一、整體戰(zhàn)略謀劃1、模擬演練，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源2、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略1、構建組織的基本競爭戰(zhàn)略2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術4、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

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部分概述1.為什么要學習項目管理2.項目管理基礎3.系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉變（項目經理必須具備的核心能力）5.項目經理的權力（正式權力與非正式權利）6、項目管理內容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊建設項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等）解決問題（控制變數、預見并處理困難局面）等項目經理的非正式權利（影響力）組織形式組織結構職能型組織項目型組織矩陣型組織第三部分項目管理技能階段

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一、收集信息和預測市場需求Oslash;現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成Oslash;內部報告系統(tǒng)Oslash;營銷情報系統(tǒng)Oslash;營銷調研系統(tǒng)Oslash;營銷決策支持系統(tǒng)Oslash;市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境分析Oslash;宏觀環(huán)境分析Oslash;主要宏觀環(huán)境的辨認和反映Oslash;不同區(qū)域不同時期的營銷環(huán)境分析三、購買行為分析Oslash;零售市場消費者購買行為模式分析Oslash;影響消費者購買行為的主要因素Oslash;組織購買（大客戶市場）行為分析Oslash;組織購買（大客戶市場）的特點分析四、競爭者分析Oslash;識別公司主要競爭者Oslash;分析不同區(qū)域的不同競爭

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（一）項目決策1.房地產市場宏觀環(huán)境調研。市場經濟規(guī)律與房地產行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產品的相匹配。4.項目可行性研究。綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。5.土地使用權競得。根據不同時期的競爭特征以及政策導向，以不同方式獲得土地使用權。演練，增強學員的戰(zhàn)略規(guī)劃意識。（二）項目定位與策劃1.行業(yè)環(huán)

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一、戰(zhàn)略管理1、模擬經營，練習在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定階段性經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產管理1、根據環(huán)境變化和公司目標及競爭策略的調整，及時制定和調整產品研發(fā)決策2、建立基于市場需求為導向的生產管理和質量管理體系3、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行4、練習倉儲管理，正確處理零庫存和合理庫存量的關系三、營銷管理1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定

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一、物業(yè)經營管理概述1.物業(yè)經營管理的內容、目標及作用。2.物業(yè)經營管理的商業(yè)運作模式。3．物業(yè)經營管理對物業(yè)服務的影響與作用。4．物業(yè)經營管理的風險及管控。二、投資分析技術與房地產評估1.現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量圖、資金的時間價值、利息、利率、單利、復利。2．房地產投資財務評價指標的作用及計算。3．物業(yè)價值和價格及其種類。4．影響物業(yè)價值和價格的因素。5．房地產估價的基本方法：市場法、成本法和收益法。三、物業(yè)經營管理市場調查與市場分析1.物業(yè)經營管理市場及其特性。2．物業(yè)經營管理市場調查。3．物業(yè)經營管理市場分析。4．物業(yè)經營管理市場定位與經營項目選擇。5．物業(yè)經營管理方案制定。四、物業(yè)租賃管理1

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