劉世榮老師的內訓課程
《多項核心管理技能訓練》【課程背景】： 本課程提煉MTP 精髓，結合企業(yè)管理的實際情況，設定最常見的多項核心技能作為備選，供受訓企 業(yè)領導挑選。 這些管理技能，對于新任經理人是必備的管理技能，對于資深的職業(yè)經理人也 是主要的管理技能。 本課程劉世榮老師會在課前進行調研，根據調研結果編制案例，根據課堂現(xiàn)場 掌握的企業(yè)實際情況，輔導練習或角色扮演等。每個知識點都不僅通過講解掌握原 理、技巧，還會引導學員學會解決企業(yè)面臨的實際問題，學用結合、便于落實，難 點問題通過專門的訓練方法進行加強，爭取學習效果立竿見影。【培訓方式】
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領導者之劍——問題分析與解決【課程簡介】： 思路決定出路，思維方式在許多知名的國際企業(yè)中被認定是經理人主要的技能之 一，“領導者之劍——問題分析與解決”是管理實務中最負盛名、最具實用性的一套系統(tǒng) 的分析問題與解決問題的方法，是系統(tǒng)的深度思考訓練！它能幫助您、團隊、企業(yè)有 效而系統(tǒng)地解決問題，制定高質量的決策，建立共同的管理邏輯和語言，并使團隊達 成共識。目前，已經采用這套方法的公司包括惠普、戴爾、IBM、微軟、甲骨文、杜邦 、西門子、聯(lián)合利華、明基電通等。 本課程學員現(xiàn)場應用學到的方法解決企業(yè)當前面臨的實際問題，最終得出解決辦 法，不僅驗證方法的
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《非人力資源經理的人力資源管理》 ——選、育、用、留、激【培訓特點】： 管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格 的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個方面入手（客戶可以根據需 要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內容，引導學員深刻理解人性，理 解人的心理特征，理解管人的主要原則。 課程以學員為中心，讓學員參與互動并進行現(xiàn)場輔導為重點，通過案例和實戰(zhàn)，解 決工作中常見的各種問題；提供活學活用的人才管理工具和心理學方法，學員在愉悅
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《高級項目管理實戰(zhàn)訓練》【課程特點】： 把項目管理按照運作流程進行“動作分解”，每一重點環(huán)節(jié)都有相應的講解、案例 分析或用Project軟件進行實戰(zhàn)操作，讓學員在研討或做的過程中學。老師對學員實 戰(zhàn)做出的結果進行點評，或對案例研討的結果進行分析，提出通用的做法或多種解 決辦法，解決學員所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通?！菊n程目標】： 1. 通過實戰(zhàn)培訓，項目經理學會了操作項目的流程，并了解了各步驟的重點工作，把 過去掌握的理論能夠與實際真正的相結合； 2. 學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目
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《目標分解與戰(zhàn)略性績效管理》咨詢式培訓【課程特點】 杰克韋爾奇曾說：“對于企業(yè)經營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密?！? 本課程通過詳細講解企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和由戰(zhàn)略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標，并講解相應的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個解決過程或步驟； 結合學員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并分析、點評，解決所遇到的疑難問題，最終讓企業(yè)高管人員融會貫通； 培訓時當即獲得績效管理工具，包括考核表模板、面談表模板、目標分解工具、部分指標樣本等； 對重點、難點
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復盤【課程簡介】：本課程從經理人員角度，學會科學的復盤理論和方法。柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻祎等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現(xiàn)代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善于復盤。要提升，多復盤；要成功，精復盤?！九嘤柗绞健浚褐v解分析 + 案例研討 + 工具現(xiàn)場實戰(zhàn) + 視頻分享【培訓講師】：劉世榮【培訓時間】：1天【課程提綱】： 一、什么是復盤 1. 關于復盤 2. 回顧、反思、探究、提升 ? 復盤的關鍵，推演 ? 復盤與總結的區(qū)別 ? 實例展示：復盤與總結 3. 為什么要復盤 ? ? ? ? 復盤可以幫助我們避免犯同樣的