林少剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》 主講：林少剛 ——【理念+算盤】開啟“阿米巴經(jīng)營”中國落地從管理邁向經(jīng)營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)營本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”，實現(xiàn)持續(xù)高利潤！?【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路為什么選擇我們？1、林少剛老師任職華泰保險（營業(yè)額近兩百億）管理層超過9年，期間踐行阿米巴經(jīng)營超過3年
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《財務(wù)報告真假、會計舞弊識別技巧》 主講：林少剛課程背景 不良貸款率是銀行業(yè)最重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)之一，通過企業(yè)財務(wù)報告洞悉客戶的財務(wù)狀況及其潛在經(jīng)營風(fēng)險對于銀行與信貸經(jīng)理至關(guān)重要。從一份真實、準(zhǔn)確的財務(wù)報告去量化信貸風(fēng)險并不難。但現(xiàn)實是，為了獲得銀行貸款和投資，企業(yè)不可避免有粉飾財務(wù)報告的動機，如何判斷財務(wù)報告的真假？如何識別其中的舞弊成分？這要求信貸經(jīng)理需具備相關(guān)專業(yè)技巧，去理解財務(wù)報告中相關(guān)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過系統(tǒng)分析最
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信講：財務(wù)報表透視企業(yè)運作實際案例：一、企業(yè)整體運作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產(chǎn)負(fù)債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表項目解讀4、三大報表的關(guān)系是什么？三、重要會計準(zhǔn)則解讀1、收入確認(rèn)原則：何時確認(rèn)收入2、配比原則：成本與收入配比3、費用攤銷原則：費用在收益期間分?jǐn)?、費用預(yù)提原則：費用在收益期間預(yù)提5、資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較四、財
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課程大綱：導(dǎo)言：人人都是經(jīng)營者 內(nèi)部市場化 合伙人機制是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必由之路- 開放平臺，吸引年輕人創(chuàng)業(yè)、奮斗- 實行內(nèi)部市場化機制，自組織管理模式，去層層審批- 自主經(jīng)營創(chuàng)造價值，提升利潤- 組織簡化、流程簡單- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?"高壓力、高績效、高工資”的組織- 建立一支充滿朝氣、充滿激情的狼性團隊一、內(nèi)部市場化機制與管理哲學(xué)1、內(nèi)部市場化機制的目的2、內(nèi)部市場化機制的本質(zhì)3、內(nèi)部內(nèi)部市場化與人人都是經(jīng)營者4、內(nèi)部市場化機制與管理哲學(xué)5、什么樣的價值觀就形成什么樣的群體6、華為經(jīng)營哲學(xué)如何落地？?內(nèi)部市場化機制實施步驟1——企業(yè)的愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建二、內(nèi)部市場化機制組織劃分1、內(nèi)部市場化
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課程大綱：導(dǎo)言：管理的真相- 打造一支斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤备邏毫Α⒏咝?、高工資”的組織- 一線得到后方強力支持、前后一致、上下協(xié)調(diào)- 企業(yè)營收與利潤保持高增長率講: 華為如何打造斗志燃燒的進攻型狼性團隊一、華為如何選人、用人、評價人1、考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能2、不按資排輩、按序排輩，不按能力、學(xué)歷、資歷3、按貢獻、責(zé)任結(jié)果評價干部4、平臺、賽馬文化，選拔制取代培養(yǎng)制5、破格提拔、能上能下、末位淘汰6、華為薪酬體系7、華為借鑒西點軍校實行ABC考核二、華為如何進行價值分配1、獲取制取代授予制2、按效益確定薪酬包與獎金包3、以奮斗者為本、多勞
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信講：財務(wù)報表透視企業(yè)運作實際案例：一、企業(yè)整體運作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產(chǎn)負(fù)債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表項目解讀4、三大報表的關(guān)系是什么？三、重要會計準(zhǔn)則解讀1、收入確認(rèn)原則：何時確認(rèn)收入2、配比原則：成本與收入配比3、費用攤銷原則：費用在收益期間分?jǐn)?、費用預(yù)提原則：費用在收益期間預(yù)提5、資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較四、財