節(jié) 財務管理基礎知識簡介一、什么是財務？什么是會計？二、非財務人員的會計基礎知識簡介第二節(jié) 懂：快速看懂財務報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負債和所有者權益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：應收票據(jù)其他應收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資：長期股權投資長期股資合計固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價 減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值 減：固定資產(chǎn)減值準備固定資產(chǎn)凈額工程物資固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)：無形資產(chǎn)其他長期資產(chǎn)無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計流動負債：應付票據(jù)應付工資應付福利費其他應交款一年內(nèi)到期的長期負債流動負債合計長期負債：負債合計所有者權益：實收資本未分配利潤所有者權益合計資產(chǎn)總計負債和所有者權益總計二、利潤表項

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部分：預算管理總論一、如何理解預算？二、預算在企業(yè)管理控制中的地位1、戰(zhàn)略的落地2、為什么需要預算管理3、預算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、預算管理的基礎1、關于預算管理2、預算管理出現(xiàn)的主要問題3、預算管理控制的基礎四、預算管理循環(huán)1、企業(yè)目標與預算目標2、預算編制3、預算執(zhí)行4、預算調整5、預算考核第二部分：預算的編制一、預算編制的方法1、編制模式2、編制方法3、編制流程4、編制中的誤區(qū)二、營業(yè)預算的編制1、銷售預算的編制2、成本預算的編制3、費用預算的編制三、資本預算的編制1、投資預算的編制2、籌資預算的編制四、財務預算的編制1、現(xiàn)金流量表2、利潤表3、資產(chǎn)負債表第三部分：預算的執(zhí)行與控

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節(jié) 財務管理基礎知識簡介一、什么是財務與會計的區(qū)別二、財務管理的兩個基本點三、財務管理的目標？四、非財務人員的會計基礎知識簡介第二節(jié) 懂：快速看懂財務報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負債和所有者權益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：應收票據(jù)其他應收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資：長期股權投資長期股資合計固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價 減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值 減：固定資產(chǎn)減值準備固定資產(chǎn)凈額固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)：無形資產(chǎn)其他長期資產(chǎn)無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計流動負債：應付票據(jù)應付工資應付福利費其他應交款一年內(nèi)到期的長期負債流動負債合計長期負債：負債合計所有者權益：實收資本未分配利潤所有者權益合計資產(chǎn)總

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課程大綱： 節(jié)投：投資理財?shù)?大理念 一、樹立投資理財意識 二、風險與報酬 三、機會成本 四、邊際與彈性 五、現(xiàn)金為王 六、成本領先 第二節(jié)預：做好預算的6個內(nèi)容 一、完善預算管理制度等相關的基礎工作 二、預算編制程序 三．預算編制的具體步驟 四．預算編制案例 五、預算執(zhí)行 六、預算考核 第三節(jié)控：實施財務成本控制的6大方法 一、量本利分析 二、功能成本管理模式 三、目標成本管理模式 四、作業(yè)成本管理模式 五、戰(zhàn)略成本管理模式 六、管理信息化 第四節(jié)懂：快速看懂財務報表的6大技巧 一、熟知資產(chǎn)負債表的內(nèi)容 二、熟知損益表（利潤表）的內(nèi)容 三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 四、財務報表分析（單項） 五、

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