5S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

一、企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團(tuán)隊(duì)建立3.工作技能培訓(xùn)二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對安全有保障4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境三、5S管理內(nèi)容真義1.整理的真義為組織化2.整頓的真義在于考慮流程的合理化3.清掃的真義在于點(diǎn)檢4.清潔的真義在于徹底改善5.素養(yǎng)的真義在于訓(xùn)練和紀(jì)律四、5S活動(dòng)主要強(qiáng)調(diào)2個(gè)方面1.地/物明朗化2.人的規(guī)范化五、5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三大對象1.人對員工行動(dòng)品質(zhì)進(jìn)行管理；2.事對工作方法、作業(yè)流程的管理；3.物對所有物品的規(guī)范進(jìn)行管理；六、5S推行的三步曲步：外行看熱鬧，建立正確意識；第二步：內(nèi)行看門道，明確

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7S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、企業(yè)管理三大支柱1.7S管理2.QC團(tuán)隊(duì)建立3.工作技能培訓(xùn)二、7S的五大效用1.7S是佳推銷員2.7S是節(jié)約講師3.7S對安全有保障4.7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5.7S可形成滿意的工作環(huán)境三、7S管理內(nèi)容真義1.整理的真義為組織化2.整頓的真義在于考慮流程的合理化3.清掃的真義在于點(diǎn)檢4.清潔的真義在于徹底改善5.素養(yǎng)的真義在于訓(xùn)練和紀(jì)律四、7S活動(dòng)主要強(qiáng)調(diào)2個(gè)方面1.地/物明朗化2.人的規(guī)范化五、7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三大對象1.人對員工行動(dòng)品質(zhì)進(jìn)行管理；2.事對工作方法、作業(yè)流程的管理；3.物對所有物品的規(guī)范進(jìn)行管理；六、7S推行的三步曲步：外行看熱鬧，建立正確意識；第二步：內(nèi)行看門道，明確

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采購談判策略與技巧

1、戰(zhàn)略采購與采購功能定位1.1目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題1.2降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)1.3必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1.4傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)1.5采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析1.6要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。2、強(qiáng)勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商的整合技巧2.1如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系2.2應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略l如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商l應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的六大策略l如何整合弱勢供應(yīng)商資源l弱勢供應(yīng)商從小到大，有弱勢變強(qiáng)勢的發(fā)展特點(diǎn)分析l如何整合弱勢供應(yīng)商資源，規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)從供應(yīng)商開放

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高效溝通技巧 （周家兵）

講高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是人生必備的基本技能3.高效溝通概述第二講高效溝通的步驟和技巧1.完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧積極聆聽4.有效反饋技巧第三講高效溝通的肢體語言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語言4.印象：決定性的七秒鐘5.說話語氣及音色的運(yùn)用6.溝通運(yùn)用技巧第四講人際風(fēng)格與溝通技巧1.人際風(fēng)格的四大分類2.各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧3.分析型人的特征和與其溝通技巧4.支配型人的特征和與其溝通技巧5.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧6.和藹型人的特征和與其溝通技巧第五講與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

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《工業(yè)4.0:中國和世界的未來》

部分：工業(yè)4.0戰(zhàn)略對我國推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示1.1中國實(shí)體企業(yè)面臨的生死抉擇1.2生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心速度與成本1.3工業(yè)4.0給中國實(shí)體企業(yè)帶來什么1.4新一輪全球工業(yè)革命美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)德國工業(yè)4.0中國制造2025新一輪全球工業(yè)革命的本質(zhì)第二部分：工業(yè)4.0時(shí)代的到來2.1當(dāng)中國實(shí)體管理遇上工業(yè)4.0時(shí)代（智慧制造）2.2工業(yè)時(shí)代的變遷（1.04.0時(shí)代）2.3詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動(dòng)化設(shè)備的角色定位3.4工業(yè)4.0全景圖2.5大數(shù)據(jù)處理的價(jià)值流第三部分：工業(yè)技術(shù)造就智慧制造3.1自動(dòng)化改善延續(xù)持續(xù)經(jīng)營思想3.2制造業(yè)大環(huán)境的變革3.3企業(yè)自動(dòng)化改善應(yīng)對變革3.4自動(dòng)化改善結(jié)合

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理 內(nèi)訓(xùn)

一、現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)1.什么是現(xiàn)場管理2.什么是生產(chǎn)管理3.現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)4.班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備的九大意識1.質(zhì)量意識、成本意識、改善意識2.創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識、安全意識3.環(huán)保意識、人員培訓(xùn)意識、執(zhí)行意識三、現(xiàn)場4M1E管理1.人員管理:人員技能的提升人員素質(zhì)的提升人員日常管理現(xiàn)場沖突管理團(tuán)隊(duì)管理2.機(jī)器設(shè)備管理機(jī)臺的正常工作機(jī)臺的直通率機(jī)臺的嫁動(dòng)率機(jī)臺的維修、保養(yǎng)管理3.物料的管理主料，輔料的管理出貨的管理品質(zhì)的管理4.作業(yè)方法管理作業(yè)指導(dǎo)書的作用作業(yè)指導(dǎo)書的制定生產(chǎn)流程的優(yōu)化生產(chǎn)技能管理5.環(huán)境管理現(xiàn)場環(huán)境管理現(xiàn)場環(huán)境改善四、現(xiàn)場5S管理1、5S活

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