組長(zhǎng)管理心理學(xué)之角色定位與職責(zé)
1、班組長(zhǎng)應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí)
? 班組長(zhǎng)管理的兩大任務(wù):人與事的平衡
? 目標(biāo):以人為本
? 次序:先處理情感,再處理業(yè)務(wù)
? 比重:投入情感要遠(yuǎn)大于設(shè)備
討論:描述你心中所期待的上司和你希望的下屬。
2、認(rèn)清角色:管理者的四大角色
? 管理者的四大角色:上司、同僚、下屬、自己;
? 錯(cuò)誤角色分析:老好人、自然人、民意代表;
3、管理者類型測(cè)評(píng)
u 案例:
管理者類型點(diǎn)評(píng)
陳林的煩惱走,還是留?
第二模塊 如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別員工的心理困惑
1、 員工心理健康的判斷標(biāo)準(zhǔn)
2、 員工心理困惑的一般表現(xiàn)
? 情緒方面
? 行為方面
? 心理方面
? 生理方面:心身疾病
3、 職場(chǎng)中員工常見的心理困惑
? 職業(yè)壓力、情緒問(wèn)題
? 人際關(guān)系焦慮
? 角色沖突
? 單調(diào)工作引發(fā)的心理困惑
? 職業(yè)前途暗淡
? 職業(yè)厭倦綜合癥
u 案例:
如何與80后員工馬爽進(jìn)行輔導(dǎo)
陳五的煩惱
老員工李佳倚老賣老
《漢武大帝》周亞夫之死(視頻)
第三模塊:釋放壓力情緒,做情緒的主人
1、緩解調(diào)節(jié)情緒壓力的方法:妥善管理,情緒釋放方法:
?自我放松 – 睡眠
?自我放松 – 音樂(lè)
?自我放松 – 積極的心理暗示
?自我放松 – 食物
?自我放松 – 運(yùn)動(dòng)
?自我放松 - 冥想、呼吸、瑜伽、按摩
2、諸葛亮的扇子
3、積極緩解情緒壓力方法:
?時(shí)間管理
?金錢管理
討論:我們的情緒緩解經(jīng)驗(yàn)
4、了解自我:
? 我對(duì)工作的期待
?理想的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著什么
?我有怎樣的特質(zhì)
案例: 理想與現(xiàn)實(shí)
5、自我激勵(lì)
?保持積極樂(lè)觀的心態(tài)
?學(xué)會(huì)感恩
?看到美好的事物
?樹立正確信念
6、使用正確的方法
?認(rèn)識(shí)他人情緒
?提升感知能力
7、情緒壓力治本方法,改變認(rèn)知模式
?信念系統(tǒng)
?思維模式 – 改變自我內(nèi)心的對(duì)話模式
?覺(jué)察
?案例分析及探討
8、情緒宣泄實(shí)踐練習(xí)
?氣球的技巧放飛壓力
?舞蹈靜心
? yes 與 no
?人生痛苦的事情
?淋浴在愛(ài)的長(zhǎng)廊
第四模塊:強(qiáng)化力量,自我內(nèi)觀激勵(lì)
1、提升個(gè)人魅力指數(shù)
?領(lǐng)導(dǎo)魅力測(cè)試
?啟動(dòng)格式塔的力量
?心理游戲:我的廣告設(shè)計(jì)
2、EQ基本元素——誠(chéng)實(shí)
?認(rèn)識(shí)自我、了解客戶、融入工作
?中國(guó)人理想情商:修己安人
3、 EQ高境界——擔(dān)當(dāng)
?負(fù)起責(zé)任:直接面對(duì)問(wèn)題,迅速解決困難
?培養(yǎng)自信:讓潛意識(shí)為目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)造條件
?歷史劇視頻:郭嘉的擔(dān)當(dāng)與曹操的信任
劉國(guó)蘭老師的其它課程
企業(yè)公文寫作培訓(xùn)大綱 01.01
一、企業(yè)公文基礎(chǔ)知識(shí) 1、企業(yè)公文定義與作用 2、企業(yè)常用公文寫作種類及適用范圍 ——案例分享:如此“計(jì)劃”怎么不能實(shí)施? 3、公文寫作的特點(diǎn) 公文的特點(diǎn):實(shí)用性 與文學(xué)寫作的不同:目的性 與其他公務(wù)文書寫作的不同:通用性、規(guī)范性 4、公文寫作的要求 準(zhǔn)確:真實(shí)反映客觀現(xiàn)實(shí)(內(nèi)容) 簡(jiǎn)潔:以少的文字包含多的信息(語(yǔ)言) 得體:適應(yīng)
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目標(biāo)管理制度建立 01.01
天 第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組 第1單元 目標(biāo)管理的基本概念 1.5H 管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題 目標(biāo)管理的目的和好處 運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例:失敗的目標(biāo)管理 第2單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 3H 管理的起點(diǎn)——目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計(jì)分卡 目標(biāo)設(shè)定的基本原則—
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如何更好的領(lǐng)導(dǎo)80•90后 01.01
時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容形式目標(biāo)模塊一:心態(tài)準(zhǔn)備篇#61548;熱身活動(dòng)#61548;學(xué)習(xí)公約活動(dòng)講解引導(dǎo)建立融洽課堂氛圍,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性,引出培訓(xùn)主題#61548;變化的時(shí)代不同特征#61548;同一件事情,不同時(shí)代人的反應(yīng)#61548;什么是Y世代#61548;我們眼中的Y世代(我們面臨的管理的挑戰(zhàn))#61548;Y世代員工工作崗位整體表現(xiàn)講解引導(dǎo)討論環(huán)境的改變社會(huì)
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NLP高效溝通 01.01
【課程大綱】一部分:課程導(dǎo)入:知己知彼,溝通的前提1、蝴蝶效應(yīng),小小的信息差別,導(dǎo)致結(jié)果的千差萬(wàn)別。2、大腦的思維模式,世界和疆域的不同,清晰溝通誤會(huì)產(chǎn)生的根本原因猜猜她在說(shuō)什么3、人類語(yǔ)言的特點(diǎn):刪減扭曲一般化3、繪畫心理學(xué)小測(cè)試,解讀目前狀態(tài)和現(xiàn)狀。4、自尊–良好溝通的前提自尊測(cè)試提升自尊小練習(xí)第二部分:二、高效三人稱人際溝通技巧,化解沖突1、正面負(fù)面情
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高效能溝通表達(dá)及呈現(xiàn) 01.01
部分:溝通是什么?溝通的實(shí)質(zhì)?溝通小故事:究竟是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)??溝通小劇場(chǎng):你原來(lái)一點(diǎn)都不愛(ài)我。?溝通關(guān)鍵:與他人建立和睦關(guān)系?溝通步驟:解碼、編碼、反饋?溝通的基礎(chǔ):心態(tài)、關(guān)心、主動(dòng)?小組討論:什么造成了溝通失誤?第二部分:組織溝通有效策略?組織中溝通常用模式的對(duì)比及利弊案例分析,這種溝通方式行得通嗎?怎樣選擇溝通模式??各種溝通方式(渠道)應(yīng)用及需留意事項(xiàng)企
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管理人員陽(yáng)光心態(tài) 01.01
章:每個(gè)人都能擁有幸福健康一、工作VS努力工作,1、馬斯洛需求層次2、不同層次的人的表現(xiàn)特點(diǎn),找到內(nèi)心需求點(diǎn),激發(fā)內(nèi)在的潛能3、幸福VS長(zhǎng)壽、財(cái)富、成功4、快樂(lè)的人VS不快樂(lè)的人第二章、基層管理人員的角色認(rèn)知一、活動(dòng)–撲克牌的游戲二、基層管理人員在企業(yè)中的作用1、策略2、方法3、執(zhí)行三、、基層管理人員在企業(yè)中的角色1、受歡迎的人員的特質(zhì)2、做受歡迎的管理人員
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塑造陽(yáng)光家庭 01.01
部分:塑造陽(yáng)光家庭之婚姻關(guān)系篇----解碼男女差異,構(gòu)筑幸福圓滿婚姻關(guān)系1)如何在婚戀中滿足對(duì)方情感需求——了解彼此的“情緒愛(ài)箱”肯定的言辭精心的時(shí)刻接受禮物服務(wù)的行動(dòng)身體的接觸婚戀關(guān)系中,必須學(xué)著為“愛(ài)情銀行”存款,而不能一直取款或透支,后定會(huì)導(dǎo)致“愛(ài)情銀行”倒閉!體驗(yàn)活動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)互畫內(nèi)在心理“冰山”2)婚戀關(guān)系中萬(wàn)萬(wàn)不可跨越五大高壓線堅(jiān)持“我是對(duì)的”托付心
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精誠(chéng)服務(wù) 01.01
一、服務(wù)的意識(shí)?熱身游戲?課程目標(biāo)?基本規(guī)則二、精誠(chéng)服務(wù),提升服務(wù)意識(shí)?練習(xí):分田,社會(huì)的進(jìn)化,客戶的進(jìn)化,精誠(chéng)服務(wù)的重要性?服務(wù)的等級(jí)分類(視頻、案例)?我們現(xiàn)在的服務(wù)現(xiàn)狀評(píng)分(討論)三、贏得游客心——顧客服務(wù)技巧經(jīng)典四步曲?步歡迎游客真誠(chéng)30秒給對(duì)方留下美好的印象?第二步了解游客需求察言觀色提出問(wèn)題,提供信息,提供幫助?第三步超越滿足游客需求游客需求(小
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部分:認(rèn)識(shí)培訓(xùn)及培訓(xùn)師l什么是培訓(xùn),培訓(xùn)與教學(xué)的區(qū)別l培訓(xùn)目的:改變行為l成人學(xué)習(xí)習(xí)慣特點(diǎn)l成年人學(xué)習(xí)風(fēng)格l什么阻礙成人學(xué)習(xí)以及相應(yīng)對(duì)策l講師的角色l講師的能力素質(zhì)要求第二部分:培訓(xùn)師的表達(dá)及演繹技巧l課程結(jié)構(gòu)及內(nèi)容安排?根據(jù)目的需要對(duì)內(nèi)容安排輕重緩急?用蘋果樹結(jié)構(gòu)組織授課內(nèi)容?使用邏輯結(jié)構(gòu)把授課內(nèi)容表達(dá)清晰?在表達(dá)中貫徹課程目標(biāo)l一分鐘表達(dá)練習(xí)及點(diǎn)評(píng)?開場(chǎng)
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