李元濱老師的內(nèi)訓課程
階段：情景引導1、情景訓練、理論介紹（了解課程目標、學習方式）2、創(chuàng)建團隊、展示文化（展示精神風貌、塑造團隊）3、建立個人、小組目標（樹立學習目標，建立契約）第二階段：情景體驗1、帶著情景引導的問題和高度的參與心態(tài)去體驗中尋找答案。2、所有的探險隊激烈地相互競爭從基地出發(fā)橫越大沙漠他們的目標何在3、在有限的資源下，盡可能多的挖取金塊而且安全返回基地。4、在沙漠淘金的過程中,每一探險隊面臨同樣的挑戰(zhàn)。4、在沙漠淘金的活動中所產(chǎn)生的壓力感及焦慮感和日常工作中所面臨的忙亂工作行程非常相似。5、所有隊伍都被分配到相同的資源和時間,同時承擔相同的壓力和風險。第三階段：深度討論1、企業(yè)如何做好目標管理？2
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一、目標與激勵機制1、目標的制定與分解2、目標的執(zhí)行、反饋3、考核激勵4、目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？什么是PDCA流程管理模式？二、 團隊職責分工、任務分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三、計劃執(zhí)行1、考驗你計劃的執(zhí)行力?2、 展現(xiàn)你在團隊的個人魅力3、 挑戰(zhàn)你的指揮能量4、 如何進行有效的調(diào)整研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉(zhuǎn)換？四、風險管理與壓力處理1、機遇、風險、資源等相關因素分析2、如何減少風險3、壓力發(fā)生的過
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一：目標與激勵機制1、目標的制定與分解 2、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵 3、目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？二：團隊職責分工、任務分配1、職責分工的意義與角色認知作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三：計劃執(zhí)行1、考驗你計劃的執(zhí)行力 2、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力3、挑戰(zhàn)你的指揮能量 4、如何進行有效的調(diào)整研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉(zhuǎn)換？四： 風險管理與壓力處理1、機遇、風險、資源等相關因素分析2、如何減少風險3、壓力發(fā)生的過程和結果 4、
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一、目標與激勵機制1、目標的制定與分解2、目標的執(zhí)行、反饋3、考核激勵4、目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？什么是PDCA流程管理模式？二、 團隊職責分工、任務分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？三、計劃執(zhí)行1、考驗你計劃的執(zhí)行力?2、 展現(xiàn)你在團隊的個人魅力3、 挑戰(zhàn)你的指揮能量4、 如何進行有效的調(diào)整研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉(zhuǎn)換？四、風險管理與壓力處理1、機遇、風險、資源等相關因素分析2、如何減少風險3、壓力發(fā)生的過
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一、計劃執(zhí)行與任務分配考驗你計劃的執(zhí)行力展現(xiàn)你在團隊的個人魅力如何進行有效的調(diào)整二、資源運用與管理必要的信息與資料收集三、目標設定與評估目標的制定目標的執(zhí)行目標的跟蹤與反饋目標的評估四、風險管理與壓力處理機遇、風險、資源等相關因素分析如何減少風險壓力發(fā)生的過程和結果紓解工作壓力的對策工作壓力之管理五、團隊凝聚力與領導智慧什么是團隊團隊共識造成團隊沖突與反對的行為團隊的管理發(fā)揮團隊的影響力團隊的激勵六、組織高效溝通溝通的關鍵因素部門與部門間的溝通解決溝通中的沖突溝通達到目的七、策略規(guī)劃與影響決策的制定決策的分析決策的評估決策的實施決策的影響...