舒化魯老師的內訓課程
【課程目標】 ◆ 明確企業(yè)健康長壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對強勢企業(yè)文化的依存關系； ◆ 明了企業(yè)文化的內在結構及其構成層次和構成要素； ◆ 掌握自主選擇和構建強勢企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧。 ◆ 對照《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》兩書相關篇章的內容 ，能自主地把自己企業(yè)的強勢企業(yè)文化設計、構建出來?！菊n程對象】企業(yè)管理部部長，文化中心主任，人力資源部部長?！局髦v專家】 舒化魯教授：企業(yè)規(guī)范化管理權威專家，企業(yè)管理專職培訓師；中國管理科學研究 院研究員，北京某企業(yè)管理研究工作室首席顧問；有直接在企業(yè)擔任廠長、總經(jīng)理近六 年的經(jīng)歷；有為
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如何打造流程競爭力？（VISIO方法） ?——流程管理規(guī)范化技術和方法專題培訓【課程背景】1.所有企業(yè)都希望創(chuàng)造出卓越績效。卓越績效從哪里來？在保證經(jīng)營決策得當?shù)那疤嵯?，全面提升企業(yè)流程競爭力。2. 如何保障企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻（4E）都處于受控狀態(tài)？實現(xiàn)流程管理規(guī)范化，全面提升企業(yè)流程競爭力。3.人員流動是企業(yè)無法回避的問題。有何辦法保證人員流動不給企業(yè)業(yè)務帶來不良影響？實現(xiàn)流程管理規(guī)范化，讓任何一個新進人員
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【課程背景】 ◆ 除了死吃白賴的混日子，沒有哪個員工不希望自己所付出努力和所做出的貢獻得到 客觀、公正的評價。 ◆ 績效考核，是員工最關心的一項工作。員工對它的關心，甚至會超過對工資獎金的 關心，因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。 ◆ 在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關鍵的環(huán) 節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。 ◆ 績效考核達到了“公正、公平、客觀、準確、全面”的十字標準，企業(yè)管理水平也就 直接上了一個大臺階。 ◆ 績效考核能否達到十字標準，其關鍵在于是
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《員工情感管理實施理論和方法》 課程介紹【課程背景】1. 當代企業(yè)的競爭，不再是單一的資源實力競爭，而是通過團隊凝聚力構成的資源整合能 力的競爭，沒有團隊凝聚力構成的資源整合能力，是不可能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的 。2. ?人是一個理性的動物，更是一個情感化的動物，很多老板和主管都不明白這一點，而 在情感上能否融和，卻是企業(yè)組織凝聚力的基礎；3. 人的行為遠不是完全意識的，非完全意識行為在人的行為中不到80，絕大多數(shù)管理人 員都錯誤地認為人是理性存在，而沒
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中小企業(yè)規(guī)范化管理導入實施簡易操作法 ——價值貢獻管理技術培訓一、課程背景 一輪金融危機襲來，一批又一批中小型企業(yè)慘然倒下，沒有倒下的，好多也是在苦苦掙扎，也不知道倒閉的厄運什么時候敲門，老板憂心，員工恐懼…… 為什么中小型企業(yè)就這么不經(jīng)風雨？為什么中小型企業(yè)就這么經(jīng)不起外部環(huán)境變化的打擊？ 原因是中小型企業(yè)所積聚的資源規(guī)模相對狹小，抗風險的能力比較低，船小難抗風浪?？蛇@僅僅是其中的一個原因，而且還不是主要原因。 其主要原因在于，中小型企業(yè)普遍基礎管理薄弱，發(fā)展僅僅依靠在狹窄的市場機會中
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1. 企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競爭力。2. 企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應關系。3. 企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關系。4. 把簡單的事，作對一萬次才是真正的不簡單。只有運行流程管理規(guī)范化，才能保證活動重復一萬次也不出錯。5. BPR技術導入受挫失敗的五個原因。6. 企業(yè)缺少流程競爭力的14個表現(xiàn)。7. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)。8. 企業(yè)贏得流程競爭力的8個原則和7個觀念。9. 企業(yè)運行流程歸類：78個基本子系統(tǒng)、24個活動、四大流運動。10. 企業(yè)運行流程管理規(guī)范化的三個內容、19個標準要求。11. 流程管理規(guī)范化實施的核心技巧：盯住活動的終極目標——企業(yè)四大