葉禮平老師的內訓課程
標準TWI培訓一線督導干部能力訓練 課程背景 1. TWI背景 1.1 定義 TWI（Training Within Industry for Supervisor ），是一套針對基層管理者設計的成熟、簡單、實用、有效的標準訓練教程，通過培養(yǎng) 基層管理者工作教導、工作關系、工作改善、 工作安全等必備技能，使之能夠有效指導一線員工，從根本上解決生產(chǎn)和管理中的各種 問題，實現(xiàn)效率提高、品質改善、成本控制的企業(yè)目標。該標準教程歐美日韓等多國政 府通過職業(yè)立法進行推動，風行60年長盛不衰，是目前世界上單體培訓人數(shù)最多、持續(xù) 時間最長的經(jīng)典教程。是精益生產(chǎn)、標準
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ISO/IEC17025 2017國家實驗室認可培訓課程大綱 ■ 2017版介紹和背景 ■ 2017版主要變化點 ■ 實驗室和范圍與引用文件 ■ 術語與定義 ■ 實驗室質量體系通用要求 ? 公正性 ? 保密性 ? 實驗室認可 ■ 結構要求 ■ 資源要求 ? 總則 (6.1) ? 人員（6.2） ? 設施和環(huán)境條件 (6.3) ? 設備 (6.4) ? 計量溯源性 (6.5) ? 外部提供的產(chǎn)品和服務 (6.6) ■ 過程要求 ? 要求、標書、和合同的評審 (7.1) ? 方法的選擇、驗證和確認（7.2）
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|3天課程系統(tǒng)講解ISO45001：2018版標準要求、由OHSAS18001標準轉換為ISO45001國際標準的 ||起因、ISO45001：2018與OHSAS18001：2007之間的區(qū)別、企業(yè)如何運用ISO45001：2018。培訓||課程將結合實際的案例進行分析。同時介紹ISO45001:2018的審核體系、審核過程和審核手段 ||；通過案例和小組活動，掌握現(xiàn)場審核、填寫不符合項報告，提出糾正措施要求和實施審核跟||蹤驗證的技巧。 ||參加人員：
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|二天課程 ||QC七大手法是質量管理工作中最基本，也是必不可缺的。在質量問題的處理和資料的 ||初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。 ||通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品質量的問題并加 ||以對癥下藥。 ||培訓特色：QC七大手法將通過實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌
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QCC品質圈推行實務 1218H【課程背景】企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。QCC品管圈活動因應經(jīng)濟環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法?！菊n程對象】1、質量經(jīng)理2、質量主管理、工程師3、班組長4、中層管理人員【