楊思卓 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力 六維領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楊思卓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1．超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1．1 完成角色轉(zhuǎn)換1．2 獲取超人能量1．3 煉就非凡意志 2．多謀善斷的決策力2．1 擴(kuò)展決策視野2．2 提升決斷能力2．3 排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2 整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3．3 激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4．1 造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操場(chǎng)4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法 4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)5．達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力5．1 玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方5．2 強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制——事前：承諾法則；事
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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動(dòng)作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡(jiǎn)單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計(jì)就計(jì)2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚(yáng)長(zhǎng)制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動(dòng)2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文化保證3．3制度保證4．督查之道4．1高統(tǒng)帥的督查在于底線的設(shè)定和把握4．2督查的目的是檢查結(jié)果，而且是量化的結(jié)果4．3底線反饋、量化反饋5．咨詢之道5．1高領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)5．2如何作咨詢5．3四步循環(huán)、創(chuàng)新應(yīng)變5．4領(lǐng)袖魅力快速提升模型5．
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1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評(píng)估法1．2 D型組織文化模型診斷法1．3 C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評(píng)估法練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測(cè)試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評(píng)估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建設(shè)的框架4．實(shí)踐練習(xí)：著手診斷與建設(shè)企業(yè)文化綱領(lǐng)與實(shí)施方案...
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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體化組織設(shè)計(jì)2）多部門組織設(shè)計(jì)3）矩陣式組織設(shè)計(jì)4）網(wǎng)絡(luò)式組織設(shè)計(jì)5）蜂窩式組織體系2．８組織設(shè)計(jì)的十六個(gè)參數(shù)2．９優(yōu)化后的組織評(píng)價(jià)...
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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動(dòng)作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡(jiǎn)單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計(jì)就計(jì)2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚(yáng)長(zhǎng)制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動(dòng)2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文化保證3．3制度保證4．督查之道4．1高統(tǒng)帥的督查在于底線的設(shè)定和把握4．2督查的目的是檢查結(jié)果，而且是量化的結(jié)果4．3底線反饋、量化反饋5．咨詢之道5．1高領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)5．2如何作咨詢5．3四步循環(huán)、創(chuàng)新應(yīng)變5．4領(lǐng)袖魅力快速提升模型5．
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引言部分:1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤(rùn)黑洞；超常發(fā)展的第三度空間； 案例：舊資源新模式，3年贏得60億2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤1.戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式1．1利潤(rùn)剪刀與馬太效應(yīng)1．221世紀(jì)新利潤(rùn)源案例：制造商絕地求生數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動(dòng)向；1．3策略跟進(jìn)模式1．4跟跑者也可以獲得冠軍案例：企業(yè)模仿秀之王1．5以小博大的七個(gè)法寶1．6新理念創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)案例：鳳凰如何展翅2.起點(diǎn)壟斷模式2．1控制上游的核心技術(shù)案例：餐飲巨頭起點(diǎn)控制七法3.終端控制模式3．1企業(yè)利潤(rùn)之根4.資產(chǎn)裂變模式4．1從銷售產(chǎn)品到買賣企業(yè)案例：領(lǐng)養(yǎng)催肥模式4．2從產(chǎn)品收益到品牌增值案例