《如何有效控制與削減成本》 又名《成本的管控之道》 經過20多年的發(fā)展，中國制造業(yè)已經有了長足的進步，現(xiàn)在又到了關鍵的拐點。除去一些控制生產原料的上游制造業(yè)外，其他加工和終端產品的制造業(yè)普遍遭遇寒流。人們驚嘆，今天的制造業(yè)遭遇八座大山的壓迫： 1、原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。 2、市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。 3、勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊（08新勞動法）。 4、人民幣持續(xù)升值，導致企業(yè)出口困難或利潤下降。 5、出口退稅

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如何有效領導后80.90后 1985年改革開放以后出生的年輕人(統(tǒng)稱為“后80”與“90后”)是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优?、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我…… 《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80后及90年代后出生的年輕人

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看板、顏色與目視管理實戰(zhàn) 企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍，高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益。看板與目視管理就是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的最好幫手。目視管理（可視化管理）是推行精益生產的

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企業(yè)如何有效壓縮與削減成本【為什么要參加課程】 經過20多年的發(fā)展，中國制造業(yè)已經有了長足的進步，現(xiàn)在又到了關鍵的拐點。除去一些控制生產原料的上游制造業(yè)外，其他加工和終端產品的制造業(yè)普遍遭遇寒流。人們驚嘆，今天的制造業(yè)遭遇八座大山的壓迫： 1、原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。 2、市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。 3、勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊（08新勞動法）。 4、人民幣持續(xù)升值，導致企業(yè)出口困難或利潤下降。 5、出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。 6、貸款利率大幅上調，

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如何成為出色的生產班組長　　 班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升班組長的管理技能，以及建立應有的管理理念和思維，就顯得尤為重要?！菊n程受益】 ( 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架

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課程介紹：自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了?！　〕杀臼菫榱藢崿F(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格?！　∶總€企

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