易際漲老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 部分：思想篇——要還是一定要？ 講、銷售與夢想？ 1、為什么要做銷售？ 2、銷售什么？產(chǎn)品？公司？自己？ 3、賣產(chǎn)品不如賣自己 4、巔峰的狀態(tài) 5、心中的藍圖 6、聚焦點 第二部分：方法篇——鑄造巔峰銷售員的五昧真火 第二講、巔峰銷售員積極主動 1、做應該做的事 2、積極的心態(tài) 3、主動為他人創(chuàng)造價值 4、情緒的控制 案例：可怕的客戶、刺激與回應、海爾的送貨員等 第三講、巔峰銷售員專業(yè)至上 1、學習力就是競爭力 2、銷售之路，背誦起步 3、專業(yè)體現(xiàn)在行動上 4、如何增強客戶的信賴感 案例：處理客戶的
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《頂尖職場心態(tài)修煉》的課程大綱： 講 思想篇——與成功有約？ 一．導論 1、成功與我？ ?。?）成功職場的新定義 ?。?）誰應該成功 ?。?）成功職場的本質(zhì) 2、為什么要成就頂級職場？ ?。?）責任 ?。?）你愛的人 ?。?）360度利害關系人 3、頂級職場的道、藝、術(shù) （1）一個中心兩個基本點 ?。?）五大心態(tài) ?。?）十項修煉 第二講 方法篇——五大心態(tài)和十項修煉 二．積極主動（自我領導的心態(tài)） 1、修煉一：建立愿景，明確自我選擇與責任 （1）什么是價值觀 ?。?）為何與如何 （3）基于價值觀的領導模型 2、修煉二：有為不為，依據(jù)價值觀選擇積極的回應 （1）積
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課程大綱： 章.導入 一.時間很難管理？有可能被管理嗎？ 情境體驗：不可能完成的任務（導出：一切皆有可能，問題是我能嗎？） 二.何為有效的時間管理？即在一定時限內(nèi)完成預期的目標，可見時間的重要性，一年的工程合同用兩年時間完成，客戶會付我們錢嗎？ 三.時間管理圣經(jīng)：“GPDCA循環(huán)”，目標——計劃——執(zhí)行——檢查——應用。 情境體驗：建造成功大廈（用所提供的道具在一定時限內(nèi)完成“客戶”的訂單，如何有效理解客戶的需求，以確立目標，如何開展項目……） 第二章.為何管理不好時間？ 一．時間浪費的主要內(nèi)部因素：動機不夠，能力不夠 二．時間浪費的主要外部因素：干擾因素較
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課程大綱： 部分：導論——團隊？ 一、團隊？ 1、團隊的形成 2、團隊發(fā)展的四個階段 3、團隊與群體的區(qū)別 4、什么是高效能的團隊 5、團隊建設的常見困境 6、團隊建設失敗原因分析 第二部分：方法篇——高效能團隊鑄造的六昧真火 二、尊重個人：團隊角色認知 1、我們需要什么樣的團隊？ 2、團隊組成的九類角色 3、各類角色的功用 4、團隊角色管理 知名測評：劍橋大學團隊角色測試 三、領導有力：領導者四項修煉 1、主孰有道 2、將孰有能 3、賞罰有信 4、法令孰行 四、堅決執(zhí)行：團隊的目標管理與執(zhí)行力 1、團隊目
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顛峰銷售課程大綱： 部分：思想篇——要還是一定要？ 講、銷售與夢想？ 1、為什么要做銷售？ 2、銷售什么？產(chǎn)品？公司？自己？ 3、賣產(chǎn)品不如賣自己 4、巔峰的狀態(tài) 5、心中的藍圖 6、聚焦點 第二部分：方法篇——鑄造巔峰銷售員的五昧真火 第二講、巔峰銷售員積極主動 1、做應該做的事 2、積極的心態(tài) 3、主動為他人創(chuàng)造價值 4、情緒的控制 案例：可怕的客戶、刺激與回應、海爾的送貨員等 第三講、巔峰銷售員專業(yè)至上 1、學習力就是競爭力 2、銷售之路，背誦起步 3、專業(yè)體現(xiàn)在行動上 4、如何增強客戶的信賴感 案例：處理客戶的異議、刺激與回應、海爾的送貨員