跨部門溝通與協(xié)作

  培訓(xùn)講師：閆高峰

講師背景：
閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學(xué)MBA清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿(mào) 詳細>>

閆高峰
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跨部門溝通與協(xié)作詳細內(nèi)容

跨部門溝通與協(xié)作

**節(jié)：溝通模式與溝通思維

1. 信息時代與溝通的必要性

溝通工具：《人緣商數(shù)PQ測評》

2. 高效溝通的模型

案例：《職場中的一段對話》

3. 建設(shè)性溝通的模型

案例：《“拉郎配”的三次溝通對話》

第二節(jié)：如何與跨部門上位者溝通

（一）與上位者的溝通定位

1. 要求：思維要與上位者同步

2. 心態(tài)：欣賞上位者

3. 定位：向上位者學(xué)習(xí)

4. 方法：向上位者匯報工作的技巧

5. 關(guān)鍵：注重與上位者的互動

（二）與上位者的溝通方法

1.敬畏與定位

案例：《肖部長與劉總的溝通對話》

    2.注意說話的方式與分寸

案例：《李軍跟上司的工作請示》

    3.抓住時機提建議

案例：《博物館里換位思考提建議》

    4.虛心接受批評

案例：《魏娜：抵制上司合理建議的代價》

5.注重與上司互動

工具：《麥肯斯30秒電梯理論》

第三節(jié)：如何與下位者溝通

（一）與下位者的溝通定位

1. 定位：做教練而不是做警察

2. 目標：提升下位者的能力和素質(zhì)

3. 基礎(chǔ)：指導(dǎo)下位者做事情

4. 方法：不斷激勵下屬

5. 目的：引導(dǎo)下屬快樂進化

（二）與下位者的溝通方法

1.負責與善意

案例：《盤硅禪師與偷竊弟子》

2.不念唐僧的緊箍咒

案例：《唐僧式領(lǐng)導(dǎo)肖經(jīng)理》

3.多一些贊美和鼓勵

工具：《贊美下屬的Sarap法則》

4.改善批評

工具：《批評下屬的“三明治法則”》

5.規(guī)避優(yōu)勢

案例：《尚德電力與“首富”施正榮》

第四節(jié)：如何與跨部門平級者溝通

（一）與平級者的溝通定位

1.  收集資料：提前發(fā)送/抄送

2.  明確目標：總目標/階段目標

3.  同級法則：選定正確的協(xié)調(diào)對象

4.  外包思維：認可并尊重彼此的價值

5.  有效傾聽：有效傾聽重于精準表達

6.  達成共識：溝通而不是交流

（二）與平級者的溝通方法

1.內(nèi)觀原則

案例：《阿喀琉斯之踵》

2.尊重思維

案例：《富豪散步：尊重的力量》

3.善待他人

案例：《馮錚與連鎖藥店的老板》

4.智慧處事

案例：《茶杯與茶壺》

5.虛心向老同事學(xué)習(xí)

案例：《新進員工小劉如何征服個性化老同事》

6.熱心關(guān)心新同事

案例：《魏芳與新來員工的隔墻思維》

7.聰明應(yīng)對異議和分歧

案例：《抽煙與辦公室老張的幽默》

8.跨部門提案

案例：《IBM的跨部門提案》

第五節(jié)：跨部門溝通的測評與訓(xùn)練

 

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