呂景勝老師的內(nèi)訓課程
國企經(jīng)理層任期制與契約化改革操作實務講座大綱（半天或1天）現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理下的經(jīng)理人任期契約化管理與改革國企改革三年行動方案中如何推進經(jīng)理人任期契約化改革國企經(jīng)理層任期制和契約化推進的具體目標要求以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制國企經(jīng)理層責任、權利、義務任期制經(jīng)理及企業(yè)領導人員分類分層管理任期制經(jīng)理選聘、考核、評價、晉升、流動經(jīng)理層任期管理，聘任合同與勞動合同國企嚴格任期管理和目標考核、差異化考核制定任期制經(jīng)理考核內(nèi)容的原則與實操方法任期制經(jīng)理薪酬績效管理任期制經(jīng)理差異化、專項、中長期激勵方式任期制經(jīng)理的授權范圍與權力清單任期制經(jīng)理權力約束與監(jiān)督路徑與制度 任期制經(jīng)理如
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國企三項制度改革實施關鍵點（1天）國企干部人事制度改革實施要點 1、經(jīng)理人任期契約化改革目標2、由“行政級別管理”轉變?yōu)椤皪徫还芾怼?、規(guī)范企業(yè)管理干部競聘上崗的人才選拔4、經(jīng)理人市場化選聘與內(nèi)部轉聘5、經(jīng)理人任期契約化管理、合同確定經(jīng)理人權責6、實施量化的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與民主評議7、主責化經(jīng)營、目標化考評，年度和任期考核結合，避免短期行為8、完善國有企業(yè)千部的任期獎勵與處罰制度，薪酬追索扣回制度 9、經(jīng)理人退出機制，解聘條件二、國企勞動用工制度改革實施要點1、規(guī)范勞動合同制度，轉換人員身份2、優(yōu)化勞動崗位的定崗定編工作3、推行優(yōu)勝劣汰的職工競爭上崗制度4、加強以崗位管理為核心的勞資關
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國企三重一大決策流程與責任機制完善（半天）1、三重一大制度的立法依據(jù)及制度意義2、三重一大機制主要內(nèi)容概述3、三重一大流程路線圖及節(jié)點完善4、三重一大決策管理措施與細節(jié)完善5、三重一大決策議事規(guī)則對決策的保障6、三重一大決策投票方式分析7、三重一大清單建設對粗放型管理的精細化8、三重一大問責機制，終身問責9、三重一大法律責任類型與免責10、辦公室秘書系統(tǒng)對三重一大流程機制的輔助...
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《公司治理與合規(guī)內(nèi)控》講座大綱 （半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見弊端診斷如何完善各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司法人治理結構加強核心治理主體建設及提高治理能力路徑完善治理清單：權力清單、制度清單、議事清單如何確保黨委會董事會經(jīng)理層規(guī)范高效規(guī)范運作董事履職常見短板弱項軟肋漏洞失職失誤分析如何建立戰(zhàn)略型、領導型、規(guī)范型、效率型、責任型、風控型董事會如何完善董事會制度建設、規(guī)范體系如何完善董事會運作的保障機制，專業(yè)委員會建設董事職責權力及履職方式如何提高董事履職能力及董事會戰(zhàn)略領導力董事會如何引領企業(yè)改革、創(chuàng)新、對標優(yōu)秀企業(yè)如何完善外部董事職能作用，外部董事履職要點董事及董事會如何加
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《國企三年改革經(jīng)驗總結與未來治理升級展望》（半天）國企三年改革經(jīng)驗總結 未來改革三大目標落地見效、六大戰(zhàn)役任務 國企公司治理升級涉及五個方面，18個短板弱項彌補完善公司治理架構建立五型董事會提高董監(jiān)事履職能力經(jīng)理層任期契約化改革要點合規(guī)內(nèi)控管理要點完善國企大監(jiān)督體系...
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《企業(yè)法律實務》（商法）課程 （一天或2天）公司法（公司法律責任、公司治理法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)控法規(guī)、股東權力保護、董監(jiān)事權責利、合資合作法律風險、高管權力約束與監(jiān)督）合同法（合同訂立的盡職調(diào)查與法律論證、如何完善合同條款減少合同糾紛、合同變更、合同解除、合同抗辯、合同賬款風險控制與管理、訴訟時效、債權保有、防止債務人逃債的訴訟保全、延長訴訟時效）擔保法（五種擔保方式、抵押、質(zhì)押、定金、留置、保證各自的法律風險識別及規(guī)避、新民法典給擔保制度帶來的重大變化）工業(yè)產(chǎn)權法（工業(yè)產(chǎn)權戰(zhàn)略管理、商標、專利、技術、商號、商業(yè)秘密的法律保護及法律風險規(guī)避）項目運作法律風險防范（投資、融資、合資合作、上市、