天：　　部分 對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待　　 團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石　　 團(tuán)隊(duì)的5P要素　　 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別　　 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型　　第二部分 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段　　 成立期　　 動(dòng)蕩期　　 穩(wěn)定期　　 高產(chǎn)期　　 調(diào)整期　　第三部分 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)　　 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來(lái)　　 制定目標(biāo)的原則　　 確立目標(biāo)的程序　　 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃　　 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)　　后附拓展資料：　　拓展內(nèi)容：　　天　　破冰：增強(qiáng)凝聚力　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介：　　 體驗(yàn)式培訓(xùn)起源　　 15人組成一隊(duì)，40分鐘時(shí)間內(nèi)完成七項(xiàng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)　　 各團(tuán)隊(duì)展示　　 培訓(xùn)安全及時(shí)間安排說(shuō)明培訓(xùn)目標(biāo)　　培訓(xùn)目標(biāo)：　　 特殊的形式，達(dá)到快速相互了解并牢

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　　一、團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)企業(yè)的作用　　1．什么是團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。　　2．什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力　　團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著重要的作用?！　?．團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織的益處　?。?）提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率　?。?）提高成員的精神面貌　　（3）促進(jìn)交流溝通　?。?）提高工作質(zhì)量　?。?）節(jié)省開(kāi)支　　（6）不斷完善整體　　4．團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人的益處　?。?）提供良好的工作氛圍　?。?）增加工作滿意度　　

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　　部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一—文化氛圍引導(dǎo) 　　管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 　　1. 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個(gè)條件 　　2. 視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場(chǎng) 　　3. 案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 　　第二部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二—主動(dòng)負(fù)責(zé)心態(tài) 　　積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行 　　負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負(fù)責(zé)任的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 　　1、 團(tuán)隊(duì)精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任 　　2、 從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同 　　3、 從“張勤發(fā)貨”理解真正的負(fù)責(zé)任=令到事情發(fā)生 　　4、 小組討論：新員工入職后三種情況的責(zé)任劃分 　

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　　講 80/90,我看行　　1、80/90后員工的特點(diǎn)　　a，現(xiàn)實(shí),富有創(chuàng)造性,個(gè)性張揚(yáng)、渴望成名　　b，可塑性強(qiáng)、興趣涉獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)　　c，敢于表達(dá)、他們充滿朝氣　　d，漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我　　2、80/90后員工喜好　　網(wǎng)絡(luò) 明星 故事 潮流時(shí)尚　　對(duì)自己有用,有吸引力的一切東西　　第二講　 80/90管理,看我行如何正確地結(jié)合公司平臺(tái)幫80/90做個(gè)人職業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　　1、80/90渴望在職場(chǎng)上的成功，80/90成功管理的關(guān)鍵個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃?！　。?）．成功需要夢(mèng)想　?。?）．夢(mèng)想需要行動(dòng)　　（3）．行動(dòng)需要舞臺(tái)公司平臺(tái)　　2、 我們熟知的 80/90后名人　?。?）．

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　　銷(xiāo)售隊(duì)伍管理一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中銷(xiāo)售功能　　決定企業(yè)效益的四個(gè)層面　　企業(yè)滿足社會(huì)需求的模式　　銷(xiāo)售隊(duì)伍的具體職能　　銷(xiāo)售組織的功能演進(jìn)　　渠道類(lèi)型與銷(xiāo)售　　銷(xiāo)售隊(duì)伍管理二、銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)與角色　　銷(xiāo)售管理內(nèi)容　　銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)與角色　　銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析　　造成銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀原因　　打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)五大手段　　銷(xiāo)售隊(duì)伍管理三、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃制訂　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的總體思路　　銷(xiāo)售組織目標(biāo)體系　　目標(biāo)設(shè)定的原則　　銷(xiāo)售目標(biāo)制訂方法　　銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)估　　銷(xiāo)售指標(biāo)的分解　　　　銷(xiāo)售隊(duì)伍管理四、銷(xiāo)售組織規(guī)劃與薪酬設(shè)計(jì)　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本概念　　銷(xiāo)售組織的常用形式比較　　內(nèi)部工作流程及職能設(shè)計(jì)　　 定崗　　

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