張慧海老師的內訓課程
一，海外勞資關系管理挑戰(zhàn) 1.海外勞資沖突現實表現 l海外勞工權益沖突l海外勞工法律風險l海外“工會”風險l海外勞動崗位沖突l海外用工文化風險2.跨文化團隊沖突原因洞察 l文化優(yōu)越感l(wèi)自我為中心l溝通失誤l感性認識的個體差異l對海外文化態(tài)度案例：中企南美遭遇“罷工夢魘” 二，海外和諧團隊管理“新五?！?1.仁：平等、尊重、關愛 l非洲早外來管理者l尊重理解，公平公正l仁：細微小事的關愛l仁：生死關頭的考驗2.禮：遵循勞工法律及制度 l規(guī)范海外勞工合同及法律l人在海外：哪些事不能碰？a)種族歧視：Racial Discriminationb)性別歧視：Sexual Discrimination
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章跨文化合金團隊建設意義 1.中企海外團隊沖突表現 l“強龍”收編“地頭蛇”l黨代表型，象征性管理l約法三章，分居式經營l嚴重對抗型，心灰意冷2.跨文化團隊建設的意義 l如何從“雙輸”到“雙贏”？l歐美到非洲團隊的管理對策l如何破解海外團隊角力的現實？3.建設“合金團隊”的首要功課 l如何讓海外團隊接受你？l海外員工派駐SMILE法則l中國式管理思維誤區(qū)l如何塑造團隊主管個人魅力？第二章跨文化合金團隊建設內容 1.跨國企業(yè)組織文化驅動模型 l什么是組織文化驅動模型？l經營要素如何驅動企業(yè)發(fā)展？l跨國企業(yè)組織文化驅動模型2.跨國企業(yè)精神價值 l跨國企業(yè)精神價值定義l跨國企業(yè)精神價值特征l跨國企業(yè)