周洪超老師的內(nèi)訓課程
部分 組織診斷與職位設置一、組織管理常見問題(一)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務組合問題(二)組織職能分配問題(三)總部與分子公司問題(四)業(yè)務流程問題(五)薪酬績效激勵問題二、企業(yè)組織結構的模式(一)傳統(tǒng)組織結構模式1.直線制2.職能制3.直線職能制4.事業(yè)部制5.超事業(yè)部制6.矩陣制【課程現(xiàn)場，互動討論】傳統(tǒng)組織結構模式的發(fā)展變化有什么特點？三、組織設計思路與流程(一)組織設計前期1.組織生命周期2.商業(yè)模式設計3.主營業(yè)務流程(二)組織管控7.管控五種模式8.集權與分權9.基于不同業(yè)務、發(fā)展階段和區(qū)域特點的集團管控10.集團管控整合的三個層次11.集團管控橫向協(xié)調(diào)12.集團管控組織設計模式(三)組織設計
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一、提出問題靠眼光，解決問題靠系統(tǒng)（一）科學把握人性，藝術處理問題；（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機制產(chǎn)生四種力量（一）系統(tǒng)的四大功能與四種力量1、對人的牽引力2、對人的推動力3、對人的約束力4、對人的壓力（二）系統(tǒng)的四大機制與四種力量1、牽引機制2、激勵機制3、約束機制4、競爭淘汰機制二、價值創(chuàng)造、評價與分配（一）全力創(chuàng)造價值1、圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理2、什么是價值3、活下去是企業(yè)的硬道理4、企業(yè)的一切活動都應導向商業(yè)成功（二）價值創(chuàng)造的來源1、只有客戶成功，才有華為的成功2、價值創(chuàng)造的辯證關系3、價值創(chuàng)造的要素
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一、績效管理目標(一)千里馬與驢推磨(二)目標、夢想與命運(三)成功等于目標(四)目標不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(六)目標管理測試(七)什么是績效管理目標管理(八)目標管理的領導理論(九)個人績效管理目標與組織績效管理目標(十)績效管理目標的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標與個人目標案例(十二)為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題(十三)目標管理的力量(十四)績效管理目標管理八要素u目標管理的重點總結論述二、如何合理制定績效管理目標(一)績效管理目標怎么定？(二)定績效管理目標應有哪些依據(jù)？(三)定績效管理目標原則(四)制定績效管理基礎目標的七種方法(五)制定挑戰(zhàn)績效管理目標的二種
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部分 目標管理一、目標管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標、夢想與命運(三)成功等于目標(四)目標不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(六)目標管理測試(七)什么是目標管理(八)目標管理的領導理論(九)個人目標與組織目標(十)目標的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標與個人目標案例(十二)為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題(十三)目標管理的力量(十四)目標管理八要素u目標管理的重點總結論述二、如何制定目標(一)目標怎么定？(二)定目標應有哪些依據(jù)？(三)定目標原則(四)制定基礎目標的七種方法(五)制定挑戰(zhàn)目標的二種方法u定目標的重要論述三、怎樣才能合理分解目標做足計劃(一)如何進行目標分解(
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單元：企業(yè)組織架構面臨的挑戰(zhàn)一、企業(yè)組織環(huán)境的變化趨勢1、市場競爭白熱化2、客戶需求個性化3、產(chǎn)品服務大化二、企業(yè)組織內(nèi)部問題1、部門職責趨向交叉2、業(yè)務資源共享遇阻3、組織機構內(nèi)部協(xié)作瓶頸問題第二單元：企業(yè)管理流程與組織結構設計一、健全和完善合理的流程1、企業(yè)的經(jīng)營特點決定管理流程2、管理流程與明確部門崗位說明書 3、流程式管理的兩大特點二、企業(yè)組織架構設計1、組織架構設計的基本原則2、組織架構各個模塊承擔的責任及分解3、組織架構設計的思路和工作步驟第三單元：動態(tài)變革企業(yè)組織架構 一、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1．組織變革的目標與核心2．服務于企業(yè)流程的組織變革3．完善組織結構和建立企業(yè)組