黃劍峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
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黃劍峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1. 零缺陷前提：5S 2. 克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開(kāi)展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1. 量產(chǎn)性評(píng)價(jià)2. 再生材料管理與長(zhǎng)期在庫(kù)品管理第五單元、生產(chǎn)過(guò)程零缺陷的三個(gè)重要控制點(diǎn)1. 消滅浪費(fèi)和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)2. 生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)程序的標(biāo)準(zhǔn)化2. 供應(yīng)群的結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)成本的降低第七單元、零缺陷的實(shí)施和推動(dòng)手段第八單元、零缺陷質(zhì)量的組織保證第九單元、零缺陷質(zhì)量改善小組活動(dòng)1. 現(xiàn)場(chǎng)診斷方法2. 質(zhì)量例會(huì)第十單元、零缺陷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 全面質(zhì)量管理培訓(xùn)...
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單元、大額項(xiàng)目對(duì)銷售人員職業(yè)化素質(zhì)的要求第二單元、確立客戶的篩選標(biāo)第三單元、、獲取客戶信息的方法與技巧第四單元、影響客戶決策的因素第五單元、客戶真正想要的--需求調(diào)查分析第六單元、SPIN-顧問(wèn)式深入需求探究第七單元、確立與銷售自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第八單元、對(duì)客戶購(gòu)買決策過(guò)程的把握第九單元、促進(jìn)成交階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用第十單元、客戶服務(wù)滿意系統(tǒng)的建立...
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單元、成功與有效 1.介紹與基本概念 2.銷售行為概述 3.銷售行為對(duì)客戶的影響 4.自我評(píng)估 第二單元、匹配與行動(dòng) 1.購(gòu)買準(zhǔn)備度（R1、R2、R3、R4） 2.銷售風(fēng)格（S1、S2、S3、S4） 第三單元、情境銷售模型 1.情境銷售模型的應(yīng)用 2.擬訂銷售策略 3.戰(zhàn)略性銷售信息的挖掘 4.銷售影響的自我評(píng)估和結(jié)果分析 5.獲得回饋，明確銷售風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì) 第四單元、應(yīng)用和關(guān)聯(lián) 1.銷售風(fēng)格能力 2.技能發(fā)展 ...
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單元、招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二單元、招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟 1.如何判斷是否真的需要招人 2.如何用職位空缺激勵(lì)現(xiàn)有員工 第三單元、如何有效利用各種招聘管道降低招聘成本 1.招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工 2.招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法 3.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第四單元、面試的三種類型介紹 1.順序性面試 2.系列性面試 3.小組面試 第五單元、結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐 1.如何設(shè)定面試維度 2.如何判斷候選人是否撒謊 3.如何傾聽(tīng)對(duì)方發(fā)言 4.如何做面試筆記 第六單元、如何評(píng)估候選人 第七單元、面試過(guò)程中常見(jiàn)10大誤區(qū)及避免方法 ...
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單元、成功與有效 1.介紹與基本概念 2.銷售行為概述 3.銷售行為對(duì)客戶的影響 4.自我評(píng)估 第二單元、匹配與行動(dòng) 1.購(gòu)買準(zhǔn)備度（R1、R2、R3、R4） 2.銷售風(fēng)格（S1、S2、S3、S4） 第三單元、情境銷售模型 1.情境銷售模型的應(yīng)用 2.擬訂銷售策略 3.戰(zhàn)略性銷售信息的挖掘 4.銷售影響的自我評(píng)估和結(jié)果分析 5.獲得回饋，明確銷售風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì) 第四單元、應(yīng)用和關(guān)聯(lián) 1.銷售風(fēng)格能力 2.技能發(fā)展...
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單元、招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二單元、招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟 1.如何判斷是否真的需要招人 2.如何用職位空缺激勵(lì)現(xiàn)有員工 第三單元、如何有效利用各種招聘管道降低招聘成本 1.招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工 2.招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法 3.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第四單元、面試的三種類型介紹 1.順序性面試 2.系列性面試 3.小組面試 第五單元、結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐 1.如何設(shè)定面試維度 2.如何判斷候選人是否撒謊 3.如何傾聽(tīng)對(duì)方發(fā)言 4.如何做面試筆記 第六單元、如何評(píng)估候選人 第七單元、面試過(guò)程中常見(jiàn)10大誤區(qū)及避免方法 ...