講 導 言　　1、經濟轉型與企業(yè)人力資源開發(fā)　　2、歷史回顧　　3、“水下冰山”與人力資源管理技能　　4、學習建議第二講 管理的決策技能　　1、決策的案例分析　　2、決策任務分析　　3、決策過程　　4、有效決策的問題　　5、領導者在決策中的作用　　6、決策偏差第三講 管理者的激勵技能　　1、激勵概述　　2、激勵措施　　3、薪酬標準的制定第四講 管理者的測評技能　　1、人才測評的的發(fā)展歷程　　2、職業(yè)心理測評系統(tǒng)　　3、結構化面試的心理學原理與方法　　4、情景評價方法第五講 管理者的培訓技能　　1、模擬培訓　　2、行為矯正　　3、角色扮演　　4、T組訓練　　5、考核與鑒定第六講 管理者的知覺技能

 時勘查看詳情

課程大綱： 　　心理學基礎的薪酬設計理念及設計原則 　　薪酬設計的心理影響因素 　　薪酬系統(tǒng)的慣性思考及模型比較 　　四大模塊和比重分析 　　職級、級差與薪酬平衡理論的關系 　　年度的獎金發(fā)放和工資調整對員工心理的激勵作用 　　企業(yè)薪酬模型析解及有效薪酬結構構建 　　員工福利在薪酬中的比重與作用 　　特殊心理激勵經驗的分享 　　新時代員工心理特征對薪資系統(tǒng)設計的新要求...

 時勘查看詳情

課程大綱： 　　●導言： 　　人力資源"水下冰山"理論 　　人力資源管理的整體框架 　　常見的20個成功勝任特征 　　管理者需要的兩類勝任特征 　　●自我管理技能： 　　管理與領導的聯(lián)系和區(qū)別 　　領導特質理論 　　領導行為理論 　　領導權變理論 　　管理者的基本自我要求 　　管理者的自我超越要求 　　變革型領導的自我測定 　　時間管理的理論 　　浪費時間的原因分析 　　80/20法則的時間革命 　　●戰(zhàn)略決策技能： 　　決策案例分析 　　決策任務分析 　　決策過程分析 　　決策偏差 　　●人才招聘技能： 　　職業(yè)興趣測試 　　職業(yè)人格測試 　　基本能力測試 　　結構化面試的測試要素 　　結構

 時勘查看詳情