組織文化與創(chuàng)新企業(yè)組織建設(shè)課程大綱旨在幫助理解并掌握在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中如何有效地進(jìn)行企業(yè)組織建設(shè)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)組織建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、文化、人力資源管理等多個(gè)方面。第一部分：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與組織建設(shè)基礎(chǔ)1.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)概述·定義與重要性·戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2.組織建設(shè)基礎(chǔ)·組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇·組織文化與價(jià)值觀·組織變革管理第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)1.戰(zhàn)略規(guī)劃·如何制定與執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃·目標(biāo)設(shè)定與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）2.組織設(shè)計(jì)·設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)·職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單元的協(xié)調(diào)·流程優(yōu)化與組織效率第三部分：人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展1.人才招聘與配置

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【培訓(xùn)對(duì)象】：全體國(guó)人【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過(guò)中國(guó)文化的和諧理念與和諧管理掌握國(guó)學(xué)精髓。【課程大綱】：和諧是我國(guó)傳統(tǒng)文化的重要理念。構(gòu)成我國(guó)傳統(tǒng)文化主干的儒、釋、道三家，對(duì)和諧理念都有深刻闡發(fā)，都將和諧視為一種重要價(jià)值取向和審美追求。從某種意義上說(shuō)，和諧體現(xiàn)了我國(guó)傳統(tǒng)文化的本質(zhì)特征。我們今天構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、發(fā)展和諧文化，應(yīng)該借鑒和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的和諧理念與和諧思想。目錄中國(guó)文化的和諧理念和諧管理和諧理念文化育人正文人與自然關(guān)系上主張?zhí)烊撕弦辉谌伺c自然關(guān)系上主張?zhí)烊撕弦?，尋求人與自然和諧相處。我國(guó)古人普遍認(rèn)為，人是自然的產(chǎn)物和重要組成部分，只有順應(yīng)自然、尊重自然規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。

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【培訓(xùn)對(duì)象】：法官、企事業(yè)單位各級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、核心員工、社會(huì)精英人士【培訓(xùn)目標(biāo)】：溝通技巧能力提升?！菊n程大綱】：知道對(duì)方最看重的是什么，說(shuō)話的時(shí)候才知道該如何關(guān)照到對(duì)方的需求，以便更容易讓說(shuō)到點(diǎn)子上。那不同性格的人最看重的是什么呢？溝通是人與人交換信息的過(guò)程，是組織存在的前提之一目錄基于性格色彩的溝通藝術(shù)法官溝通技巧訴訟調(diào)解摘要性格不同，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方法不同每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方向不同，方式也不同。了解這些，更能夠幫助我們把握溝通的方式和方法了。有效溝通的方法１.明確溝通的重點(diǎn)是什么２.溝通的重要性３.對(duì)于要溝通的事情的好壞分析４.用何種手段和方法實(shí)行兩點(diǎn)注意：１.思想敏銳，能說(shuō)會(huì)干

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【培訓(xùn)對(duì)象】：黨政干部及企業(yè)高管，媒體人【培訓(xùn)目標(biāo)】：指導(dǎo)危機(jī)來(lái)臨時(shí)的公共關(guān)系處理及正確地與媒體聯(lián)系.課程內(nèi)容中危機(jī)預(yù)防和處理體系是重點(diǎn)，可以幫助您建立危機(jī)預(yù)防和處理系統(tǒng)！危機(jī)管理測(cè)試是亮點(diǎn)，幫助您找出企業(yè)現(xiàn)存和隱藏的危機(jī)，防患于未然。如何做好日常媒體溝通，如何防止事態(tài)擴(kuò)大。應(yīng)對(duì)媒體（細(xì)分為見(jiàn)報(bào)前和見(jiàn)報(bào)后）是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，適用于目前絕大多數(shù)企業(yè)，如果處理不當(dāng)則容易發(fā)生嚴(yán)重后果。如何做好政府公關(guān)【課程大綱】：一突發(fā)事件被動(dòng)應(yīng)對(duì)S主動(dòng)出擊二媒體應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)1.公共危機(jī)事件可引發(fā)媒體關(guān)注,而媒體關(guān)注也能引發(fā)公共危機(jī)事件2.媒體關(guān)系將軍決戰(zhàn)豈止在戰(zhàn)場(chǎng)三．當(dāng)代各類媒體特點(diǎn)與駕馭策略傳統(tǒng)媒體新潛力新媒體的爆發(fā)力

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【培訓(xùn)對(duì)象】：黨政干部、企事業(yè)單位、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)目標(biāo)】：弘揚(yáng)國(guó)學(xué)智慧提升現(xiàn)代管理水平。【課程大綱】：孫子曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以七計(jì)，而索其情。一曰道（道義、方向目標(biāo)——確定目標(biāo)的原則SMART、同道）例如：杭州某企業(yè)二曰天（天時(shí)，自然天氣和政治氣候，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造）行業(yè)的選擇三曰地（地利、廠址如何選擇，就近生產(chǎn)要素、市場(chǎng)以節(jié)約成本）四曰將（人和，尤其是核心員工，五德——智信仁勇嚴(yán)，支持、忠誠(chéng)度，善于包容，如何御將）五曰法（制度、機(jī)制，人本管理與制度管理如何協(xié)調(diào)？為什么要靠制度？人性假設(shè)？）主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？

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創(chuàng)新管理提升課程大綱企業(yè)管理中的創(chuàng)新管理提升課程旨在幫助學(xué)員理解創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，掌握創(chuàng)新管理的策略和工具，以及如何在組織內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化。第一部分：創(chuàng)新管理基礎(chǔ)1.創(chuàng)新的定義與重要性·創(chuàng)新的概念·創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系·創(chuàng)新在不同行業(yè)中的應(yīng)用案例分析2.創(chuàng)新管理的理論框架·創(chuàng)新管理的模型和理論·創(chuàng)新過(guò)程的階段劃分·創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第二部分：創(chuàng)新策略與實(shí)踐1.創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃·創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定·創(chuàng)新與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃的結(jié)合·創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理2.創(chuàng)新方法與工具·設(shè)計(jì)思維與用戶中心設(shè)計(jì)·開(kāi)放式創(chuàng)新與合作創(chuàng)新·創(chuàng)新工作坊和頭腦風(fēng)暴技巧第三部分：組織文化與創(chuàng)新1.創(chuàng)新文化的構(gòu)建·創(chuàng)新文化的特征·領(lǐng)

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