課程名稱數字化工廠建設授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景 定制化，智能化、柔性化……讓藍領實現白領式的工作模式，這些美好的暢想是否能夠變?yōu)楝F實。這些美好的背后，從企業(yè)投入和產出的投資關系，企業(yè)是否能夠盈利。 本課程以癸午智能首席技術官張忠新老師，從實踐的角度加上可以實現的技術預測為中國企業(yè)的智能建設提供借鑒性的指導。課程目的智能工廠產生的背景智能工廠的5個控制等級和10大模塊企業(yè)如何實施智能工廠規(guī)劃智能工廠需要的人才成功案例賞析：日本光榮科技半智能工廠，癸午建設藍科智能工廠解析課程大綱智能工廠概述德國工業(yè)4.0催生智能工廠4.0的三個集成改變

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課程名稱供應鏈數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。作為處在時代變革中的個人如何順應中國的智能化數字化轉型，在互聯網時代如何借助網絡建立的學習圈子，結合自己的專業(yè)以及未來的職業(yè)定位在未來的數字化競爭時代具備強大的個人競爭力。課程目的了解當

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課程名稱數字經濟下的國有企業(yè)數字化轉型升級授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景 數字經濟時代，作為國民經濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數字化轉型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應當堅決落實政策要求，構建統一平臺，踐行使命擔當，加速推進數字化轉型。 攀鋼作為中國鋼鐵行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，在數字化的潮流中爭當排頭兵，積極推進集團的數字化轉型。本課程從鋼鐵的行業(yè)特性出發(fā)，借鑒寶武和其他企業(yè)的轉型實踐，為攀鋼的數字轉型提供參考。課程目的數字經濟下的國有企業(yè)數字化轉型背景數字化轉型的總體設計符合鋼鐵行業(yè)特性的數字化轉型與技

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課程名稱企業(yè)如何應用成本控制保持長期核心競爭力（0.5天）課程背景 在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經營，已成為許多企業(yè)經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質、生產運作進行剖析和改善，同時結合成本的策劃與控制來完善生產成本控制體系，幫助學員學會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本授課對象制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生

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課程名稱造紙企業(yè)數字化智能制造推進授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景 德國推出了工業(yè)4.0，美國推出了數字胡制造，日本發(fā)布了新制造……中國制定了2025制造智能新方略。各種新技術如雨后春筍般的噴涌而出，一時間精彩斑斕炫人耳目。 但是我們必須回歸經營的本質，認真的回答一個切實的問題，數字化智能制造是如何加強企業(yè)的運營模式，他們我們帶來的競爭優(yōu)勢是什么，我們將如何評估智能制造的成?。?站在智能時代的大旗下結合上面的問題，從運營結果的角度來看造紙企業(yè)如何推進智能制造，從造紙行業(yè)的特性出發(fā)結合新技術和新工藝的應用如何提升企業(yè)的運營能力，看造紙企業(yè)

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課程名稱企業(yè)數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。課程目的中國企業(yè)數字化轉型的時代背景了解中國與世界級服務商在中國智能數字化轉型中的作用了解數字化轉型的原則學習數字化轉型工具學習數字化轉型規(guī)劃7步法學習了解數字化轉型中的管理思維與技術借鑒

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