《實(shí)業(yè)大亨·運(yùn)營高手》?生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤課程背景：?沙盤教學(xué)是一種優(yōu)秀的教育培訓(xùn)方式、能借助良好的體驗(yàn)感深化教學(xué)知識(shí)點(diǎn)，但市場(chǎng)上鮮有反映并貼近企業(yè)運(yùn)營流程的沙盤，這樣會(huì)使培訓(xùn)效果大打折扣。劉培林老師憑借三十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與多年授課經(jīng)驗(yàn)研發(fā)的《實(shí)業(yè)大亨之運(yùn)營高手：班組長(zhǎng)生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤》就可以完美解決上述問題，獨(dú)創(chuàng)的沙盤內(nèi)容可以在提升學(xué)員體驗(yàn)感的同時(shí)，更加深入拆解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與項(xiàng)目運(yùn)營的關(guān)鍵內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)與沙盤的緊密結(jié)合，有效提升知識(shí)點(diǎn)的實(shí)用性與落地性、為企業(yè)提供了更具性價(jià)比的培訓(xùn)形式與更有效的培訓(xùn)效果。本沙盤適用于企業(yè)管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力提升”、”全局思維運(yùn)用“、“生產(chǎn)運(yùn)營訓(xùn)練”、“目標(biāo)管理

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20085055086351136650913130《極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理》5715080010 【使命】讓天下沒有難做的項(xiàng)目【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項(xiàng)目管理巔峰【價(jià)值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨(dú)特大于全面，價(jià)值大于數(shù)量結(jié)果大于完成，協(xié)作大于分工變化即是機(jī)會(huì)，痛點(diǎn)即是潛力【原則】以客戶體驗(yàn)為中心，以場(chǎng)景應(yīng)用為起點(diǎn)，以成果輸出為目標(biāo)【精神】發(fā)揚(yáng)中國龍的精神！好奇，研究，踐行，潛力，靈活，共創(chuàng)，喜悅，無限【課程背景】你是否對(duì)繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目管理感到頭疼和束手無策？你是否被那些難以理解的項(xiàng)目文檔和工具表單所困擾？你是否在尋找一種更簡(jiǎn)單、更易懂、更實(shí)用的項(xiàng)目管理方法？項(xiàng)目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力

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《推動(dòng)降本增效的飛輪體系》運(yùn)用前置思維實(shí)現(xiàn)5倍杠桿作用課程說明：全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變、供應(yīng)鏈波動(dòng)不止、紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)深陷“資源有限”與“增長(zhǎng)持續(xù)”的困局。傳統(tǒng)“事后滅火”式管理成本高企，被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致利潤(rùn)流失。 破局關(guān)鍵： 運(yùn)行前置管理疊加5倍杠桿效應(yīng)——以特斯拉為例，1元預(yù)防投入抵5元危機(jī)成本。通過“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判→組織適配→流程加固→人員激活”四階閉環(huán)，將被動(dòng)成本管控升級(jí)為主動(dòng)戰(zhàn)略介入，構(gòu)建內(nèi)生韌性。 課程價(jià)值： 核心萃取： 顯化隱性危機(jī)，提前鎖定成本洼地； 組織審視： 降低隱性成本、構(gòu)建增效環(huán)境； 流程重塑： 優(yōu)化流程大幅降低既有成本； 內(nèi)驅(qū)激活： 激發(fā)績(jī)效潛能實(shí)現(xiàn)快速

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《玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目協(xié)作—場(chǎng)景式暴破項(xiàng)目協(xié)同困局》課程背景與介紹：當(dāng)項(xiàng)目因跨部門資源爭(zhēng)奪陷入泥潭，當(dāng)客戶需求變更撕裂進(jìn)度表——傳統(tǒng)協(xié)作模式已無法應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)。本課程專為項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)，以“場(chǎng)景問題×認(rèn)知重構(gòu)”為核心，直擊項(xiàng)目協(xié)作的致命痛點(diǎn)，破解從需求迷霧到團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的十大困局。 五大革新理論重塑協(xié)作邏輯： 1. 協(xié)作黑洞理論：揭露資源投入與有效產(chǎn)出的失衡公式（CF= Eoutput/Einput ∝ 1/S×T），預(yù)判需求迷霧、情緒暗流等5大協(xié)作病毒； 2. 換框技術(shù)：用客戶思維重構(gòu)變更框架，將需求沖突轉(zhuǎn)化為價(jià)值共創(chuàng)（案例：EHT項(xiàng)目延緩啟示）； 3. 性格識(shí)別術(shù)：3分鐘定位5類人格特質(zhì)

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《AI聯(lián)動(dòng)智能時(shí)代的管理躍遷》——賦能革命，引領(lǐng)未來效能飛躍課程背景：AI管理革命：從車間到董事會(huì)的效能核爆當(dāng)DEEPSEEK算法開始解析萬噸級(jí)生產(chǎn)訂單，當(dāng)KIMI秒級(jí)吞納萬頁工藝文檔，制造業(yè)管理者正面臨終極抉擇——用AI重構(gòu)管理，或被數(shù)字化浪潮碾碎。本課程直擊管理八大痛點(diǎn)，用AI工具鏈實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略躍遷?！拔磥?年，制造業(yè)管理者的分水嶺：會(huì)用AI的淘汰不會(huì)用的，善用AI的碾壓只會(huì)用的！“AI賦能管理的核心價(jià)值矩陣自我管理升級(jí)：借助AI工具優(yōu)化時(shí)間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級(jí)與個(gè)人效能體系。任務(wù)執(zhí)行提效：通過DEEPSEEK實(shí)現(xiàn)復(fù)雜任務(wù)的智能拆解，釋放管理者精力聚焦戰(zhàn)略決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：

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《DEEPSEEK助力問題分析與解決》——駕馭AI力量，引爆問題解決效能課程背景：AI時(shí)代，唯有掌握人機(jī)協(xié)同的思維密碼，才能在復(fù)雜場(chǎng)景中搶占決策先機(jī)！DEEPSEEK培訓(xùn)直擊企業(yè)問題解決的八大痛點(diǎn)：1. 問題嗅覺遲鈍：對(duì)潛在危機(jī)視而不見，置身事外2. 診斷浮于表面：困在現(xiàn)象泥潭，錯(cuò)失本質(zhì)真相3. 思考維度單一：回應(yīng)追問漏洞百出，暴露思維短板4. 優(yōu)先級(jí)別混沌：重要緊急分不清，資源錯(cuò)配嚴(yán)重5. 分析淺嘗輒止：戰(zhàn)略短視埋隱患，預(yù)見能力歸零6. 對(duì)策隔靴搔癢：方案治標(biāo)不治本，頑疾反復(fù)發(fā)作7. 創(chuàng)新動(dòng)能枯竭：路徑依賴成枷鎖，突圍無門8. 落地舉步維艱：空談藍(lán)圖不執(zhí)行，價(jià)值紙上談兵DEEPSEEK以三大

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