高思研 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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高思研老師的內訓課程
部分、培訓師與學習型團隊（2小時） 培訓造就卓越團隊 內部培訓師使命闡釋 訓練是成功之本 企業(yè)教練的5項特質 企業(yè)培訓的4大特點 DR：1分鐘mini課程第二部分、培訓師專業(yè)表達能力訓練（4小時） 克服怯場五大方法 培訓師自我介紹要領與創(chuàng)新 開場結尾8大問題 五種開場白導入主題 演練：1分鐘導入 五種結束語總結升華 演練：1分鐘收結 表達手段與體態(tài)語言 培訓師形體表達規(guī)范 八種手勢運用技巧 演練：1分鐘收結 演講者的七大禁忌 五種語言運用技法 演練：1分鐘收結 六種表情運用技法 演練：培訓師5分鐘開場白展示、點評、指導第三部分、現(xiàn)場組織與掌控技巧（1小時） 培訓流程的五個階段 演練：培訓
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模塊：管理者專業(yè)表達力概述課程導入——《國王的演講》1、專業(yè)表達力與大眾表達的區(qū)別2、管理者需要什么樣的表達能力演練與點評：表達表達能力測試3、專業(yè)表達力的訓練方法和方向4、管理者表達有哪些特點第二模塊：專業(yè)表達的呈現(xiàn)技巧1、一分鐘主題演練——發(fā)現(xiàn)問題，找到目標2、專業(yè)表達的經典結構——導入、主體、收結3、3分鐘主題分享——建立結構4、如何進行壓力轉換？5、開場結尾8大問題6、7種導入快速破冰7、7種收結引發(fā)行動8、管理者站坐走姿規(guī)范9、語言運用技法5種10、表情運用技法6種11、如何在表達時表達自如？12、如何運用眼神傳遞信息？13、如何運用手勢加強表達效果？14、如何曉之以理、動之以情，實
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單元溝通技巧課程導入：溝通素材賞析一、溝通的重要性及概念1.溝通的意義和價值2.溝通的功能及重要性3.溝通的分類4.有效溝通的六個步驟案例研討：我們?yōu)槭裁葱枰獪贤?？二、做個溝通高手1.個人溝通模式覺察2.認清自己的個性3.適合自己的溝通策略4.針對不同對象的溝通策略5.把握好溝通時機6.學會控制情緒情境模擬演練：三、溝通中的技巧1.溝通中的傾聽技巧（1）傾聽的藝術望、聞、問、切（2）傾聽的五個層次（3）完美傾聽的“三部曲”2.上行溝通的技巧（1）尊重上司的知名（2）恪盡職守不越位（3）請示匯報有分寸（4）有膽有識受器重（5）患難之交見真情（6）化解上司的誤會3.平行溝通的技巧（1）主動表達善意
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部分、培訓開發(fā)系統(tǒng)模型基于核心能力與培訓戰(zhàn)略的培訓需求基于核心能力與培訓戰(zhàn)略的課程體系第二部分、課程開發(fā)思路需求診斷目標確定目標描述制定課程計劃第三部分、課程開發(fā)9步流程1. 課題定位培訓對象的把握培訓課程的目標實操2. 內容確定課程內容剪裁內容邏輯性及關聯(lián)性3. 方法設計講授法演示法案例法討論法頭腦風暴法情景模擬演練、點評方法實操：方法線設計及應用4. 結構選擇7種導入方法5種主體結構7種收結方法實操：內容線及結構設計5. 素材收集素材采集資源配置實操：資源線設計6. 課件設計PPT制作要領PPT制作工具PPT演示邏輯實操： PPT設計7. 顛峰設計亮點元素設計VHF綜效設計8. 模擬試驗課
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課程導入：案例研討（破冰、導入績效課題）案例內容：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式總結與分享：績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經驗管理單元 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙１、技術問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策１、解決制度問題的對策２、解決技術問題的對策３、解決觀念問題的對策三、推行績效管理的核心關鍵控制點1、預先（前饋）控制2、指導（過程）控制3、是否控制4、事后（反饋）控制5、評估系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的完美結合四、推行績效管理的思維模式1、以結果為導向的績效管理模式2、以行為為導向的績效管理模式3、以品質為導向的績效管理模式第二單元