黃力泓老師的內訓課程
主管績效面談與工作面談技巧課程大綱： 1.工作面談的種類與運用的時機 2.解析各種面談的重點與技巧 ?。心歼x才面談 ＊績效考核面談 ?。獑栴}員工輔導面談 3.績效面談案例研討與技巧演練 ＊優(yōu)秀的員工 ?。Φ膯T工 ＊有待改進的員工 4.后續(xù)行動方案 適合對象： 1.想要熟練工作與績效面談技巧，有效發(fā)展團隊的主管 2.想要確實掌握部屬的想法能力，啟發(fā)其成長的管理者 3.希望更主動協助部屬改善績效達成目標的管理者 4.本課程必須是管理者且在同一家公司有管理經驗三年以上者...
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序言、產業(yè)經濟學定義（一）區(qū)域經濟節(jié)、區(qū)域及區(qū)域經濟第二節(jié)、區(qū)域經濟空間開發(fā)原理第三節(jié)、區(qū)域發(fā)展的影響因素第四節(jié)、區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域經濟規(guī)劃第五節(jié)、區(qū)域競爭力第六節(jié)、區(qū)域可持續(xù)發(fā)展第七節(jié)、區(qū)域經濟學的研究方法（二）、區(qū)域產業(yè)結構節(jié) 產業(yè)結構分類第二節(jié) 產業(yè)結構演變規(guī)律第三節(jié) 區(qū)域產業(yè)結構分析第四節(jié) 區(qū)域產業(yè)結構配置第五節(jié) 區(qū)域產業(yè)結構政策（三）、城市規(guī)劃一、以科學發(fā)展觀指導我國城市規(guī)劃二、中外城市規(guī)劃體系比較研究三、中國城市發(fā)展的新趨勢四、建筑#8226;城市#8226;人居環(huán)境五、數字化城市管理新模式（四）、城市社會學、節(jié) 城市社會學的研究對象與理論體系第二節(jié) 城市社會學的產生與發(fā)展第三
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一、大幅增加顧客數量和業(yè)績、利潤?！ 《⒄覍︻櫩?、說對話、賣對產品。 三、借力使力，并以創(chuàng)新戰(zhàn)略，贏得客戶的芳心?！ ∷摹⒁钥宛B(yǎng)客，效率高，業(yè)績、利潤雙雙上升。 五、大幅發(fā)揮無限潛力，創(chuàng)造16倍的高額業(yè)績。 參加對象 1.工業(yè)產品的銷售工程師。 2.金融產品的業(yè)務營銷人員。 3.汽車、高檔飾品的銷售人員?！ ?.房地產銷售、中介的銷售人員。 5.直效營銷的工作伙伴。 6.技術、維護、客服工作兼負營銷業(yè)務職責的人員。 7.業(yè)務部門的主管。 8.企業(yè)內部講師。 9.干勁十足的新進業(yè)務人員?！ ≌n程內容 一、業(yè)績成長16倍的四大關鍵?！ 《⒄覍θ?。大量開發(fā)客戶，借力使力
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一、成為世界級的MVP 今天，無可避免的，中國CEO必須與來自世界各地的人才站在同一競爭擂臺，過去既有的優(yōu)勢已不足應付全球商業(yè)環(huán)境的劇烈變動，選擇向上提升、挑戰(zhàn)是成功的墊腳石。 Upgrade or Die！面對全球人才的大匯流，有備而來的人得到的是機會。 如何讓自己成為世界級的MVP( The Most Valuable Professionals) ，是新時代CEO必要的自覺與行動。 二、深度的全球思維 全球化指的不只是會講英語，全球思維也不只是知道現在世界有那些國家。具備全球思維能力的CEO，意指對于其它國家的歷史與現狀有一定的認識，對于全球化的運作和后果有能力判斷，有足夠的知識、能力與
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課程架構一、問題背后的問題即使向專門幫客戶解決辣手問題的麥肯錫顧問公司，在面試新人時也會出現”美國共有多少家加油站？””為什么入水孔是圓形的？”這種怪問題，然而，重點不在于正確答案是什么。解決問題的能力，就是邏輯思考的能力——而這種能力，可以鍛煉，讓這些問題，可以找到解答。就像武士不上戰(zhàn)場仍要練劍一樣，解決問題的思考力，是非常重要的。二、撐桿跳哲學——挑戰(zhàn)問題的高度三、讓問題“被看見”！——發(fā)現與解決問題的關鍵：可視化人們經常會看著數字、悶著頭去思考，卻忽略意見更為重要的事情，那就是——問題其實就在”現場”，人必須動動自己的雙腳，用自己的眼睛確認問題，將能夠改善的部分加以”可視化”……。四、領